金牌班組長(zhǎng)課程培訓(xùn)
講師：周友明 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
金牌班組長(zhǎng)課程 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：周友明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌班組長(zhǎng)課程 培訓(xùn)班
課程背景：
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程收益：
.使班組長(zhǎng)了解自己的角色定位
.班組長(zhǎng)了解自己的工作范圍
.班組長(zhǎng)了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望
.班組長(zhǎng)了解下屬對(duì)自己的期望
.班組長(zhǎng)了解什么是人性化管理
.班組長(zhǎng)如何進(jìn)行組織管理
.班組長(zhǎng)如何制定工作計(jì)劃
.班組長(zhǎng)如何處理崗位接口
.班組長(zhǎng)如何執(zhí)行制度
.班組長(zhǎng)如何對(duì)待員工請(qǐng)示問題的處理
.班組長(zhǎng)如何把合適的人放到合適的崗位
.班組長(zhǎng)如何與上級(jí)和下屬進(jìn)行溝通
.班組長(zhǎng)如何準(zhǔn)確行使權(quán)力
.班組長(zhǎng)如何準(zhǔn)確表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工
課程工具：
1. 管好人的兩大方法
2. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)與一般班組長(zhǎng)的區(qū)別
3. 人性化管理的核心
4. 人力資源的四維模型
5. 關(guān)心員工的四大內(nèi)容
6. 要贏得人們尊重的兩大要點(diǎn)
7. 從找問題到找問題點(diǎn)的兩大方法
8. 引導(dǎo)員工暢所欲言的兩大提問方式
9. 班組長(zhǎng)每天只做的三件工作
10. 執(zhí)行力的兩大要點(diǎn)
11. 統(tǒng)一員工思想的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
12. 設(shè)立目標(biāo)的SMART法則
13. 制作表格的訣竅
14. 執(zhí)行制度四大原則
15. 把球踢回去的兩大原因
16. 授權(quán)下屬的要訣
17. 性格是天生的兩個(gè)特點(diǎn)
18.用人的王者之道
19. 班組政策公開透明兩大理由
20. 與人溝通的秘訣
21. 給下屬布置工作的三大方法
22. 表?yè)P(yáng)員工的五大方法
課程時(shí)間：15天，6小時(shí)/天【含現(xiàn)場(chǎng)診斷/實(shí)操時(shí)間】
課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、中層主管、高層領(lǐng)導(dǎo)
課程方式：以講授為主+啟發(fā)式提問+視頻+互動(dòng)+訓(xùn)練
課程大綱【課程順序可調(diào)整】
課程規(guī)則介紹
開場(chǎng)互動(dòng)
第一講：《班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》0.5天
1. 班組的重要性
2. 班組長(zhǎng)的角色與認(rèn)知
3. 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
4. 班組長(zhǎng)的14大核心能力
第二講：《如何開有價(jià)值的早會(huì)》0.5天
1. 失敗的早會(huì)案例
2. 成功的早會(huì)
3. 早會(huì)實(shí)操訓(xùn)練
第三講：《現(xiàn)場(chǎng)管理-5S/6S》1天
1. 5S/6S意義
2. 5S/6S方法
3. 5S/6S案例與實(shí)操
第四講：《現(xiàn)場(chǎng)目視化的打造》0.5天
1. 標(biāo)桿企業(yè)目視化案例
2. 目視化打造方法
3. 目視化模板
第五講：《管理者實(shí)踐活動(dòng)》1天
1. 意義
2. 實(shí)踐步驟
3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操【效果立竿見影】
第六講：《看板管理》0.5天
1. 看板的意義
2. 企業(yè)需要哪些看板量身定制
3. 看板設(shè)計(jì)及案例
第七講：《如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)及案例分析會(huì)》0.5天
1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)目的與召開步驟、實(shí)操演練
2. 案例分析會(huì)目的與召開步驟、實(shí)操演練
第八講：《改善提案體系的構(gòu)筑》1天
1. 改善提案目的與標(biāo)桿企業(yè)改善案例
2. 改善提案實(shí)施要領(lǐng)
3. 改善提案實(shí)操與點(diǎn)評(píng)
第九講：《紅牌作戰(zhàn)》0.5天
1. 紅牌作戰(zhàn)目的
2. 如何有效開展紅牌作戰(zhàn)
3. 實(shí)操、講解、點(diǎn)評(píng)、固化
第十講：《情境領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)責(zé)文化》0.5天
1. 何為情境領(lǐng)導(dǎo)
2. 何為當(dāng)責(zé)文化
3. 如何做到情境領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)責(zé)文化的打造
第十一講：《稽核制度提升執(zhí)行力》0.5天
1. 何為稽核
2. 稽核制度的研討
3. 稽核體系建立及稽核訓(xùn)練
第十二講：《理念提升之三九控制法》1天
1. 何為三九控制法
2. 九控制法精髓
第十三講：《SOP與控制卡的編寫》1天
1. SOP編寫方法
2. 控制卡編寫方法
3. 案例剖析
第十四講：《如何減少8大浪費(fèi)》1天
1. 何為8大浪費(fèi)
2. 8大浪費(fèi)案例剖析及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷
3. 8大浪費(fèi)實(shí)施
第十五講：《如何激活團(tuán)隊(duì)士氣》0.5天
1. 士氣低落原因
2. 士氣提升PK機(jī)制建立
3. PK案例剖析及演練
第十六講：《快速換線》1天
1. 轉(zhuǎn)產(chǎn)損失工時(shí)的危害
2. 如何做到無縫轉(zhuǎn)產(chǎn)
3. 標(biāo)桿企業(yè)快速換線案例剖析
第十七講：《TPM全員設(shè)備保全》1天
1. TPM目的
2. TPM方法
3. 標(biāo)桿企業(yè)案例剖析
4. 樣板設(shè)備實(shí)操訓(xùn)練與驗(yàn)收
第十八講：《品質(zhì)問題解決-焦點(diǎn)課題》1天
1. 如何開展焦點(diǎn)課題
2. 標(biāo)桿企業(yè)課題案例剖析
3. 識(shí)別一主要品質(zhì)不良因素并做課題推進(jìn)演習(xí)
4. 課題階段性驗(yàn)收與點(diǎn)評(píng)【下一期】
第十九講：《如何縮短交貨期》1天
1. 交貨期梳理
2. 交貨期縮短攻關(guān)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
第二十講：《如何打造0事故的安全生產(chǎn)》1天
1. 生產(chǎn)事故發(fā)生原因
2. 預(yù)防事故的6把寶刀
3. 生產(chǎn)事故案例剖析
4. 隱患排查與治理通關(guān)互動(dòng)
5. 安全生產(chǎn)體系梳理【附家具行業(yè)完整案例1套】
金牌班組長(zhǎng)課程 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225082.html
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