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中國企業(yè)培訓講師
高效倉儲物流管理課程
 
講師:何曉群 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

高效倉儲物流管理課程培訓

· 物流經(jīng)理

培訓講師:何曉群    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效倉儲物流管理課程培訓
課程背景:
企業(yè)中各種庫存很多,庫存就意味高成本!企業(yè)物流規(guī)劃不善,會導致很多搬運作業(yè),搬運作業(yè)就是一種浪費活動,如何降低企業(yè)各種庫存?如何杜絕不需要的搬運作業(yè)?本課程就是告訴學員如何正確規(guī)劃物流?如何正確控制各種庫存?如何管理庫存物品的技巧與方法方法。
 
課程收益:
.讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本的方法;
.提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力;
.幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應鏈管理目標出發(fā);
.掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理等人員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
 
課程大綱
模塊一:倉庫職能與規(guī)劃
第一講:現(xiàn)代倉庫的職能
一、現(xiàn)代倉庫的價值
1. 倉庫:供應鏈的重要節(jié)點
2. 如何提升倉庫管理的價值與地位?
二、倉庫與庫存管理的基礎是什么?
三、倉庫管理的組織地位與職能
1. 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
2. 如何處理與其他部門的關系
四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
五、保稅倉庫管理
案例分析與討論:倉儲物流部門崗位職責
小組發(fā)表與老師分享點評
 
第二講:倉儲物流規(guī)劃
1. 倉庫規(guī)劃的原則
2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
1)無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法
4. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
1)倉儲物流規(guī)劃的原則有哪些?
小組分享與老師分享點評
 
模塊二倉庫設備管理與倉庫日常運作
第一講:倉庫設備及其應用
一、現(xiàn)代倉庫設備
1. 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎?
二、高效倉庫管理案例評析
1. 物流新技術(shù)分享
案例練習:設備管理問題總結(jié)
小組發(fā)表與老師分享點評
 
第二講:倉庫日常運作管理
一、物料JIT供應更優(yōu)化
1. 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
案例分析與討論
二、高效揀選與分揀
案例練習:如何提升分揀效率
小組分享與老師分享點評
三、出貨與補貨的*問題是什么?
四、空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因
1. 呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點:方法與步驟
1. 為訂貨中庫存控制的決策做準備?
案例分析與討論:倉庫呆滯品發(fā)生原因
小組發(fā)表與老師分享點評
六、輸配送作業(yè)
1. 提高輸配送效率措施
2. 倉庫高效配送
 
模塊三:倉庫庫存控制
第一講:企業(yè)庫存管理與控制
一、供給和需求變量分析
1. 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2. 客戶的需求預測真的那么難做嗎?
3. 控制供應鏈下游庫存水平
4. 供應商為什么這么不配合?
5. “供應商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
6. 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
7. 供應商管理的方法與技巧
8. JIT供料怎么做?
9. 配送中心庫存控制要點分析
案例練習:供應商交期與質(zhì)量問題多發(fā)的原因分析
小組發(fā)表與老師分享點評
 
二、傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
1. 在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)?
2. 企業(yè)庫存的策略性分析方法
3. 零庫存本質(zhì)分析
 
三、庫存管理的內(nèi)容與目標
四、庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
小組發(fā)表與老師分享點評
五、庫存成本分析
1. 缺貨產(chǎn)生的*成本是什么?
2. 不要過于依賴VMI
 
六、企業(yè)庫存控制
1. 為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質(zhì)
2. 安全庫存還需要嗎?
3. 有沒有安全庫存的實用計算方法?
4. 安全庫存的細分與計算技巧
5. 預測分析與方法
6. 什么時間訂貨與訂多少貨
7. 訂貨點的計算
8. 看扳訂貨與定時訂貨案例分析
9. 在制品庫存控制的真諦
10. 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
 
七、第三方物流的管理
八、庫存的戰(zhàn)略管理
1. 供應鏈管理下的庫存管理
案例分析
高效倉儲物流管理課程培訓

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225074.html

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    參加課程:高效倉儲物流管理課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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何曉群
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