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研發(fā)項(xiàng)目組合管理公開課程培訓(xùn)班

課程背景：
為什么項(xiàng)目“成功”了，而企業(yè)目標(biāo)卻沒有實(shí)現(xiàn)？
項(xiàng)目跨了多個(gè)領(lǐng)域，分成了多個(gè)子項(xiàng)目，應(yīng)該如何有效管理？
面對眾多的項(xiàng)目機(jī)會，我們應(yīng)該如何抉擇？
如何使項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致？
資源不夠用，我們應(yīng)該怎么辦？
如何定位部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦、項(xiàng)目經(jīng)理？
建立了項(xiàng)目管理辦公室（PMO），但如何才能使它發(fā)揮作用，如何運(yùn)作它？
我們有太多的項(xiàng)目在并行，怎樣才能對它們有效監(jiān)控？
很多項(xiàng)目之間都有關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該如何處理？
如何提高人員在項(xiàng)目間的復(fù)用？
怎樣才能提高項(xiàng)目的投資回報(bào)？
學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識，為什么仍然無法保證業(yè)務(wù)的成功？
業(yè)務(wù)發(fā)展了，團(tuán)隊(duì)壯大了，項(xiàng)目數(shù)量變多了，問題也越來越復(fù)雜，越來越多。如果您也面臨上述這些問題的困擾，說明現(xiàn)在的管理中缺少有效的多項(xiàng)目管理手段和機(jī)制，需要了解更高層面的項(xiàng)目管理技巧和知識——項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理——高級管理者必需了解和掌握的高級項(xiàng)目管理知識。本課程是面對有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者所開設(shè)的高級進(jìn)階課程，目的在于提升他們的項(xiàng)目管理能力，掌握項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理等高級項(xiàng)目管理技能，從而保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，提高資源利用效率及項(xiàng)目成功率。使學(xué)員掌握企業(yè)級項(xiàng)目的管理模式，從正確的做事到做正確的事。

培訓(xùn)收益：
Program Management（項(xiàng)目群管理，又稱大項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理）及Project Portfolio Management（項(xiàng)目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的紐帶和手段，是項(xiàng)目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目群管理（Program Management）及項(xiàng)目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。
掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的相關(guān)知識；
學(xué)習(xí)如何通過項(xiàng)目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握項(xiàng)目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
學(xué)習(xí)如何運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項(xiàng)目管理工作；
學(xué)習(xí)如何平衡和解決資源與項(xiàng)目需求的矛盾，如何依據(jù)；

培訓(xùn)特色： 
專業(yè)性——多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組合管理在國內(nèi)尚處于萌芽和起步階段，中天華夏公司以其國際化的顧問團(tuán)隊(duì)和視野為依托，精心設(shè)計(jì)專業(yè)的研發(fā)多項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理的課程。
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的講解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的高級技術(shù)和方法；
交互性——交互式教學(xué)，通過課堂研討和演練，使學(xué)員快速完成對知識的理解和轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)對象：具有良好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項(xiàng)目管理辦成員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。

課程大綱：
第一部分  項(xiàng)目管理體系概述
高層管理者關(guān)注什么？
多項(xiàng)目管理中的問題與困惑
項(xiàng)目管理的三個(gè)層次
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合
項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益
項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)系
產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識簡要回顧 

第二部分  項(xiàng)目群管理
項(xiàng)目群的定義與基本特征
項(xiàng)目群管理的主題
收益管理與方法
項(xiàng)目群相關(guān)方管理
項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、組織與管理框架
項(xiàng)目群的生命周期
項(xiàng)目群預(yù)籌備階段
項(xiàng)目群籌備階段
建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段
交付增量收益階段
項(xiàng)目集收尾階段
項(xiàng)目群管理的目標(biāo)
項(xiàng)目群的多級計(jì)劃管理 
項(xiàng)目群的多級里程碑設(shè)定
項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)（PWBS）
項(xiàng)目群計(jì)劃內(nèi)容 
項(xiàng)目群的執(zhí)行過程
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目群的執(zhí)行
項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
項(xiàng)目群的監(jiān)控過程
整體變更控制（費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍）
資源控制
監(jiān)控項(xiàng)目群工作
問題管理和控制
范圍控制
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制
質(zhì)量控制
溝通控制
績效報(bào)告
多級風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目群合同管理
項(xiàng)目群收尾過程
項(xiàng)目群收尾
組成部分收尾
合同收尾
項(xiàng)目集管理過程見的相互影響和交互作用

第三部分  項(xiàng)目組合管理（PPM）
項(xiàng)目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目組合管理的源起與意義
項(xiàng)目組合管理的六要素
組合管理
項(xiàng)目可行性評估
項(xiàng)目優(yōu)先次序和選擇
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目組合績效管理
項(xiàng)目組合資源管理
項(xiàng)目組合管理的四個(gè)步驟
定義組合
采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)
過濾與篩選
組合評價(jià) 
項(xiàng)目組合管理成熟度

第四部分  多項(xiàng)目管理中的管道管理技術(shù)
什么是管道管理
戰(zhàn)略平衡 
管道載量
職能部門交付能力

第五部分  實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的組織
用PMO來進(jìn)行多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)（Portfolio management Team）的構(gòu)成與工作方式
大項(xiàng)目經(jīng)理（Program Manager）的職責(zé)與定位
與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群管理相關(guān)的知識簡介（進(jìn)一步學(xué)習(xí)指引）

研發(fā)項(xiàng)目組合管理公開課程培訓(xùn)班