欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理課程

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕項(xiàng)目總∕項(xiàng)目管理人員
【課程介紹】
“十九大”開啟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新征程。房地產(chǎn)也走過“黃金十年”而進(jìn)入新常態(tài)。目前行業(yè)分化越來越嚴(yán)重，大者越大，強(qiáng)者愈強(qiáng)。
我們看到，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著：外部市場轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；企業(yè)內(nèi)部管理遭遇瓶頸，計(jì)劃難落實(shí)，執(zhí)行難到位。企業(yè)各級(jí)管理者每天忙忙碌碌卻工作效率不高？企業(yè)的“弦”似乎繃得緊緊的，計(jì)劃卻難以達(dá)成？再看碧桂園、恒大、融創(chuàng)，他們又是如何從千億向3000億、5000億乃至7000億一路狂奔的？
資深房地產(chǎn)專家涂山青老師的《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理與落地執(zhí)行》課程，全程結(jié)合標(biāo)桿房企內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營案例，解剖房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法、步驟、流程與執(zhí)行落地，零距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企項(xiàng)目高效運(yùn)營的致勝秘訣，助您的企業(yè)對(duì)標(biāo)“領(lǐng)頭羊”，向計(jì)劃管理與落地執(zhí)行要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展！
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1．了解計(jì)劃和計(jì)劃管理的重要性，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則、流程與步驟。
2．熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)施要領(lǐng)與注意事項(xiàng)，提高項(xiàng)目計(jì)劃落地執(zhí)行的方法，以及管理激勵(lì)的技巧。
【課程特點(diǎn)】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時(shí)間】1~2天

【課程主要內(nèi)容】
【問題】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理管什么？如何管？
一、從問題出發(fā)： 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
1．什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的五個(gè)特征
【資料】房地產(chǎn)計(jì)劃管理與目標(biāo)管理、運(yùn)營管理的關(guān)系
3．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的現(xiàn)狀與問題
【資料】房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的常見誤區(qū)
4．房地產(chǎn)項(xiàng)目全員計(jì)劃管理的必要性
二、基于流程的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與管理
1．房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程分析
【案例】萬科的項(xiàng)目開發(fā)流程與節(jié)點(diǎn)
【案例】碧桂園的項(xiàng)目開發(fā)流程與節(jié)點(diǎn)
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定的依據(jù)
3．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
4．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系設(shè)計(jì)
1．房地產(chǎn)項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃書的編制
2．里程碑計(jì)劃的編制
3．項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃的編制
4．項(xiàng)目二三計(jì)劃的編制
5．房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃分解
【案例】某房企《項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃書》
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃落地與有效執(zhí)行
1．項(xiàng)目計(jì)劃的日常管理：計(jì)劃落地
（1）階段性計(jì)劃的編制
（2）總計(jì)劃與子（分）計(jì)劃的銜接
（3）計(jì)劃的必要調(diào)整
（4）計(jì)劃的上報(bào)、審核、執(zhí)行與檢查
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的影響因素分析
3．房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃落地執(zhí)行的必要保障
4．打造項(xiàng)目計(jì)劃高效執(zhí)行力的途徑
（1）領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升
（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
（3）個(gè)人執(zhí)行力提升
【歸納】十招提高執(zhí)行力

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理之績效考核與獎(jiǎng)懲
1．目標(biāo)績效考核的基本原則
2．考核的基本流程
（1）考核對(duì)象的現(xiàn)狀分析
（2）考核目標(biāo)的確定
（3）考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
（4）績效考核方法與要領(lǐng)
（5）績效考核操作步驟與要領(lǐng)
3．計(jì)劃完成之績效獎(jiǎng)懲
（1）獎(jiǎng)懲的依據(jù)與原則
（2）獎(jiǎng)懲的類型
（3）獎(jiǎng)懲的方式
（4）獎(jiǎng)懲的技巧與要領(lǐng)提示
【案例】項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃考核指標(biāo)量化表
【案例】某企業(yè)的部門考核表
【訓(xùn)練1】計(jì)劃管理綜合能力自檢（含參考答案）
【訓(xùn)練2】項(xiàng)目某計(jì)劃的編制與實(shí)施方案
六、綜合案例分析
1．萬科、恒大、碧桂園、龍湖、融創(chuàng)、中海、保利、旭輝等標(biāo)桿房企相關(guān)案例典型分析
2．某集團(tuán)《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法》分析
3．某集團(tuán)《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》分析
4．某集團(tuán)《項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理辦法》點(diǎn)評(píng)
5．某集團(tuán)《項(xiàng)目新進(jìn)度計(jì)劃體系管理辦法》點(diǎn)評(píng)
6．某集團(tuán)《項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系》點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)與思考（互動(dòng)、答疑：15～20分鐘）

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理課程