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新形勢(shì)下勞動(dòng)用工管理培訓(xùn)

【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施10年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會(huì)環(huán)境、法制建設(shè)等各方面都發(fā)生了較大的變化。互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用，二孩政策放開(kāi)，延遲退休政策的推進(jìn)，使得企業(yè)用工不斷面臨新的問(wèn)題和壓力。臨近年關(guān)，績(jī)效考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、合同續(xù)訂、員工跳槽、企業(yè)解雇等具體問(wèn)題，企業(yè)都不得不面對(duì)和處理。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、合法用工、規(guī)范管理、建立和諧勞資關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。
本課程從新的形勢(shì)下企業(yè)日常勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動(dòng)關(guān)系管理中的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

【課程收益】
.全面了解新形勢(shì)下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展；
.熟悉勞動(dòng)用工管理中常見(jiàn)疑難問(wèn)題的處理方式；
.系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力；
.掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門(mén)經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門(mén)負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。
【課程特色】
重點(diǎn)突出，邏輯清晰；強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；案例真實(shí)，剖析詳盡。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 10 — 14小時(shí)

【課程大綱】
一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)；
2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)思路和策略探討；
4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范；

二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時(shí)代對(duì)企業(yè)用工管理的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的滲透；
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的影響與沖擊；
3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的影響；
4、電子證據(jù)的類(lèi)型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)企業(yè)日常用工的具體影響；
5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理；
6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護(hù)；
7、用工管理中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；
8、大數(shù)據(jù)與知識(shí)型員工帶來(lái)的管理變革與員工關(guān)系管理。

三、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核模式的選擇及其局限性；
2、績(jī)效考核的類(lèi)型界定；
3、試用期績(jī)效考核要點(diǎn)；
4、員工確認(rèn)績(jī)效結(jié)果的必要性與方式；
5、績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整；
6、績(jī)效結(jié)果與崗位調(diào)整；
7、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資；
8、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)；
9、年終獎(jiǎng)的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性；
10、不勝任工作的認(rèn)定要點(diǎn)與誤區(qū)；
11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)。

四、工資調(diào)整
1、工資的范圍；
2、企業(yè)單方調(diào)整與協(xié)商調(diào)整；
3、企業(yè)工資分配自主權(quán)及其運(yùn)用；
4、醫(yī)療期滿、不勝任工作的工資調(diào)整；
5、約定范圍內(nèi)浮動(dòng)工資的調(diào)整；
6、員工違紀(jì)工資調(diào)整；
7、協(xié)商調(diào)整工資的形式和程序要求；
8、工資扣除、罰款的合理性和合法性；
9、崗位調(diào)整與工資調(diào)整的聯(lián)系和區(qū)別。

五、加班
1、加班的法律層面的界定；
2、加班與值班的區(qū)別；
3、加班費(fèi)的計(jì)算；
4、加班事實(shí)的舉證責(zé)任；
5、加班費(fèi)主張的仲裁時(shí)效；
6、合理合法降低加班費(fèi)成本支出的方法。

六、女職工管理
1、女職工管理的兩個(gè)特點(diǎn)；
2、女職工管理中遇到的八個(gè)問(wèn)題；
3、女職工崗位的特別保護(hù)；
4、女職工工時(shí)的特別保護(hù)；
5、女職工休假的特別保護(hù)；
6、女職工工資的特別保護(hù)；
7、女職工解雇的特別保護(hù)；
8、“二孩”政策對(duì)用工的可能影響與應(yīng)對(duì)；
9、正確處理違反計(jì)劃生育政策的女職工。

七、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)
1、商業(yè)秘密的確定與其重要性；
2、商業(yè)秘密保護(hù)的方法；
3、企業(yè)泄密的可能情形；
4、員工誠(chéng)信義務(wù)與企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的關(guān)系；
5、商業(yè)秘密保護(hù)與保密費(fèi)、保密協(xié)議；
6、商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制；
7、對(duì)于泄密事項(xiàng)的處理途徑。

八、勞動(dòng)合同續(xù)訂、員工跳槽與企業(yè)解雇
1、合同續(xù)訂與否：不僅僅是用老員工與用新員工的選擇；
2、合同續(xù)訂與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；
3、續(xù)訂的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)；
4、員工跳槽的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；
5、企業(yè)解雇法定條件的認(rèn)識(shí)與擴(kuò)展；
6、繞不開(kāi)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
7、不當(dāng)解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)與其他影響；
8、解雇法律文書(shū)的評(píng)估與送達(dá)；
9、員工異動(dòng)時(shí)的正確處理；
10、歷史遺留問(wèn)題的正確處理；
11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇；
12、成功解雇與法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)影響的平衡；

新形勢(shì)下勞動(dòng)用工管理培訓(xùn)