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一中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍管理概述
分組并討論：中國(guó)企業(yè)到底存在什么問(wèn)題？為何在微利之中苦苦掙扎？
開篇案例1：中國(guó)企業(yè)的失敗案例
開篇案例2：德隆這一資本大鱷為何會(huì)轟然倒下？
開篇案例3：曾經(jīng)的行業(yè)翹楚“索尼公司”為何會(huì)陷入困境？
開篇案例4：華為為何能成為在通訊設(shè)備業(yè)全球第一，而智能手機(jī)全球第三的公司？
開篇案例5：聯(lián)想為何能成為PC行業(yè)全球名列前茅的公司？
互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？
互動(dòng)講解：什么是戰(zhàn)略？
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略的三個(gè)層次？
互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)？
互動(dòng)講解：獲取超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)定位模型
互動(dòng)講解：獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略能力模型
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程與模型
互動(dòng)講解：基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式與基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行模式
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
二如何規(guī)劃企業(yè)的愿景？
案例講解：什么是愿景？
案例講解：核心價(jià)值觀是企業(yè)的重要信條
案例講解：核心目的是公司存在的理由
案例講解：愿景目標(biāo):宏偉、驚險(xiǎn)、大膽的目標(biāo)
案例講解：對(duì)愿景的綜合描述（索尼公司案例、華為公司案例）
三戰(zhàn)略分析一：企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略定位打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
開篇案例：你能預(yù)見產(chǎn)業(yè)的變化嗎？諾基亞作為昔日的全球老大，為何虧損如此嚴(yán)重？
1宏觀環(huán)境分析
開篇案例：法國(guó)媒體報(bào)道“中國(guó)服裝行業(yè)為何在歐洲的市場(chǎng)份額下降？”
互動(dòng)講解：宏觀環(huán)境的PESTEL分析模型
2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：如何通過(guò)五力模型分析產(chǎn)業(yè)盈利能力與市場(chǎng)吸引力？
開篇案例：為何有的行業(yè)盈利高，而有的行業(yè)則盈利低？
互動(dòng)講解：波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型
互動(dòng)講解：五力之一（潛在加入者的威脅）
互動(dòng)講解：潛在進(jìn)入者加入的原因
互動(dòng)講解：五力之二（現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度）
互動(dòng)講解：產(chǎn)業(yè)退出的障礙有哪些？
互動(dòng)講解：進(jìn)入、退出障礙與產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平
互動(dòng)講解：五力之三（替代產(chǎn)品的威脅）
互動(dòng)講解：廣義替代
互動(dòng)講解：值得注意的替代品是什么？
互動(dòng)講解：決定替代的因素及其對(duì)策
互動(dòng)講解：五力之四（供應(yīng)商的議價(jià)能力）
互動(dòng)講解：五力之五（客戶的議價(jià)能力）
案例討論：從2007年到2012年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)5年從輝煌陷入困境，為什么？
互動(dòng)講解：五力模型總結(jié)。如何用五力模型進(jìn)行行業(yè)吸引力分析？
分組討論：各小組以熟悉的公司為例，分析該行業(yè)的吸引力。
3產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深層分析：如何利用戰(zhàn)略群組分析進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位？
互動(dòng)講解：什么是戰(zhàn)略群組分析
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略群分組的步驟
案例講解：熱電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略群組五力分析之移 動(dòng) 障 礙
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略群組五力分析之替代威脅、議價(jià)能力
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略群組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和群組間競(jìng)爭(zhēng)
互動(dòng)講解：如何分析公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略地位？
互動(dòng)講解：公司如何提高自身的戰(zhàn)略地位？
分組討論：請(qǐng)各小組以選定公司所在的行業(yè)為例，用戰(zhàn)略群組分析的方法討論該公司在產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略定位、盈利潛力與改善公司戰(zhàn)略地位的發(fā)展方向。
4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
互動(dòng)講解：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架
互動(dòng)講解：制作競(jìng)爭(zhēng)者的反擊概要----如何將競(jìng)爭(zhēng)推向?qū)ψ约河欣姆较颍?br /> 分組討論：請(qǐng)各小組分析選定公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
四戰(zhàn)略分析二：如何借助戰(zhàn)略能力（核心能力）打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
開篇案例一：華為的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
開篇案例二：IDC：去年全球手機(jī)出貨量17億部 同比下滑0.2%
開篇案例二：報(bào)告稱蘋果三星去年手機(jī)利潤(rùn)占總份額103%，為什么？
互動(dòng)講解：內(nèi)部分析中能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分
1.企業(yè)的資源分析
互動(dòng)講解：企業(yè)有哪些資源？
互動(dòng)講解：什么樣的資源最有價(jià)值？
2價(jià)值鏈分析
互動(dòng)講解：企業(yè)內(nèi)部分析---價(jià)值鏈
案例講解：企業(yè)內(nèi)部分析---產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
互動(dòng)講解：價(jià)值鏈的變形----三層結(jié)構(gòu)
案例講解：戰(zhàn)略定位與價(jià)值活動(dòng)以西南航空公司為例
3企業(yè)的能力分析
互動(dòng)講解：企業(yè)能力的傳統(tǒng)分析方法
4核心能力分析
互動(dòng)講解：核心能力的含義
案例講解：聯(lián)邦快遞的核心能力
案例講解：佳能公司的核心能力與產(chǎn)品
互動(dòng)講解：核心能力與核心產(chǎn)品
案例講解：華為公司的核心能力與核心產(chǎn)品
互動(dòng)講解：世界戰(zhàn)略管理大師對(duì)核心能力研究的主要理論觀點(diǎn)
小組討論：請(qǐng)各小組以選定的公司為例，分析其資源、能力以及具體的核心能力，并總結(jié)該公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
互動(dòng)講解：SWOT分析
五業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
開篇案例：華為的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1產(chǎn)業(yè)細(xì)分分析
互動(dòng)講解：顧客（誰(shuí)、什么、如何做？）
互動(dòng)講解：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)細(xì)分？（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異與價(jià)值鏈差異細(xì)分）
互動(dòng)講解：如何辨識(shí)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)？（產(chǎn)品細(xì)分變量）
互動(dòng)講解：如何辨識(shí)買方細(xì)分市場(chǎng)？（買方細(xì)分變量）
互動(dòng)講解：如何辨識(shí)銷售渠道細(xì)分市場(chǎng)與地理細(xì)分市場(chǎng)？（細(xì)分變量）
互動(dòng)講解：如何進(jìn)行細(xì)分客戶群的合并？以油田設(shè)備為例
2中國(guó)企業(yè)應(yīng)采用什么業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
互動(dòng)講解：波特的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略介紹（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略）
互動(dòng)講解：顧客價(jià)值創(chuàng)新（藍(lán)海戰(zhàn)略）
案例講解：法國(guó)艾克公司的顧客價(jià)值圖與價(jià)值創(chuàng)新
案例講解：西南航空的顧客價(jià)值曲線圖與價(jià)值創(chuàng)新
案例講解：深圳西部的金領(lǐng)世界金鵬專才與群英會(huì)的顧客價(jià)值比較；
互動(dòng)講解：價(jià)值創(chuàng)新的四步框架
互動(dòng)講解：紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
小組討論：請(qǐng)各小組以選定的公司為例，繪制該公司的價(jià)值曲線圖，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值曲線圖繪制在一起，進(jìn)行比較分析，請(qǐng)討論公司目前采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具體是什么？如何進(jìn)行顧客價(jià)值創(chuàng)新（開發(fā)藍(lán)海）？
互動(dòng)講解：基于顧客價(jià)值的新三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（產(chǎn)品領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越與客戶密切）
案例講解：豐田汽車如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略創(chuàng)造卓越績(jī)效？（如何通過(guò)精益創(chuàng)造卓越）
案例講解：蘋果公司如何通過(guò)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造卓越績(jī)效？
案例講解：華為公司如何通過(guò)客戶密切戰(zhàn)略創(chuàng)造卓越績(jī)效？
案例講解：中國(guó)移動(dòng)的客戶密切戰(zhàn)略介紹
互動(dòng)講解：組織有哪些戰(zhàn)略能力？創(chuàng)造獨(dú)特顧客價(jià)值的核心能力具體應(yīng)該是什么？介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略肆力模型（核心能力如何具體化？）
互動(dòng)講解：創(chuàng)越四大戰(zhàn)略能力各自的構(gòu)成及其各能力部件的整合機(jī)制
互動(dòng)講解：(核心、次核心與基本)戰(zhàn)略能力的內(nèi)在構(gòu)成維度應(yīng)包括什么內(nèi)容？
互動(dòng)講解：創(chuàng)越對(duì)戰(zhàn)略能力（包括核心能力）的評(píng)價(jià)模型及戰(zhàn)略能力評(píng)估
互動(dòng)講解：針對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、如何確定對(duì)應(yīng)的核心能力以及戰(zhàn)略能力的提升目標(biāo)？
互動(dòng)講解：如何通過(guò)打造雙核心能力來(lái)創(chuàng)造卓越績(jī)效？（介紹創(chuàng)越打造卓越企業(yè)績(jī)效的雙核心能力模型）
小組討論：請(qǐng)各小組以選定的公司為例，討論公司目前采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具體是什么？支持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心能力與次核心能力具體應(yīng)是什么？
六多業(yè)務(wù)（集團(tuán)）公司層戰(zhàn)略
開篇案例：很多企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，為什么多數(shù)企業(yè)失敗，而少數(shù)企業(yè)成功？
開篇案例：曾經(jīng)行業(yè)翹楚“索尼”的多元化戰(zhàn)略為何失敗，而后來(lái)居上者“三星”的多元化戰(zhàn)略卻會(huì)成功？
互動(dòng)講解：多業(yè)務(wù)公司層戰(zhàn)略必須解決的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題？
1母公司總部：如何打造母合優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造業(yè)務(wù)公司價(jià)值？
開篇案例：津能投資與各業(yè)務(wù)公司間經(jīng)理的煩惱；
互動(dòng)講解：公司總部：創(chuàng)造價(jià)值還是減損價(jià)值？
互動(dòng)講解：多業(yè)務(wù)公司層的戰(zhàn)略框架：如何打造母合優(yōu)勢(shì)？
互動(dòng)講解：公司總部：如何創(chuàng)造價(jià)值？總部的價(jià)值創(chuàng)造四模型；
小組討論：以選定公司為例，分析總部是在創(chuàng)造價(jià)值，還是在減損價(jià)值？為什么？
2業(yè)務(wù)多元化的性質(zhì)與程度
開篇案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略為何會(huì)失?。?br /> 互動(dòng)講解：多元化的層次
互動(dòng)講解：創(chuàng)造價(jià)值的多元化之一：相關(guān)約束型多元化（經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性）
互動(dòng)講解：相關(guān)約束型多元化----共享價(jià)值鏈活動(dòng)
案例講解：Oracle的相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略
互動(dòng)講解：創(chuàng)造價(jià)值的多元化之二：相關(guān)聯(lián)系型多元化（公司層面的相關(guān)性）
案例講解：蘋果公司如何通過(guò)核心能力傳遞實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略？
小組討論：相關(guān)多元化戰(zhàn)略為何能夠創(chuàng)造價(jià)值？
案例講解：通用電氣的非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略如何獲取成功？
案例分析：和記黃埔的非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略如何獲取成功？
互動(dòng)講解：非相關(guān)多元化的優(yōu)缺點(diǎn)；
互動(dòng)總結(jié)：企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)及多元化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)；
3業(yè)務(wù)組合分析
互動(dòng)講解：業(yè)務(wù)組合分析1----BCG矩陣（增長(zhǎng)-份額）
互動(dòng)講解：如何繪制BCG矩陣
互動(dòng)講解：BCG矩陣資源配置的基本思路
互動(dòng)講解 :BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)與局限性
互動(dòng)總結(jié)：BCG矩陣到底有哪些用處？
互動(dòng)講解：業(yè)務(wù)組合分析2----通用電氣矩陣
互動(dòng)講解：行業(yè)吸引力與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)
互動(dòng)講解：行業(yè)吸引力與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)價(jià)步驟
互動(dòng)講解：通用電氣矩陣的資源配置思路
小組討論：請(qǐng)各小組以選定公司為例，用GE矩陣分析其業(yè)務(wù)組合。
互動(dòng)講解：業(yè)務(wù)組合分析3----培育矩陣
互動(dòng)講解：如何繪制培育矩陣？
互動(dòng)講解：如何利用培育矩陣確定核心業(yè)務(wù)？
小組討論：請(qǐng)各小組以選定公司為例，討論如何確定其核心業(yè)務(wù)群？
4母子公司管控模式是否合適？
互動(dòng)講解：集團(tuán)管控的三大管控模式
案例講解：集團(tuán)企業(yè)如何確定其管控模式？
七中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍之途徑一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
開篇案例1：IBM如何由PC制造業(yè)轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)業(yè)？
開篇案例2：萬(wàn)科如何由多元化公司轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的房地產(chǎn)公司？
互動(dòng)講解：企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)為何是核心能力的更新？
案例講解：中國(guó)企業(yè)如何由制造業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)？
案例講解：企業(yè)如何由制造業(yè)為主轉(zhuǎn)型為服務(wù)為主的企業(yè)？
互動(dòng)講解：企業(yè)公司層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是什么？
互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行歸核化發(fā)展？（由非相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型為相關(guān)多元化或?qū)I(yè)化）
互動(dòng)講解：中國(guó)企業(yè)如何從核心進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張？（由專業(yè)化轉(zhuǎn)型為相關(guān)多元化）
小組討論：請(qǐng)各小組以選定的公司為例，討論如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
八中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍之途徑二：并購(gòu)重組
開篇案例：聯(lián)想如何通過(guò)收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展？
互動(dòng)講解：企業(yè)為何要進(jìn)行并購(gòu)？
互動(dòng)講解：企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張？（如何選擇并購(gòu)對(duì)象）
案例分析：惠普如何通過(guò)并購(gòu)康柏實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張？
互動(dòng)講解：妨礙企業(yè)收購(gòu)成功的因素有哪些？
案例分析：TCL并購(gòu)湯姆遜公司為何會(huì)失敗？
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略重組及其結(jié)果
案例分析：粵海投資的債務(wù)重組
案例分析：正大集團(tuán)的重組脫困
九中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍之途徑三：戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例：華為如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入歐美市場(chǎng)；
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略聯(lián)盟及其三種形式；
互動(dòng)講解：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟的思路；
互動(dòng)講解：公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟的思路；
小組討論：請(qǐng)各小組以選定公司為例，討論其合作戰(zhàn)略。
十基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（如何利用平衡計(jì)分卡打造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)？）
1平衡計(jì)分卡概述
互動(dòng)講解：為什么全球90%的企業(yè)無(wú)法達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？分析四大調(diào)查原因。
互動(dòng)講解：為何戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營(yíng)間存在巨大鴻溝？如何用平衡計(jì)分卡架起戰(zhàn)略與執(zhí)行間橋梁？
互動(dòng)講解：什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程；
互動(dòng)講解：平衡計(jì)分卡四個(gè)層面之間的因果關(guān)系；平衡計(jì)分卡到底平衡什么？
互動(dòng)講解：為什么平衡計(jì)分卡是一種獨(dú)特的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具？它如何在實(shí)踐中發(fā)揮作用？
2化戰(zhàn)略為操作性語(yǔ)言：開發(fā)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
互動(dòng)講解：戰(zhàn)略地圖的一般性框架與原理介紹；
互動(dòng)講解：基于戰(zhàn)略能力的戰(zhàn)略地圖模型；
案例講解：如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI?
案例講解：如何設(shè)計(jì)客戶層面的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI?
小組討論：假設(shè)你是美孚總裁，如何確定美孚的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？如何開發(fā)在財(cái)務(wù)、客戶層面的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI？
案例講解：如何設(shè)計(jì)流程層面中產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理流程、運(yùn)營(yíng)管理流程、客戶管理流程以及社會(huì)責(zé)任與法規(guī)流程四大流程的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI？
小組討論：如何確定美孚石油流程層面的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI？
案例講解：如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面（人力資本/信息資本/組織資本/社會(huì)資本的）的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI
小組討論：如何確定美孚石油在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)KPI？
互動(dòng)總結(jié)：核心戰(zhàn)略能力、次核心戰(zhàn)略能力與基本戰(zhàn)略能力如何在戰(zhàn)略地圖中體現(xiàn)？
案例講解：某銀行的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡；
3如何用戰(zhàn)略整合組織資源
案例講解：如何開發(fā)集團(tuán)公司的總部計(jì)分卡？中國(guó)某大型集團(tuán)公司總部計(jì)分卡介紹；
案例講解：如何開發(fā)業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡？中國(guó)某上市公司案例介紹；
案例講解：如何根據(jù)職能服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)職能部門的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡KPI？（以某公司總經(jīng)辦與HR部門為例）
案例講解：如何將公司層戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)部門級(jí)戰(zhàn)略地圖與計(jì)分卡KPI，以保證組織縱向與橫向的協(xié)同？如何保證組織上下左右形成合力？
互動(dòng)講解：如何利用戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)組織資源的協(xié)同整合？（形成跨業(yè)務(wù)部門之間、跨職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、跨業(yè)務(wù)公司之間、以及總部與各業(yè)務(wù)公司之間的聯(lián)系與整合）
4如何化戰(zhàn)略為每個(gè)員工的日常工作？
互動(dòng)講解：如何開發(fā)個(gè)人計(jì)分卡？
案例講解：如何將績(jī)效與員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，確定績(jī)效薪酬方案？（以中國(guó)某上市公司為例講解）
4如何將戰(zhàn)略變成持續(xù)的循環(huán)過(guò)程
互動(dòng)講解：什么是全面預(yù)算管理？目前企業(yè)的預(yù)算管理有何問(wèn)題？
互動(dòng)講解：全面預(yù)算管理的基本流程？
互動(dòng)講解：如何整合平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理系統(tǒng)建立滾動(dòng)調(diào)整的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？
案例講解：如何定期進(jìn)行業(yè)績(jī)審核與戰(zhàn)略審核？如何利用預(yù)算差異分析來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，達(dá)到持續(xù)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略改進(jìn)？
互動(dòng)總結(jié)：平衡計(jì)分卡為何是當(dāng)今世界最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？
互動(dòng)總結(jié)：平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐的問(wèn)題與成功經(jīng)驗(yàn)？程收益：
掌握商務(wù)場(chǎng)合基本禮儀規(guī)范，提升企業(yè)公眾形象；
塑造個(gè)人魅力形象，贏得客戶好感與信任，贏得更多機(jī)會(huì)；
了解商務(wù)人士應(yīng)具備禮儀素養(yǎng)，從容應(yīng)對(duì)各類商務(wù)活動(dòng)，增加社交魅力；
調(diào)整與改善過(guò)去不夠優(yōu)雅得體的行為習(xí)慣，具備高雅商務(wù)人士必備特質(zhì)；
提升商務(wù)人士品位修養(yǎng)，贏取高品質(zhì)人際關(guān)系。
課程大綱
第一講：解讀商務(wù)魅力—與眾不同的吸引力
一、何謂魅力
1. 何謂魅力
1）揭開魅力的神秘面紗
2）你的魅力指數(shù)是多少
2. 魅力人士的六大特征
3. 魅力人士的九大習(xí)慣
二、構(gòu)成商務(wù)魅力的六要素
1.商務(wù)形象
1）發(fā)型符合職業(yè)嗎？
2）著裝夠職業(yè)嗎？
3）妝容精致嗎？
4）細(xì)節(jié)夠商務(wù)嗎？
2.商務(wù)禮儀
1）場(chǎng)合與角色意識(shí)
2）優(yōu)雅形體氣質(zhì)
3）舉手投足得體大方
4）禮儀知識(shí)OX判斷
3.商務(wù)語(yǔ)言溝通
1）幽默—fun經(jīng)營(yíng)時(shí)代
2）積極—傳遞正能量
3）自信—智慧的表現(xiàn)
4）謙虛—回力鏢原理
5）博學(xué)—知識(shí)底蘊(yùn)來(lái)源
第二講：商務(wù)形象魅力UP！—讓內(nèi)涵彰顯于外
一、成功的形象先于能力
1.瞬間把握第一眼！
討論：做出你的選擇，Who & Why?
2.第一印象效應(yīng)
案例：鐵面無(wú)私的法官
3.魅力形象不是一天形成
案例：對(duì)不起，你的形象與履歷不匹配！
二、商務(wù)著裝魅力密碼
1. 解讀常見dress code
1）dress code分類
2）讀懂不同場(chǎng)合著裝要求
2. 商務(wù)正裝魅力著裝攻略
1）商務(wù)正裝著裝指南
2）商務(wù)正裝穿著禁忌
3）看名人著裝的學(xué)問(wèn)
3. 商務(wù)休閑裝魅力著裝攻略
1）商務(wù)休閑裝著裝秘訣
2）商務(wù)休閑裝搭配公式
3）風(fēng)度翩翩商務(wù)男神穿衣之道
4. 女士商務(wù)正裝著裝標(biāo)準(zhǔn)
1）女士正裝裙裝
2）女士正裝褲裝
3）女士正裝連衣裙
5. 白領(lǐng)麗人通勤裝穿衣寶典
1）OL通勤裝禁忌
2）氣質(zhì)通勤裝穿搭技巧
3）看韓劇學(xué)高大商務(wù)范兒
三、為商務(wù)著裝魅力加分
1. 身份的象征—佩戴腕表的意義
1）一塊精致腕表勝過(guò)iphone
2）正裝腕表的正確選擇
2. 品味的象征—包包的秘密
1）男士公文包
2）女士手提包
第三講：商務(wù)溝通魅力UP！—有效合作之基礎(chǔ)
一、語(yǔ)言溝通魅力
1. 語(yǔ)言溝通四階段
2. 提升語(yǔ)言溝通魅力技巧
1）“謝謝”不離嘴是好是壞
2）軟墊式言辭與拜托語(yǔ)氣
3）加減加言辭與but正確使用
4）主語(yǔ)人稱的選用
3. 妨礙魅力溝通9大注意事項(xiàng)
二、非語(yǔ)言溝通魅力
1. 良好溝通始于真誠(chéng)微笑
1）微笑與不笑的差別
2）讓微笑成為職業(yè)習(xí)慣
案例：易買得的微笑服務(wù)
2. 用眼神交流縮短距離
1）目光交流3個(gè)三角區(qū)
2）真誠(chéng)的目光勝似千言萬(wàn)語(yǔ)
3. 小小一只手蘊(yùn)藏大學(xué)問(wèn)
1）尊重與方便原則
2）魅力手勢(shì)集錦
演練：無(wú)言信號(hào)傳遞的威力
三、商務(wù)溝通中的傾聽魅力
1. 關(guān)于傾聽的有趣數(shù)據(jù)
1）溝通中聽與說(shuō)的比例
2）溝通中保留多少所聽到內(nèi)容
2. 贏得好感的傾聽8要素
3. 提高傾聽品質(zhì)的技巧
1）重置調(diào)整聽覺(jué)系統(tǒng)的安靜3分鐘
2）改善聽覺(jué)能力的mixer
3）品味聲音隱形合唱團(tuán)
探討：失去傾聽?zhēng)?lái)的后果
第四講：商務(wù)交往魅力UP！—贏得人脈先機(jī)
一、商務(wù)接待與拜訪禮儀
1.商務(wù)接待禮儀
1）接待前準(zhǔn)備工作123
2）接待流程*檢查
3）環(huán)境布置與物質(zhì)準(zhǔn)備
2. 商務(wù)拜訪禮儀
1）事先預(yù)約，如約而至，適時(shí)告辭
2）拜訪目的明確
3）隨身攜帶7必備
4）用心選禮物
二、商務(wù)會(huì)議禮儀
1. 會(huì)議前準(zhǔn)備3部曲
1）議程安排與通知
2）會(huì)議室布置與物質(zhì)準(zhǔn)備
2. 會(huì)議座次排定
3. 參會(huì)人員禮儀
1）自我形象檢查
2）坐姿與態(tài)度
3）做好發(fā)言者與聽眾兩個(gè)角色
三、商務(wù)會(huì)面禮儀
1. 稱呼禮儀—五顏五色
1）商務(wù)場(chǎng)合通用5種稱呼
2）常見稱呼5個(gè)禁忌
2. 介紹的藝術(shù)
1）令人印象深刻的介紹方法
2）王總和李總先介紹誰(shuí)？
3. 握手言‘合’—友好合作的開始
1）握手的由來(lái)與意義
2）握手方式與順序
3）握手5大禁忌
演練：海倫凱勒的握手
四、商務(wù)位次禮儀
1. 宴會(huì)桌次排列與座次安排
1）中餐與西餐的不同排列
2）尊位的特征與安排原則
2. 商務(wù)乘車座次禮儀
3. 行進(jìn)中位次禮儀
1）引導(dǎo)時(shí)位次
2）上下樓梯時(shí)位次
4. 乘坐電梯位次禮儀
1）先進(jìn)先出還是后進(jìn)后出
2）電梯內(nèi)的尊位
5. 出入房門位次禮儀
案例：王秘書犯了什么錯(cuò)？
第五講：品味修養(yǎng)魅力UP！—收獲幸福收獲好運(yùn)
一、無(wú)論如何不能節(jié)省的四件事
1. 建立個(gè)人知識(shí)體系
1）愛(ài)上閱讀—滋養(yǎng)生活強(qiáng)大精神
2）主動(dòng)學(xué)習(xí)金字塔
3）保持一顆學(xué)習(xí)的心
4）構(gòu)建知識(shí)體系6部曲
2. 旅游—豐富內(nèi)心滋潤(rùn)精神
1）旅游的妙處舉不勝舉
2）旅游計(jì)劃樹
3. 鍛煉身體—不只是獲得健康
1）對(duì)鍛煉的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2）身心大腦并鍛煉
4. 培養(yǎng)一個(gè)終身興趣愛(ài)好
1）幸?？鞓?lè)的源泉
2）為生活注入正能量
二、品味咖啡—愉悅心靈的苦澀
1. 咖啡的歷史與年表
2. 咖啡種類及特點(diǎn)
3. 咖啡禮儀
1）咖啡杯的正確拿法
2）如何給咖啡加糖
3）咖啡與點(diǎn)心
4）咖啡太熱怎么辦
三、愛(ài)上葡萄酒—時(shí)尚魅力生活的開始
1. 葡萄酒背后的故事
2. 法國(guó)人與葡萄酒
3. 葡萄酒禮儀
1）繁瑣中的樂(lè)趣—欣賞深厚文化底蘊(yùn)
2）適合的酒杯提升口感
3）區(qū)分酒杯與優(yōu)雅舉杯
四、魅力香氛—嗅覺(jué)與觸覺(jué)美感統(tǒng)一
1. 香水的歷史與秘密
2. 香水的香型與特點(diǎn)
3. 香水禮儀與使用技巧
4. 7款商務(wù)型香水推薦
1）如何挑選適合的香水
2）Styling tips1,2,3