欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)充分謀劃的戰(zhàn)略布局，有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場(chǎng)和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)主動(dòng)的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把更多的精力放在未來(lái)而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年以后”。企業(yè)*的失誤，是決策失誤;企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗!企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果;企業(yè)明天的強(qiáng)弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，*的企業(yè)總是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因應(yīng)而動(dòng)率先謀劃，掌控先機(jī)先發(fā)制人。本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機(jī)制出發(fā)，細(xì)致分析當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認(rèn)知的誤區(qū)和偏頗，明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素，把握戰(zhàn)略分析和形成的方法，了解并掌握戰(zhàn)略落地過(guò)程中的系列措施;幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識(shí)、俯瞰全局、韜略市場(chǎng);在培訓(xùn)老師的分享和指導(dǎo)下，幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系的同時(shí)，形成更多關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共識(shí)和落地的路徑。

課程收益：
1、具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟提煉，現(xiàn)場(chǎng)咨詢式輔導(dǎo)，化繁為簡(jiǎn)、去偽存真，真正做到學(xué)以致用，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、本課程通過(guò)知識(shí)傳遞，幫助企業(yè)中高層管理者把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策，掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、方法與工具;理解戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控以保障戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施，完整展示企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同。
3、本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例剖析，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維廣度，提高中高層管理者的邏輯分析能力、系統(tǒng)整合能力、資源調(diào)配能力。

課程大綱：
導(dǎo)入：
——中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的諸多困惑與危機(jī)
——危機(jī)意識(shí)引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思考
——成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
原則6：注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行且鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)

第一講：戰(zhàn)略是什么?
一、優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)條件
二、戰(zhàn)略型組織的五項(xiàng)原則
三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
1、使命、愿景與戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略?
3、怎樣制定戰(zhàn)略?
4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?
四、戰(zhàn)略的層級(jí)與形態(tài)
五、全景戰(zhàn)略思維模式
六、戰(zhàn)略管理的四大特點(diǎn)
七、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)原則
八、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟

第二講：戰(zhàn)略從何而來(lái)?
一、戰(zhàn)略分析的主要框架
二、外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
3、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品分析?
4、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?
5、如何分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈分
案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析工具與成果分享

三、內(nèi)部資源與能力分析的主要內(nèi)容
1、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
2、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
3、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?
4、如何分析企業(yè)各職能領(lǐng)域的能力(技術(shù)、品牌、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等)?
案例分享：某企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析工具與成果分享
四、利益相關(guān)者分析的主要內(nèi)容
1、如何分析資本市場(chǎng)利益相關(guān)者?
2、如何分析產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者?
3、如何分析組織利益相關(guān)者?
五、用SW0T分析進(jìn)行部綜合分析
1、SWOT分析的核心作用
2、SWOT分析的整體思路
3、SWOT分析的基本形式和步驟
案例分享：某企業(yè)SWOT分析過(guò)程與成果分享

第三講：戰(zhàn)略如何決策
一、公司戰(zhàn)略的主要類型
1、增長(zhǎng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)與基本類型
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略的特點(diǎn)與基本類型
3、收縮戰(zhàn)略的特點(diǎn)與基本類型
4、組合戰(zhàn)略
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要類型
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略

三、如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略定位決策
案例分享：某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略目標(biāo)決策
案例分享：某企業(yè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策(產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品)
案例分享：某企業(yè)差異化戰(zhàn)略的決策思路
四、如何制訂職能戰(zhàn)略
1、職能戰(zhàn)略的作用
2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
3、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
4、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
5、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
6、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
案例分享：某企業(yè)各領(lǐng)域職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案解讀

第四講：戰(zhàn)略如何落地
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具
二、戰(zhàn)略地圖
1、繪制戰(zhàn)略地圖的三大好處
2、如何分析與確定組織戰(zhàn)略
3、如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖
案例分享：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖與部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖
三、平衡計(jì)分卡—BSC
1、平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯
2、用平衡計(jì)分卡管理戰(zhàn)略
3、平衡積分卡四維度解析
4、基于平衡積分卡構(gòu)建組織層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)體系
四、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
1、行動(dòng)計(jì)劃是消除目標(biāo)差距要做的事
2、確定行動(dòng)計(jì)劃主題并優(yōu)化整合
3、制訂行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施步驟內(nèi)容
案例分享：某企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

第五講：戰(zhàn)略如何執(zhí)行
一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略溝通與目標(biāo)傳遞
1、上面思路清楚，下面清楚執(zhí)行
2、戰(zhàn)略溝通的意義與方法
3、戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞與績(jī)效傳遞
4、目標(biāo)傳遞的原則與過(guò)程
案例分享：某企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與實(shí)例
二、怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度計(jì)劃如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容
4、如何做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和銜接
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)改進(jìn)
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理儀表盤(pán)
2、偏差分析及調(diào)整措施實(shí)施跟進(jìn)
3、定期會(huì)議與報(bào)告制度

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班