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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升
 
講師:張瑛杰 瀏覽次數(shù):2758

課程描述INTRODUCTION

本課程力求從實(shí)踐性和系統(tǒng)性的角度全面講解銷售活動(dòng)中的售前、售中、售后幫助學(xué)員科學(xué)地進(jìn)行銷售活動(dòng)的綜合管理。

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:張瑛杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程對(duì)象:銷售總監(jiān)/經(jīng)理、后備銷售干部及其他與銷售相關(guān)的管理人員等

課程收獲:
1、建立科學(xué)的銷售統(tǒng)籌管理意識(shí)
2、了解銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管控方法
3、掌握制定銷售目標(biāo)計(jì)劃及分解的方法
4、建立銷售前中后的管理系統(tǒng)
5、分析關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)改善銷售

課程特色:
本課程力求從實(shí)踐性和系統(tǒng)性的角度全面講解銷售活動(dòng)中的售前、售中、售后幫助學(xué)員科學(xué)地進(jìn)行銷售活動(dòng)的綜合管理。

課程內(nèi)容:
第一章 銷售統(tǒng)籌管理理念導(dǎo)入
1、何謂銷售統(tǒng)籌管理
2、銷售統(tǒng)籌管理對(duì)銷售結(jié)果的作用與意義
3、銷售管理者對(duì)銷售整體統(tǒng)籌管控的職責(zé)?
4、科學(xué)化銷售統(tǒng)籌管理意識(shí)的塑造
案例分析:銷售統(tǒng)籌管理的作用
第二章 銷售的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理
1、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的概念與意義
2、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建
3、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管控重點(diǎn)
3、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管控方法
案例分析:銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三章銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、銷售目標(biāo)的設(shè)定的原則
2、銷售目標(biāo)的制定方法
3、如何將銷售目標(biāo)進(jìn)行有效分解
4、如何制訂團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃
實(shí)作練習(xí):制訂銷售目標(biāo)與計(jì)劃
第四章 銷售的售前管理系統(tǒng)
1、客戶信息收集與分類管理
2、客戶需求的判斷與管理
3、客戶接觸過程的管理
4、售前管理系統(tǒng)常用工具
案例分析:對(duì)客戶需求的管控
第五章 銷售的售中管理系統(tǒng)
1、售中各環(huán)節(jié)流程的管控重點(diǎn)
2、不同環(huán)節(jié)與流程的管控方法
3、銷售進(jìn)度的掌握與管控
4、售中管理系統(tǒng)的常用工具
實(shí)作練習(xí):售中管控工具應(yīng)用
第六章 銷售的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
1、銷售數(shù)據(jù)管控的內(nèi)容與意義
2、分析關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)的方式方法
3、如何利用銷售數(shù)據(jù)改善銷售
4、銷售成本的管控技巧
案例分析:銷售數(shù)據(jù)分析
第七章 銷售的售后管理系統(tǒng)
1、售后服務(wù)系統(tǒng)的建立
2、售后客戶關(guān)系管理
3、售后客訴與異常管理
4、售后管理系統(tǒng)的常用工具
小組研討:如何與客戶保持良好關(guān)系
 

培訓(xùn)講師:原LVMH集團(tuán)亞太地區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 張瑛杰
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有10多年外企高管經(jīng)驗(yàn),曾任LVMH集團(tuán)歐芙總監(jiān)、BROWN-FORMAN 百富門臺(tái)灣區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAMPOERNA 山寶麟運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高級(jí)職位,任職外資銷售高管的經(jīng)歷使他視野開闊,擁有先進(jìn)的國(guó)際管理理念。
同時(shí),張老師也具有近10年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),授課高達(dá)1900多場(chǎng),客戶滿意度98%以上。
授課風(fēng)格
善于將企業(yè)的疑難雜癥,結(jié)合學(xué)員的現(xiàn)狀,加入現(xiàn)代化管理思維及發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用豐富幽默的手法,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍,并且提供強(qiáng)而有力的課后落地建議。

主要課程
服務(wù)贏銷的關(guān)鍵時(shí)刻、公眾演講技巧、顧問式銷售技巧、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理……

服務(wù)客戶
BP、BMW、中聯(lián)重科、中國(guó)中鐵、福特、中國(guó)一汽、奔馳、百度、聯(lián)想、松下、海爾、三星、佳能、京東、中國(guó)人壽、工商銀行、建設(shè)銀行、東方航空、蒙牛、美贊臣、可口可樂、正大集團(tuán)、華潤(rùn)置地、龍湖地產(chǎn)、資生堂、云南白藥……


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/21680.html

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    參加課程:科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張瑛杰
[僅限會(huì)員]
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