課程描述INTRODUCTION
北京精益設(shè)計管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京精益設(shè)計管理培訓(xùn)
一、境內(nèi)外設(shè)計案例分析、比較,精細化設(shè)計的功效 案例分享
1、不同國家相同設(shè)計案例的比較
2、相同設(shè)計師在國內(nèi)、外設(shè)計作品比較
二、精細化設(shè)計管理方法創(chuàng)造價值
如何組織設(shè)計流程(設(shè)計流程優(yōu)化)、設(shè)計標準化工作組織、設(shè)計計劃體系
1、標準化設(shè)計程序?qū)ΤR?guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化
并行式設(shè)計管理的重要性,材料部品設(shè)計深化工作的意義與方法,
萬科、龍湖等標桿企業(yè)流程控制方法解析;
如何有效保障材料設(shè)計的品質(zhì),華潤萬象城項目材料控制案例
2、如何做一個符合市場價值的項目
*產(chǎn)品的市場價值追溯對于啟動一個設(shè)計的重要性
客戶需求在設(shè)計研發(fā)過程的作用
萬科、龍湖客戶細分、精準客戶定位工作的實例
3、實體輔助工具在標準化設(shè)計的作用
如何在設(shè)計深化過程中發(fā)揮模型等專業(yè)工具的巨大作用
設(shè)計模型工作的重要意義
3D模型在方案推進工作中的互動作用和管理手段
4、精益化的性能設(shè)計
如何組織精細的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計
精細的性能設(shè)計在住宅&商業(yè)項目中的作用
5、工作過程的有效溝通
如何使你的工作成果更讓人接受
不同階段的方案匯報組織要點
6、總圖設(shè)計(項目開發(fā)市政條件控制)
優(yōu)秀總圖設(shè)計對于項目開發(fā)和設(shè)計品質(zhì)保障的意義
如何有效控制總圖設(shè)計,圖紙標準、流程案例解析
萬科總圖設(shè)計標準化工作的成果分享
7、精細化設(shè)計對項目的巨大作用
一個經(jīng)典的項目沙盤推演,研討,分享,互動環(huán)節(jié)
現(xiàn)代人生活的需求更個性化和多元化,追求品質(zhì)與體驗的生活方式經(jīng)營將引領(lǐng)市場未來。而大的設(shè)計可以使人們回到生活的本質(zhì)。
三、精細化設(shè)計成果分享
互聯(lián)網(wǎng)時代,客戶真正成為了產(chǎn)品生產(chǎn)活動的核心
1)我們的設(shè)計 & 客戶的關(guān)系
1、以客戶導(dǎo)向的生產(chǎn)模式在企業(yè)內(nèi)的生存基礎(chǔ),案例
2、客戶調(diào)研,設(shè)計研發(fā)的工作方法;互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場六大特征,以客戶驅(qū)動是其核心
3、地產(chǎn)、設(shè)計都要建立以客戶研究為先導(dǎo)的企業(yè)價值鏈
2)客戶導(dǎo)向的價值應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
2、居室空間(玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等典型空間)設(shè)計升級的研發(fā)案例
3、首置類客戶的特征,
3)互聯(lián)網(wǎng)+時代的大生活設(shè)計——(定制)家居設(shè)計研發(fā)案例
1、由品質(zhì)和生活所主導(dǎo)的世界中,最好的事業(yè)就是設(shè)計
萬達關(guān)店、恒大多元,實體店規(guī)模零售的成功模式已失效,未來主打定制化、特色化,全渠道營銷,是消費需求的直接體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)時代的一個草根逆襲,“尚品宅配”案例
2、滿足客戶需求的大設(shè)計必須是精細致遠
精細化的家居功能配置與全裝修設(shè)計
家居生活需求分類
重點空間(衛(wèi)生間)的設(shè)計案例解析
3、大生活產(chǎn)業(yè)下的精準客戶定位與設(shè)計研發(fā)
市場細分化,定位精準才是出路。
聚焦在大家居定制集成化,產(chǎn)品由單一型的家具轉(zhuǎn)型為復(fù)合型的家居。
4)互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)升級新城規(guī)劃開發(fā)與設(shè)計
1、典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品的設(shè)計特點
2、智慧型園區(qū)的設(shè)計與運營
由"基礎(chǔ)設(shè)施" 、"網(wǎng)絡(luò)平臺"和"用戶服務(wù)內(nèi)容"三大層次構(gòu)架,借此構(gòu)建智慧園區(qū)
3、建筑規(guī)劃的形態(tài);配套設(shè)計的平臺;景觀與公共空間脈絡(luò);先進的交通網(wǎng)絡(luò)管理案例
4、產(chǎn)業(yè)孵化器的“前世今生”
研討,分享,提問
北京精益設(shè)計管理培訓(xùn)
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