課程描述INTRODUCTION
上海公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介：
傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位因?yàn)槿狈h(yuǎn)見而變動(dòng)頻繁。佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析，確定組織各層級(jí)功能，再運(yùn)用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實(shí)施定崗、定編與定員。
本課程中，我們的咨詢專家將與您探討
傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位描述方法的危害是什么？
組織優(yōu)化與崗位分析需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力等之間的關(guān)系是什么？
運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】的組織優(yōu)化與崗位分析操作步驟是什么？
什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？
如何運(yùn)用【組織功能歸集法】來設(shè)置部門？如何描述部門職責(zé)
如何開展崗位分析，實(shí)施人力資源三定？崗位職責(zé)描述的技巧有哪些？任職資格如何設(shè)計(jì)？
如何選擇《崗位說明書》的格式？其應(yīng)用范圍是什么？
……
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？
2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3.對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】
3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步 組織功能定位分析；
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步 崗位職責(zé)描述；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫《崗位說明書》
2第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2．如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4．如何撰寫組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
3第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1．組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
總分架構(gòu)制
母子公司制
2．單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營(yíng)型組織管控模式
3．不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4．不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5．如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6．描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7．組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對(duì)組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；
7.3管理能力對(duì)對(duì)組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對(duì)組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對(duì)對(duì)組織功能定位的影響。
4 第四部分 崗位分析
1．崗位分析基礎(chǔ)知識(shí)與常見操作誤區(qū)
2．崗位分析一般操作步驟
3．崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4．崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5．崗位分析：描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6．崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7．崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設(shè)計(jì)崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
5現(xiàn)場(chǎng)答疑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21498.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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