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精益企業(yè)TPM實(shí)戰(zhàn) 

第一部分、TPM概論
1、TPM理念與特點(diǎn)
2、企業(yè)推行TPM的意義及作用
3、TPM在組織中扮演的角色
4、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織
6、TPM與TQC、LP，SIX  SIGMA 管理的關(guān)系
7、TPM與構(gòu)建精益企業(yè)（LE)管理體系的關(guān)系

第二部分、5S與TPM自主保全活動(dòng)
1、 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)：5S活動(dòng)和目視管理
2、目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
3、如何通過目視管理改善設(shè)備故障
4、TPM自主保全對員工的能力要求
5、 TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活動(dòng)7步驟

第三部分、計(jì)劃保全體系與活動(dòng)展開
1、設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
2、 什么是設(shè)備管理的 BM  PM  CM  MP
3、設(shè)備的資料管理與設(shè)備履歷
4、建立設(shè)備檔案與設(shè)備重要數(shù)據(jù)管理
5、建立設(shè)備專業(yè)保全運(yùn)作體系
6、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重點(diǎn)內(nèi)容
9、備品與計(jì)劃保全、生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
10、評價(jià)設(shè)備的重要指標(biāo)MTTR  MTBF  OEE
11、設(shè)備保全報(bào)告書

第四部分、個(gè)別改善與TPM小組活動(dòng)
1、什么是改善提案
2、合理化建議與提案的區(qū)別
3、故事提案活動(dòng)如何開展與評價(jià)
4、如何展開TPM小集團(tuán)活動(dòng)
5、TPM主題活動(dòng)8步法
6、工廠運(yùn)行中16種損失分析
7、設(shè)備管理PM分析方法
8、設(shè)備管理WHY-WHY 分析方法
9、設(shè)備管理L-D-Q分析方法 

第五部分、TPM其他活動(dòng)展開
1. 技術(shù)支柱：設(shè)備技術(shù)部門如何開展情報(bào)管理活動(dòng)
a)  初期改善的定義與分類   
b)  設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善
c)  初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟
2. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善
a)  品質(zhì)保全的定義
b)  品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系 
c)  品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟
3. 安全支柱：安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動(dòng)
a)  什么是企業(yè)的安全事故
b)  Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運(yùn)用
c)  安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系
d)  識(shí)別不安全狀態(tài)及應(yīng)對措施
e)  人為失誤原因及應(yīng)對措施
f)  安全衛(wèi)生環(huán)境評價(jià)與TPM的實(shí)施 
4. 事務(wù)支柱：怎樣提高事務(wù)部門效率 
a)  事務(wù)改善的原則
b)  事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖 
c)  事務(wù)工作8大浪費(fèi)
d)  消除事務(wù)浪費(fèi)案例

第六部分   TPM 各 STEP的 診斷評價(jià)與驗(yàn)收
1、什么是TPM小組活動(dòng)
2、為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷
3、如何進(jìn)行TPM小組診斷
4、TPM診斷的對象是什么
5、TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)備綜合效率OEE
7、企業(yè)整體效率評價(jià)與精益企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)

第七部分 精益企業(yè)TPM實(shí)戰(zhàn)
1、鋼鐵行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
2、鋁加工行業(yè)精益TPM實(shí)施全案
3、水泥行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
4、機(jī)械行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
5、化工行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
6、電子行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案

精益企業(yè)TPM實(shí)戰(zhàn)