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管理方法培訓(xùn)

第1招角色管理
中層管理者在企業(yè)中的作用就是上傳下達(dá)，明確自己在企業(yè)中的夾心角色地位，實(shí)現(xiàn)自己接收、執(zhí)行、管理的角色職能。招數(shù)分解1
明確自己的夾心角色
1．對(duì)上層：下屬和執(zhí)行人
2．對(duì)平級(jí)：同事和合伙人
3．對(duì)下層：上司和決策人
招數(shù)分解2
實(shí)現(xiàn)自己的角色職能
1．接收：貫徹上級(jí)任務(wù)
2．執(zhí)行：排除工作異常
3．管理：教導(dǎo)下屬作業(yè)

第2招目標(biāo)管理
管理者的職能就是接收決策者的統(tǒng)一目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行可行性和指導(dǎo)性的論證，然后將統(tǒng)一目標(biāo)拆分為具體目標(biāo)分解到下屬并領(lǐng)導(dǎo)他們執(zhí)行。
招數(shù)分解1
目標(biāo)如何管理
1．目標(biāo)責(zé)任分工
2．目標(biāo)層級(jí)分解
3．目標(biāo)績(jī)效考評(píng)
招數(shù)分解2
目標(biāo)如何達(dá)成
1．跟蹤目標(biāo)進(jìn)度
2．檢查目標(biāo)效果
3．控制目標(biāo)過(guò)程
4．優(yōu)化目標(biāo)偏差
招數(shù)分解3
績(jī)效如何突破
1．何為績(jī)效考核
2.績(jī)效考核的作用
3.績(jī)效考核的流程
4.績(jī)效管理應(yīng)用

第3招團(tuán)隊(duì)管理
管理者的資源是人，而人這種資源是獨(dú)一無(wú)二的。資源管理的核心在于整合，尤其是人力資源的整合。
招數(shù)分解1
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力—萬(wàn)力之源
1．團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要領(lǐng)
2．團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
3．團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)
4．精英團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征
5．團(tuán)隊(duì)中的四種角色分工與運(yùn)用
6．處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
7．如何營(yíng)造和而不亂的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
8．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素

招數(shù)分解2
確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—萬(wàn)力之本
1.正確解讀執(zhí)行力
2.從“兩票三制”看執(zhí)行
3.執(zhí)行型部門的特征
4.執(zhí)行“三節(jié)棍”管理
5.電力安全生產(chǎn)“執(zhí)行-監(jiān)督”博弈模型
6.執(zhí)行力的三大核心流程
7.人崗匹配，高效執(zhí)行

招數(shù)分解3
提升團(tuán)隊(duì)溝通力—萬(wàn)力之魂
1．管理的核心就是溝通
2．溝通的方式與種類
3．團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵法則
4．溝通的三大核心技巧
5．與上級(jí)溝通的方法
6．與下屬溝通的技巧
7．如何獲得平級(jí)的配合

第4招自我管理
管理者的存在不是為了顯示特權(quán)和不平等，他沒(méi)有光環(huán)與虛榮，他以責(zé)任為基礎(chǔ)，以卓有成效為目標(biāo)，致力于帶領(lǐng)整個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)穿過(guò)不確定的海洋走向成功的彼岸。
招數(shù)分解1
快樂(lè)生活
1．快樂(lè)與痛苦的比較
2．電力企業(yè)中層干部壓力的根源
3．壓力給生活生命帶來(lái)的后果
4．壓力面前兩種逃脫方法
5．卓越管理者面對(duì)壓力的態(tài)度
6．壓力應(yīng)對(duì)123策略

招數(shù)分解2
魅力領(lǐng)導(dǎo)
1．自我SWOT分析
2．管理與領(lǐng)導(dǎo)的精髓
3．如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
4．如何在下屬面前建立威性
5、新型領(lǐng)導(dǎo)三大能力修煉
6．影響下屬的6Q與3Q要點(diǎn)
7．中層干部的管理風(fēng)格

老師介紹：吳群學(xué)
專業(yè)資質(zhì)﹥﹥：
工商管理碩士
CEO高級(jí)顧問(wèn)師
中層團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)場(chǎng)安全管理師
國(guó)家人力部后80＆90后群體研究員
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)第五屆職業(yè)經(jīng)理人
實(shí)戰(zhàn)背景﹥﹥：
曾任韓國(guó)三星JQE專案科長(zhǎng)。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總，一步步腳踏實(shí)地。有豐富的從基層到中高層“階梯式”晉級(jí)管理的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)的整體運(yùn)作與精益流程改造，強(qiáng)調(diào)“管理=流程+表格”簡(jiǎn)單管理核心理念！9年專職培訓(xùn)師生涯，培訓(xùn)1700多家企業(yè)，其中世界、中國(guó)500強(qiáng)及上市公司205家。在業(yè)內(nèi)率先承諾T80制（即培訓(xùn)Training后現(xiàn)場(chǎng)平均分沒(méi)有80分一分錢不收），獲得客戶及培訓(xùn)公司的高度認(rèn)可。

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