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深圳薪酬激勵體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)增長模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚(yáng)，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機(jī)制局部失靈等等棘手的問題。
企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？
鄧?yán)蠋熁谛匠昙罾碚摵脱芯亢推髽I(yè)管理咨詢項(xiàng)目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機(jī)制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強(qiáng)化員工激勵機(jī)制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。
【課程目的】
1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題
2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理
3.掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機(jī)制建設(shè)技術(shù)
4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運(yùn)行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行要求
5.掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略

【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入篇
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理論發(fā)展趨勢
第一章：薪酬激勵機(jī)制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵機(jī)制
2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。
【案例演示】某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵機(jī)制診斷
第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價(jià)與崗變薪變機(jī)制
1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
4.崗位評價(jià)的原理與崗位評價(jià)實(shí)務(wù)
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價(jià)與效變薪變機(jī)制
1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效
2.績效考核與績效管理的區(qū)別
3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運(yùn)行
4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
【案例演示】某咨詢項(xiàng)目績效工資模式設(shè)計(jì)

第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評價(jià)與能變薪變機(jī)制
1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展
2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
【案例演示】某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計(jì)
第七章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。

深圳薪酬激勵體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)