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   管理心理學（英文 Applied Management Psychology）又名《組織行為與管理心理》，是一門研究組織中人的行為與心理活動規(guī)律的綜合性科學。組織管理中個體心理、群體心理、組織心理以及其行為反應(yīng)模式一門綜合類管理課程。它是應(yīng)用管理學、行為學、心理學、社會學、生理學、倫理學、人類學等學科的原理， 來研究組織管理中具體的社會心理現(xiàn)象，以及個體、群體、領(lǐng)導、組織中的心理活動、人際關(guān)系和人的積極性的一門邊緣科學。運用心理學原理對個體及組織行為進行管理。研究了生活背景、能力、氣質(zhì)、性格、價值觀、態(tài)度等影響個體行為的因素及有關(guān)的激勵方法，探討了團體結(jié)構(gòu)、組織的變革與發(fā)展，從而全面概括了個體、團體、組織各層次的行為特點以及所蘊涵的心理規(guī)律。

 

掌握組織管理中人的認知、情感、意志對管理工作的影響，在配合公司制度化、系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，從員工的行為層面，情感層面、態(tài)度層面、認知層面等， 結(jié)合工作的結(jié)果導向，提升管理人員的綜合人本管理能力，強化管理中對人的管理技能和方法，協(xié)助組織變革和組織發(fā)展。 管理實踐與企業(yè)案例相結(jié)合，深入淺出結(jié)合生活日常的心理學認識與常識體驗并學習掌握有效的心理學管理技巧。

 

加強以人為中心的管理，學習知人善任合理使用人才，提升人本認知能力、助于改善人際關(guān)系，增強群體的凝聚力和向心力；提升領(lǐng)導管理水平，領(lǐng)導者決策水平，改善領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的關(guān)系。掌握人本管理理念、行為背后心理假設(shè)、預判員工行為的方法，人際平衡模型的原理，決策心理分析、華人企業(yè)用人格局， 績效人本的特征，以及管理中員工性格、員工角色語言、心理影響力等等有助于管理提升的人本綜合技能。

 

培訓對象 

企業(yè)高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領(lǐng)導者、后備管理人才、項目負責人等。

 

1、 心理學管理應(yīng)用的假設(shè)與可能 20’

2、 管理科學方法論與實踐概述 10’

 

1、 心理學與管理學的區(qū)隔與補充 10’

2、 以績效為中心的管理學與以人本為對的心理學 結(jié)合與應(yīng)用 10’

3、 心理學管理中應(yīng)用的四大方面 知、情、意、行 20’

4、 7 大心理學理念在管理中應(yīng)用的方法論（技巧）40’

5、 應(yīng)用管理心理學中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 10’

6、 中國國學管理思想，其隱含的心理學思路與方法 30’

7、 案例：法國電信公司事件、富士康事件、本位與換位思考、亞利桑那州立大學、水溫測試、三國演義、蘋果公司、楚漢相爭……

 

1、 情感對組織決策的影響，2B、2C 業(yè)務(wù)模式背后的心理學情感決策 10’

2、 思考與決策的《快與慢》 理性 VS 感性 10’

3、 組織中員工的性格特質(zhì)分析與管理應(yīng)用。四種性格行為傾向：個體心理目標、時間使用、決策習慣、溝通習慣、個人好惡 70’

4、 四大心理學決策效應(yīng)，以及其在管理和生活中的應(yīng)用 30’

5、 卡尼曼前景決策理論與方法 前景理論在管理、營銷、激勵中的應(yīng)用 20’

6、 團隊決策中的決策障礙 20’

7、 案例：吊橋?qū)嶒?、牛仔褲實驗、舉手表決的 利與弊、市長的災難問題的決策、羅密歐與朱麗葉效應(yīng)、醫(yī)藥公司的產(chǎn)品定價與定位、法蘭克福機場、決策的得到與失去的心理分析、消費者決策的四大要素、責任分散場景、群體極化效應(yīng)、決策的 5 大心理障礙、海難求生（活動）。

 

1、 領(lǐng)導者動機調(diào)動的心理學三大定性方法 10’

2、 領(lǐng)導者動機調(diào)動的心理學定量方法與等式 10’

3、 行為強化的心理學原理與員工激勵的實踐應(yīng)用 10’

4、 赫茨伯格的雙因素理論與員工福利和獎勵的設(shè)置 30’

5、 考核與績效面談的公平理論和應(yīng)用 10’

6、 員工溝通中的期望效應(yīng)與自證預言 10’

7、 案例：糖果實驗、員工本我的工作動機、馬斯諾需求、銀行搶劫案、高考的動機、*三大法寶、毛澤東核心思想、老鼠迷宮實驗、老鼠實驗 2 與員工激勵、橡樹小學實驗、霍桑工廠實驗、皮格馬利翁效應(yīng)、

 

1、 組織中各個角色扮演的價值和作用 10’

2、 原生家庭角色行為測試與 PAC 角色技巧的應(yīng)用 30’

3、 組織中人際關(guān)系 POX 模型與領(lǐng)導者實踐技巧，人際的黃*形 20’

4、 中國式管理與《華人企業(yè)差序化用人格局》 40’

5、 案例：角色測試、斯坦福監(jiān)獄實驗、李連杰的角色塑造、中國城管、*博弈、華人企業(yè)家識人用人技巧、楚漢相爭、忠誠理論與技巧、關(guān)系格局

 

1、 管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型 從以事兒為中心向以人為中心進行轉(zhuǎn)變 10’

2、 領(lǐng)導者的定義與行為公式 20’

3、 心理學非權(quán)力影響力的六大技巧與方法 30’

4、 認知協(xié)調(diào)與領(lǐng)導者如何進行價值引導 20’

5、 案例：東星航空的文化、信息傳遞的技巧、宋徽宗用人、國際紅十字會的捐贈、紅軍的宣傳理念與方法、影響力 10 大技巧測試

 

1、 心理學書籍推薦 2’ 

2、心理學電影推薦 2’ 

3、心理學學習建議 2’