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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
任職資格管理與科學(xué)的人才培養(yǎng)
 
講師:楊序國(guó) 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

深圳任職資格管理培訓(xùn)大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊序國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳任職資格管理培訓(xùn)大綱

如果您的企業(yè)遇到以下管理方面的困惑,建議您參加本課程:
(一)
 “21世紀(jì)*的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”優(yōu)秀的公司積極推進(jìn)知識(shí)管理,不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗(yàn)、技能,進(jìn)行內(nèi)部分享和傳承。員工得以快速成才,企業(yè)基礎(chǔ)管理也逐步強(qiáng)化。
優(yōu)秀企業(yè)都有一本厚厚的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),大到新產(chǎn)品上市推廣實(shí)施計(jì)劃的制定,小到海報(bào)張貼的標(biāo)準(zhǔn)方式,以及客服電話的接聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)等,涵蓋企業(yè)所有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),員工做事情都有標(biāo)準(zhǔn)可循。一個(gè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)員工不知道應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)和步驟去做事情,從而影響企業(yè)執(zhí)行力。員工各有各的文化背景、工作背景與性格特征,如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,他們做起事情來(lái)常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人一個(gè)樣。
一家成熟的企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略和具備良好職業(yè)素養(yǎng)的員工,一家企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展,高素質(zhì)并且善于學(xué)習(xí)的經(jīng)理人與員工是關(guān)鍵。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)文化營(yíng)造與積累等等都要以員工為基礎(chǔ),企業(yè)員工的知識(shí)技能水平程度不高,就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
管理者角色錯(cuò)位,職責(zé)不清,高層做中層的事,中層做員工的事,員工沒(méi)事干,成天琢磨公司戰(zhàn)略。
一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走上了管理崗位,但是他不知道怎么做,也沒(méi)有人告訴他應(yīng)該怎么做?
IBM、華為、招商銀行等知名企業(yè)紛紛推出“雙軌制”,為員工設(shè)計(jì)多職業(yè)發(fā)展道路。并且為每一職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)了任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證流程,解決了員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問(wèn)題,也解決了干部如何職業(yè)化的問(wèn)題,更解決了如何盡快發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。
(二) 
安排了很多培訓(xùn)課,員工能力并沒(méi)有明顯提升,公司業(yè)績(jī)也沒(méi)有明顯改善?每年培訓(xùn)預(yù)算扔出去不少,但是效果卻很難評(píng)測(cè),你知道80%的預(yù)算打了水漂,但你根本不知道這80%在哪?
員工培訓(xùn)了一輪又一輪,但是困擾業(yè)務(wù)經(jīng)理們的業(yè)務(wù)問(wèn)題依然沒(méi)有解決,老板依然不滿?核心價(jià)值觀的課周周講、月月上,但是企業(yè)文化還是掛在墻上,沒(méi)有外化于行,內(nèi)化于心,濤聲依舊呢?
公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),規(guī)模不斷擴(kuò)大,然而可用的人才嚴(yán)重短缺?公司經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、考察、論證,決定拓展新項(xiàng)目,一切就緒后才發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用,只得作罷?
如果你想起人才培養(yǎng)就是給員工安排培訓(xùn),說(shuō)明你OUT了!培訓(xùn)是人才培養(yǎng)效果*的方式之一。如果你將培訓(xùn)課程結(jié)束作為人才培養(yǎng)的終點(diǎn),說(shuō)明你在浪費(fèi)公司的錢(qián)財(cái)。培訓(xùn)課程結(jié)束,人才培養(yǎng)才剛剛開(kāi)始!
如果你覺(jué)得人才培養(yǎng)的目的在于提升員工能力,說(shuō)明你OUT了。因?yàn)闆](méi)有培訓(xùn),員工能力也在提升,有了培訓(xùn),員工的能力不見(jiàn)得會(huì)提升。如果人力資源部門(mén)只有培訓(xùn)經(jīng)理,說(shuō)明你真的與世隔絕。在跨國(guó)公司,任務(wù)經(jīng)理正獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

課程大綱
什么是任職資格
為什么建立任職資格體系
任職資格管理的目的與原則
任職資格體系建立的步驟
任職資格體系建立的步驟
了解華為任職資格以及價(jià)值
任職資格體系設(shè)計(jì)的總體流程
搭梯子
現(xiàn)場(chǎng)討論: “干一行,愛(ài)一行”還是“愛(ài)一行、干一行”
第一步、職位分類(lèi)
分組練習(xí):職位分類(lèi)
第二步、職層劃分
第三步、層級(jí)定義
分組練習(xí):分層與層級(jí)定義
員工的職業(yè)發(fā)展通道
騰訊、華為的職位分類(lèi)分層
職位分類(lèi)維度
職位分層維度
層級(jí)定義模板
掌握員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能(課程重點(diǎn))
要培養(yǎng)什么
任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程
(一)關(guān)鍵責(zé)任設(shè)計(jì)
關(guān)鍵責(zé)任設(shè)計(jì)發(fā)方法
關(guān)鍵責(zé)任設(shè)計(jì)要點(diǎn)
分組練習(xí):設(shè)計(jì)關(guān)鍵責(zé)任
(二)專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)的兩個(gè)方面
分組練習(xí):編制專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)
(三)關(guān)鍵能力設(shè)計(jì)
能力標(biāo)準(zhǔn)框架
小電影:劉備
小電影:常見(jiàn)能力素質(zhì)
能力素質(zhì)模型的建立方法
知識(shí)與技能設(shè)計(jì)
分組練習(xí):提煉知識(shí)與技能
(四)參考項(xiàng)設(shè)計(jì)
小電影:常見(jiàn)個(gè)性缺陷
任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程
能力分析矩陣
常見(jiàn)能力素質(zhì)
能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程
管理人員能力素質(zhì)模型
常見(jiàn)個(gè)性缺陷
系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能(課程重點(diǎn))。
怎么培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
案例分析:GE銷(xiāo)售人員演講溝通能力培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的五種方式
小電影
設(shè)計(jì)培養(yǎng)地圖的四大步驟
分組練習(xí):人才培養(yǎng)目的與培養(yǎng)方式分析
培養(yǎng)頻率與周期分析
培養(yǎng)地圖設(shè)計(jì)
分組練習(xí):培養(yǎng)地圖設(shè)計(jì)
培養(yǎng)地圖的優(yōu)化
人才培養(yǎng)的五種方式
基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的培訓(xùn)課程設(shè)置
電話銷(xiāo)售座席培養(yǎng)方式
IBM公司的培訓(xùn)
基于任務(wù)的課程大綱
培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)分析
培養(yǎng)方式分析
培養(yǎng)頻率與周期
掌握人才培養(yǎng)的五種方式。
掌握科學(xué)的人才培養(yǎng)的方法與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
效果怎么樣
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何檢驗(yàn)人才培養(yǎng)的效果
認(rèn)證流程
認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
模擬認(rèn)證
認(rèn)證組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制
人才培養(yǎng)的效果檢驗(yàn)
認(rèn)證流程
任職資格等級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具(課程重點(diǎn))。

深圳任職資格管理培訓(xùn)大綱


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    參加課程:任職資格管理與科學(xué)的人才培養(yǎng)

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊序國(guó)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)