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北京項目管理培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)項目管理，著重增強經(jīng)理人在日常管理工作中運用項目管理方法的能力，提升整體的工作效率。
2.探討企業(yè)的項目管理策略，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的項目管理組織制度和流程。
3.轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)現(xiàn)并解決部分現(xiàn)實存在的問題。
4.增進(jìn)管理層間、部門間、項目間以及部門和項目間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展。
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員體驗相結(jié)合：案例教學(xué)、課堂練習(xí)、分組討論、互動游戲、情景練習(xí)等。

內(nèi)容設(shè)置
第一部分項目管理的基本概念
1.項目管理與戰(zhàn)略管理
2.項目管理與日常管理
3.項目和項目利益關(guān)系人
4.項目階段和項目生命周期
5.項目管理流程
6.項目管理要素和知識領(lǐng)域（結(jié)合項目管理知識體系指南PMBOK）
這一部分的內(nèi)容將結(jié)合案例講解，使學(xué)員深刻領(lǐng)會項目管理的基本概念，從容把握項目管理過程中的一些核心要素，了解項目管理與戰(zhàn)略管理特點以及項目管理與日常管理的共性和差異，以便將學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際工作。

第二部分項目管理的方法及應(yīng)用
1.思維圖與頭腦風(fēng)暴
2.WBS與項目任務(wù)分解
3.責(zé)任矩陣與資源配置
4.流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
5.甘特圖與進(jìn)度計劃
6.關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
7.管道圖與項目一覽表
這個環(huán)節(jié)中，講師將通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。此外，將推薦一些自創(chuàng)的適合經(jīng)理人的實用管理方法。

第三部分項目管理路線圖（項目管理的主要工作）
1.項目定義與組織
2.項目規(guī)劃和計劃
1)項目進(jìn)度計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計算）
2)項目成本預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
3)項目風(fēng)險識別與風(fēng)險評估
4)項目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
3.項目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項目監(jiān)控點設(shè)置
2)項目工期、質(zhì)量、成本控制
3)項目風(fēng)險控制
4)項目變更管理
4.項目結(jié)束和收尾
這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識和方法加以靈活應(yīng)用，突出理論與實踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會項目啟動階段項目定義與組織以及項目目標(biāo)范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項目風(fēng)險管理的基本思路。

第四部分企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理
1.項目組織與企業(yè)組織
2.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
3.項目管理的組織、制度與流程
4.PMO的建立與完善
5.多項目平行交叉管理（選項）
這個環(huán)節(jié)中，重點講解企業(yè)的項目管理策略，研討如何建立與企業(yè)業(yè)務(wù)與人才特點相適應(yīng)的組織制度和流程。
課程總結(jié)與評估
課程回顧復(fù)習(xí)（10~15分鐘）
遺留問題解答
總結(jié)與評估

北京項目管理培訓(xùn)課程