精益工具實戰(zhàn)三天班
講師：湛澤溪 瀏覽次數(shù)：2617
課程描述INTRODUCTION
深圳精益工具培訓
培訓講師：湛澤溪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳精益工具培訓
【課程背景】
在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務費用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達100萬，所以推行精益生產(chǎn)是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、參與全球競爭的必然選擇！是中國由制造大國轉(zhuǎn)變制造強國的必經(jīng)之路！
“精益生產(chǎn)”是由*生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當今世界上*的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生*的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關的精益工具，采用*水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學員所學的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓結(jié)束以后。中精咨詢精挑細選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學習例子，使精益領導能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實施的“*高手”
【課程收益】
掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實施精益的基本技能
掌握精益改善周的實施方法
【課程大綱】
1. 價值流
現(xiàn)狀價值流
工序流程圖
創(chuàng)造價值六大指南
精益項目和行動
2. 改善準備
改善周介紹
改善周的步驟
－改善周基本路徑
－改善周注意事項
－改善周時間/人員安排
3. 流動和平衡
持續(xù)流動的概念
單件流
時間測量
生產(chǎn)線平衡
4. 案例討論
當天總結(jié)
5. 布局設計
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設計
-定義
-實施方法
-類型
6. 設備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計算
-TPM介紹
-OEE練習
7. 快速換模
-快速換模定義
-內(nèi)部/外部時間
-換型時間減少步驟
8. 案例討論
-當天總結(jié)
9. 拉動系統(tǒng)
拉動系統(tǒng)定義
拉動與推動
拉動系統(tǒng)要素
拉動系統(tǒng)設計方法
－看板/超市
－定義
－設計規(guī)則
－看板數(shù)量計算
拉動系統(tǒng)練習
10. 生產(chǎn)模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰(zhàn)目標
模擬開始（第1－5輪）
培訓總結(jié)
深圳精益工具培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20144.html
已開課時間Have start time
- 湛澤溪
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