欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景
在產(chǎn)能過剩商業(yè)環(huán)境，很多企業(yè)規(guī)模上去了，利潤(rùn)卻下來(lái)了；研發(fā)人數(shù)上去了，研發(fā)效率卻降低了。而研發(fā)周期過長(zhǎng)，錯(cuò)過了*上市時(shí)間；產(chǎn)品推向市場(chǎng)后故障不斷，一方面客戶抱怨嚴(yán)重，一方面維護(hù)成本過高。而企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性不高，工作推諉，拖沓；跨部門溝通困難，郵件滿天飛而問題遲遲得不到解決。進(jìn)行了組織變革卻根本無(wú)法落地，令行而不禁止，研發(fā)人員各自為戰(zhàn)，人人都疲于奔命卻無(wú)績(jī)效可言。
而如何改觀這些問題，如何多快好省的推出富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，如何使流程落地，如何打造重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化，如何提升研發(fā)人員的積極性，如何進(jìn)行跨部門、上行，下行的溝通？
打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。本課程將從組織流程、團(tuán)隊(duì)文化、研發(fā)人員的激勵(lì)和績(jī)效管理、授權(quán)和培養(yǎng)下屬，管理溝通等五個(gè)方面系統(tǒng)的闡述如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用團(tuán)隊(duì)管理*實(shí)踐，系統(tǒng)的闡述建設(shè)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的*。
豐富案例分析互動(dòng)――通過對(duì)大量實(shí)際案例，對(duì)學(xué)員在實(shí)際管理中遇到的問題進(jìn)行啟發(fā)。
結(jié)合實(shí)際演練――通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――講師既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識(shí)，又具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，流程重整，管理溝通，授權(quán)和培養(yǎng)下屬，文化建設(shè)等打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
參加對(duì)象：CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等

課程大綱
1什么是高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過實(shí)際案例和演練，解析研發(fā)組織人員的個(gè)性特征；理解研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提升障礙；掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素；理解研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及各個(gè)階段的管理策略。
1.1研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
1.1.1技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.2研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙
1.2.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因
1.2.2虛假團(tuán)隊(duì)的信號(hào)
1.3研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征
1.3.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征
1.3.2研發(fā)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
1.4高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征
1.5影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性的主要因素

2高效團(tuán)隊(duì)之本：組織與流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將通過案例解析組織，流程高效的機(jī)理。掌握組織和流程設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點(diǎn)；掌握如何打造公司重量級(jí)團(tuán)隊(duì)；解析高效研發(fā)流程的關(guān)鍵因素以及如何用流程來(lái)保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)組織流程的問題。
2.1組織流程設(shè)計(jì)的障礙和誤區(qū)
2.2組織設(shè)計(jì)
2.2.1組織設(shè)計(jì)的原理
2.2.2常見組織結(jié)構(gòu)（職能式、項(xiàng)目式、弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式、平衡矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)）
2.2.3現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2.2.4高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2.3如何打造重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)
2.3.1重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的意義和必要性
2.3.2重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2.4研發(fā)流程
2.4.1高效研發(fā)流程的關(guān)鍵是什么？
2.4.2如何通過流程保證產(chǎn)品質(zhì)量？
2.4.3如何通過流程保證開發(fā)進(jìn)度？
2.4.4端到端的流程交付

3高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)之魂：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是高績(jī)效組織的土壤。本單元將解密華為高績(jī)效的研發(fā)組織文化，掌握研發(fā)高績(jī)效組織的文化特征，以及如何建立適合本企業(yè)的高績(jī)效的組織文化。
3.1團(tuán)隊(duì)文化的作用
3.1.1文化的作用機(jī)理
3.1.2高效團(tuán)隊(duì)文化的要素
3.2什么是高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化？
3.2.1華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
3.3如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化？
3.3.1體察/榜樣
3.3.2社會(huì)化
3.3.3外顯化

4高效團(tuán)隊(duì)動(dòng)力系統(tǒng)：研發(fā)人員的激勵(lì)和績(jī)效管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：激勵(lì)和績(jī)效管理是一個(gè)企業(yè)的的動(dòng)力系統(tǒng)。通過演練和對(duì)華為,IBM等卓越企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的深刻解剖，使掌握對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)原理與激勵(lì)技巧，從而達(dá)到工作中提升員工積極性的目標(biāo)。通過案例和演練，掌握如何給下屬設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，以及績(jī)效考核的技巧和誤區(qū)。
4.1激勵(lì)的重要性
4.2研發(fā)人員的激勵(lì)原理
4.2.1馬斯洛的需求層次
4.2.2赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
4.2.3弗魯姆期望理論
4.2.4公平理論
4.3研發(fā)人員激勵(lì)常見的誤區(qū)和問題
4.4研發(fā)人員激勵(lì)的方法和技巧
4.5研發(fā)人員的績(jī)效管理
4.5.1績(jī)效目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)和技巧
4.5.2如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
4.6研發(fā)人員績(jī)效考核的誤區(qū)
4.7績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

5高效的組織必要條件：授權(quán)和培養(yǎng)下屬
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：管理大師**說：卓有成效的管理者必須要有效授權(quán)。那么何為有效授權(quán)？有效授權(quán)的障礙和要點(diǎn)是什么？通過實(shí)戰(zhàn)案例的講解和演練，使學(xué)員掌握有效授權(quán)的秘訣，成為卓有成效的管理者。
5.1授權(quán)的誤區(qū)
5.2為什么授權(quán)
案例：J企業(yè)的研發(fā)困局
5.3有效授權(quán)的九大障礙
5.4有效授權(quán)七大要點(diǎn)
案例：某企業(yè)的授權(quán)機(jī)制
5.5下屬培養(yǎng)

6高效之鑰：管理溝通
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：杰克.韋爾奇說：管理就是溝通，溝通，再溝通。如何克服溝通障礙？跨部門溝通為何總是困難重重？如何進(jìn)行上行溝通？通過大量的案例以及演練，學(xué)員將徹底掌握溝通的模式和溝通偏差的根本原因，破解與上司溝通，與下級(jí)溝通，跨部門溝通的難題。
6.1溝通的意義和模式
6.1.1高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行溝通
6.1.2溝通的一般模式
6.1.3溝通偏差的根本原因
6.2溝通的方式和網(wǎng)絡(luò)
6.2.1正式溝通的應(yīng)用場(chǎng)合
6.2.2非正式溝通的應(yīng)用場(chǎng)合
6.3解密上司溝通的密碼
6.3.1認(rèn)知和偏差
6.3.2LMX理論和啟示
6.3.3測(cè)試你和上級(jí)LMX
6.3.4研討：你如何看LMX
6.4如何進(jìn)行工作匯報(bào)
6.4.1演練向上級(jí)匯報(bào)
6.4.2匯報(bào)的注意事項(xiàng)與技巧
6.4.3前景理論：如何匯報(bào)好消息和壞消息
6.4.4如何與上級(jí)向上司提意見
6.5如何進(jìn)行跨部門溝通
案例：跨部門溝通為何如此困難？
6.5.1為什么跨部門溝通如此困難
6.5.2跨部門溝通的技巧
6.6下行溝通
6.7良好溝通的必備技巧
7課程總結(jié)

高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)