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從技術(shù)到管理人才培訓(xùn) 

【培訓(xùn)收益】：
1、通過一系列符合個(gè)人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉(zhuǎn)型
2、避免新經(jīng)理容易陷入的轉(zhuǎn)型誤區(qū)
3、完成“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變
4、完成“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變
5、完成“通過自己創(chuàng)造價(jià)值”向“通過他人創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變”
6、學(xué)會(huì)讀懂下屬，認(rèn)識到人性的豐富
7、掌握溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)等管理技能
8、掌握基礎(chǔ)授權(quán)、檢查和負(fù)面反饋的技

【課程大綱】
第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位
1.管理者成長軌跡
2.天生短腿的中國管理者
3.管理者成長的客觀規(guī)律
4.理念的轉(zhuǎn)變
5.時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變
6.工作技能的轉(zhuǎn)變

第二部分：理念的轉(zhuǎn)變
1.適應(yīng)新角色
成為一名管理者意味著什么？
對管理的一些常見誤解
避免典型錯(cuò)誤
從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
2.管理好自己
為什么要管理好自己？
偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人，首先在于管理自己
管不好下屬，會(huì)犯小錯(cuò)
管理不好上司和同事，會(huì)犯大錯(cuò)
管不好自己，會(huì)犯致命錯(cuò)誤
一個(gè)人如果管不好自己，那么就一定會(huì)有別人來管理他
管理好自己的4個(gè)維度
3.通過他人完成工作
一個(gè)人的局限
團(tuán)隊(duì)的成功
鼓勵(lì)下屬成功

第三部分：時(shí)間管理的轉(zhuǎn)變
1.壓力來自于“時(shí)間管理”的有效性
研討：你的時(shí)間用在哪里？
2.時(shí)間的有效分配
給自己的時(shí)間
澄清目標(biāo)的時(shí)間
輔導(dǎo)下屬的時(shí)間
檢查反饋的時(shí)間
與上司相處的時(shí)間
3.快速提升時(shí)間管理的三個(gè)問題
這件事必須做嗎？
這件事必須我親自做嗎？
這件事必須現(xiàn)在做嗎？
4.時(shí)間管理的工具
記錄你的時(shí)間
分析你的時(shí)間
規(guī)劃你的時(shí)間

第四部分：技能轉(zhuǎn)變
1.切忌：不要再和你的下屬比技能
如果下屬的技能強(qiáng)，說明你管理成功
2.管理技能之澄清目標(biāo)
為什么要求澄清目標(biāo)？
目標(biāo)不清，南轅北轍
澄清目標(biāo)的3個(gè)層次
澄清公司目標(biāo)
澄清部門目標(biāo)、澄清跨部門的合作目標(biāo)
澄清員工個(gè)人目標(biāo)
為什么跨部門溝通難？因?yàn)榭床坏焦餐繕?biāo)
澄清客戶的需求與目標(biāo)
員工應(yīng)該知道他的行為會(huì)給客戶帶來什么
所有員工都應(yīng)向外看
案例：帆布廠的飛速發(fā)展
練習(xí)：澄清兄弟部門的需要

3.管理技能之輔導(dǎo)激勵(lì)
下屬?zèng)]有達(dá)成業(yè)績時(shí)，怎么辦？
原因分析模型
輔導(dǎo)下屬的4個(gè)時(shí)機(jī)
入職、晉升、轉(zhuǎn)崗、新項(xiàng)目
輔導(dǎo)下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
培養(yǎng)卓越下屬的6條行為指南
激勵(lì)員工3原則
揚(yáng)長避短、及時(shí)激勵(lì)、重點(diǎn)激勵(lì)
4.管理技能之檢查反饋
檢查，重在重復(fù)
例行檢查
檢查的3種方式
走動(dòng)檢查、會(huì)議檢查、周/月報(bào)檢查
有效反饋
一對一面談反饋
團(tuán)隊(duì)成員360反饋
培養(yǎng)下屬主動(dòng)反饋的習(xí)慣
有效反饋的5個(gè)技巧

【專家簡紹】：吳老師
PPT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師
2012年廣東十佳青年培訓(xùn)師
北京大學(xué)MBA合作講師
深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心特聘專家
原大富科技集團(tuán)（股票代碼：）培訓(xùn)經(jīng)理
北大縱橫咨詢集團(tuán)、利坤咨詢公司高級顧問

從技術(shù)到管理人才培訓(xùn)