卓越團(tuán)隊(duì)文化塑造
講師：孫春嶺 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
怎么塑造團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 班組長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫春嶺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么塑造團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)的核心是共同的目標(biāo)
1、愿景管理
目標(biāo)的意義
個(gè)人、組織目標(biāo)的規(guī)劃
2、組織目標(biāo)要深入人心
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的步驟：志同、道和、行契
上下同欲的策略
形成共同的工作方法
促進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)的策略
3、落實(shí)你的愿景規(guī)劃
二、團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)是行為習(xí)慣
1、在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)
2、負(fù)面規(guī)范更容易被關(guān)注
3、榜樣的力量
4、規(guī)律性地團(tuán)隊(duì)“照鏡子”
三、建立日常工作的規(guī)范
1、委派溝通的常見誤區(qū)：說(shuō)清楚和聽明白
2、委派溝通的三個(gè)關(guān)鍵
3、組織活動(dòng)與個(gè)人心理的關(guān)系
4、商務(wù)溝通的實(shí)效方法總結(jié)
5、“復(fù)盤”是更高層次的總結(jié)
四、“取得共識(shí)”與“調(diào)動(dòng)積極性” 的辦法
1、達(dá)成工作目標(biāo)的集體認(rèn)同
宣布任務(wù)的形式
拒絕“空話、套話”
2、實(shí)現(xiàn)員工的自我管理
從“要我干”到“我要干”
期望不如檢查更有效
五、團(tuán)隊(duì)文化塑造的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、緊迫感
緊迫感不是危機(jī)感
緊迫感的核心動(dòng)力是不滿足
2、積極主動(dòng)
積極主動(dòng)的主要特質(zhì)
職場(chǎng)中的成功來(lái)源
3、責(zé)任心與忠誠(chéng)
建立責(zé)任意識(shí)的三個(gè)不要
職場(chǎng)倫理的核心是什么
4、凝聚力
獲取員工信任的前提是同理心
凝聚團(tuán)隊(duì)成員的核心要點(diǎn)
六、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化落地
團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)層次
團(tuán)隊(duì)文化傳播主體
團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)部傳播方式
團(tuán)隊(duì)文化落地的三個(gè)階段
課程總結(jié)與回顧
老師介紹：孫春嶺
孫春嶺，實(shí)戰(zhàn)中層管理培訓(xùn)專家，《10天經(jīng)理人》課程研發(fā)及培訓(xùn)專家；十四年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)資委研究中心專家組成員；常年兼任某*跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)管理咨詢顧問(wèn)；。
專著：《10天經(jīng)理人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經(jīng)理人》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業(yè)化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團(tuán)隊(duì)文化塑造》《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》《專業(yè)HR培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定》
怎么塑造團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1963.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫春嶺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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