物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
講師：吳銘潔 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
從為客戶創(chuàng)造更多的“最后一公里”送遞選擇，到提高倉儲業(yè)務(wù)和貨運(yùn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，物聯(lián)網(wǎng)將對處在供應(yīng)鏈或物流業(yè)務(wù)中的任何企業(yè)或組織產(chǎn)生顛覆性的影響。本課程將探討如何應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升運(yùn)作效率，如何理解物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶需求從而重新定義企業(yè)自身的供應(yīng)鏈體系，以及如何迎接行將到來的物聯(lián)網(wǎng)浪潮。
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳銘潔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Part 1 供應(yīng)鏈概述
- 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/li>
- 供應(yīng)鏈的類型及適用場合
- 產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈的要求
- 動態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢
Part 2 供應(yīng)鏈管理（上）
- 什么是供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的時(shí)代背景
- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
- 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
- 供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
- 啤酒游戲
供應(yīng)鏈管理（下）
- 供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)根源：預(yù)測
- 供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題
- VMI供應(yīng)商管理庫存
- 攀登價(jià)值鏈上游
- 供應(yīng)鏈整合策略
Part 3 VUCA時(shí)代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
- 這是一個(gè)變化的世界【3分鐘視頻】
- VUCA的定義
- VUCA對供應(yīng)鏈的沖擊
- 理解新格局
- 變化
- 消費(fèi)者的數(shù)字進(jìn)化
- 消費(fèi)者的期望改變
- 全渠道零售的挑戰(zhàn)
- 信息協(xié)同
Part 4 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機(jī)會
- 物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
- 物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的顛覆
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例
- 小組討論：假冒奶粉事件的預(yù)防
Part 5 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理革新
- 思維模式陷阱
- 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者需求
- 未來消費(fèi)者對于供應(yīng)鏈的好奇
- 區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
- 物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
- 迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革新
- 個(gè)人層面
- 部門層面
- 公司層面
- 企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的心理軌跡
- 引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理革新
總結(jié)回顧、Q&A
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19396.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳銘潔
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與 宋劍波
- 供應(yīng)鏈管理模式與應(yīng)用工具培 李文發(fā)
- 如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng) 吳誠
- 出海的抉擇——國際貿(mào)易與供 王東（
- 精益物流kanban拉動與 劉寶生
- 重塑供應(yīng)鏈助力企業(yè)盈利—— 王東（
- 集成供應(yīng)鏈（ISC）流程架 宋劍波
- 供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同（ 宋劍波
- 《精益供應(yīng)鏈：供應(yīng)商導(dǎo)入與 楊小林
- 卓越供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與專 董道軍
- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與體系 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與訂單 宋劍波