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深圳薪酬福利培訓
【課程收益】
1.強化學員對薪酬福利體系的認識；
2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；
3.理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設計技巧；
4.全面介紹薪酬設計的策略和思路；
5.全面介紹薪酬設計的方法和工具。
【課程大綱】
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例
薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢
薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用
薪酬管理的3P付薪理念
薪酬系統(tǒng)設計面對的核心問題
薪酬設計六步法概述
案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
工作分析重要意義
工作分析常規(guī)模式與關鍵控制點
工作分析常用工具
如何進行職位描述：包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關系、崗位的工作特點
如何進行職族體系規(guī)劃
案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
常見的崗位價值評估方法比較
開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法
崗位價值評估模型的選擇
案例分析：某企業(yè)崗位價值評估模型設計方法及核心要素介紹
崗位價值評估的基本原則
評估小組、評估流程如何確定
崗位價值評估模型分析與運用
崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理
如何識別崗位價值評估中無效數(shù)據(jù)
案例分析：崗位價值評估報告
崗位價值評估過程中的難點與解決指導
課堂模擬：運用評價模型與進行價值評估
課堂練習：利用崗位價值評估結(jié)果設計職等結(jié)構(gòu)
第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問題
薪酬調(diào)查的必要性
分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
資料分享：薪酬調(diào)查報告解讀
常見的幾種薪酬模式
員工薪酬定位的方法
不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
課堂練習：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第5部分 如何解決薪酬與能力的問題
案例分析：某企業(yè)能力評價面臨的棘手問題
員工能力評要考慮的主要因素
員工能力評價模型設計
如何根據(jù)員工能力評價模型確定能力等級
員工能力薪酬定位
案例分析：某企業(yè)能力評價及定位介紹
課堂練習：員工能力評估與薪酬定位
第6部分 如何解決薪酬與績效的問題
員工績效工資影響因素分析
績效工資計算依據(jù)
如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關系
如何進行績效工資的調(diào)整
如何確定員工的年終獎金
員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法
課堂練習：利用績效考核成績計算員工績效工資
課堂討論：如何將公司業(yè)績增長與員工薪酬增長有機結(jié)合
第7部分 薪酬體系設計全景回放
薪酬發(fā)展趨勢分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導向的薪酬模式）
薪酬結(jié)構(gòu)設計（崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利）
薪酬矩陣劃分
薪酬層級關系圖
不同序列員工的薪酬激勵策略設計
如何進行薪酬套算
企業(yè)薪酬套算面臨的普遍問題及對策
如何進行人力總成本測算
案例分析：某企業(yè)薪酬體系設計介紹
課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務人員的激勵問題
第8部分 長期激勵體系設計
長期激勵的目的與原則
長期激勵管理機構(gòu)及職責
長期激勵工具對比與選擇
長期激勵標的及資金的來源
長期激勵對象選擇與限定
激勵基金總量模擬及財務影響測算工具
激勵分配原則
激勵分配系數(shù)設計
歸屬、禁售和限售安排
案例分析：某企業(yè)股權激勵介紹
講師介紹：魏志峰
國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。
實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任*KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。
研究領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。
*專著：《任職資格體系設計與實施案例》《績效管理-如何讓人力資本創(chuàng)造績效》