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互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略培訓

[開示] “互聯(lián)網(wǎng)+”元年與知行合一
第一天白天：知行合一——知（認識）：互聯(lián)網(wǎng)思維
[互動開場] 通過本次方案班你最想解決的問題是什么？

第一模塊  “互聯(lián)網(wǎng)+”思維篇
[視頻] 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？
1.1時間
1.2空間
[互動] 我們的生活與我們的企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)”很近？“互聯(lián)網(wǎng)”很遠？
1.3商業(yè)邏輯的改變
2.什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)變革
3.“331”互聯(lián)網(wǎng)思維
3.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的三大核心？
[互動]傳統(tǒng)思維模式VS互聯(lián)網(wǎng)思維模式

3.1.1用戶思維
[案例]蘋果成功之路
[案例]小米的用戶思維
3.1.2跨界思維
[案例]英國維珍集團跨幾十個行業(yè)近200家企業(yè)的商業(yè)傳奇
[案例]樂視打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，打破行業(yè)界限
3.1.3大數(shù)據(jù)思維
[案例]沃爾瑪?shù)?ldquo;尿片+啤酒”與“蛋撻+颶風”
[咨詢案例]北極絨用大數(shù)據(jù)管理打造全新品牌
3.2什么是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展定律？
[互動]互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與科學管理
3.2.1摩爾定律2.0
[案例]*處理器霸主英特爾：戰(zhàn)略聚焦與*產(chǎn)品
3.2.2吉爾德定律2.0
[案例]全球*的移動電商阿里巴巴：平臺模式與快經(jīng)濟

3.2.3邁特卡爾定律2.0
[案例]**電子商務公司亞馬遜：定制服務與共享經(jīng)濟
3.3什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”設計的內(nèi)核？
3.3.1生態(tài)價值鏈
[咨詢案例]中國男裝第一名海瀾之家：改變行業(yè)規(guī)則，營業(yè)額從4800萬到123億
3.3.2網(wǎng)絡生態(tài)價值鏈重構(gòu)
[工具] 網(wǎng)絡生態(tài)價值鏈設計工具
[學員總結(jié)] 第一天課程收獲

第一天晚間：知行合一——行（實踐）：企業(yè)盤點
助教帶領各小組進行企業(yè)盤點：企業(yè)背景、發(fā)展史、產(chǎn)品、團隊、商業(yè)模式、線上線下經(jīng)營方式等。
[原創(chuàng)版權工具手冊] 《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”盤點手冊》
第二模塊  “互聯(lián)網(wǎng)+”工具篇
第二天白天：知行合一——知（認識）：
“互聯(lián)網(wǎng)+”工具
[互動開場]中國夢VS*夢
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”未來的路在何方？
4.1線上：入口變革
4.2線下：場景革命
5.傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”年代的優(yōu)劣勢
[數(shù)據(jù)對比]*電商VS中國電商
5.1優(yōu)勢分析
5.2劣勢分析

[互動] “互聯(lián)網(wǎng)+”年代傳統(tǒng)企業(yè)的機會在哪？
5.3歸零心態(tài)和二次創(chuàng)業(yè)
6.如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)？
6.1互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式轉(zhuǎn)型模型
6.2  C2B
6.3  O2O
6.4  P2P
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”六大模式
7.1平臺類
7.2社交類
7.3整合類
7.4體驗類
7.5導流類
7.6定制類
8. “互聯(lián)網(wǎng)+”我們應該如何去干？
8.1“互聯(lián)網(wǎng)+”升級路徑圖
[原創(chuàng)模型] 智君互聯(lián)網(wǎng)+升級全景圖模式
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”升級設計工具
9.1“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
9.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的前世今生（傳統(tǒng)戰(zhàn)略失效）
9.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”決定戰(zhàn)略重構(gòu)
[原創(chuàng)工具] “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略升級工具
[咨詢案例] 中國*的毛衫市場電商破局：B2C到B2B/C2C
9.2粉絲引爆
9.2.1客戶、用戶、粉絲
9.2.2吸粉
9.2.3養(yǎng)粉
[原創(chuàng)工具] 粉絲引爆設計工具
[案例]小米參與感與雕爺牛腩首席體驗官

9.3爆款打造
9.3.1什么是爆款？
9.3.2設計爆款的原則
[原創(chuàng)工具]*爆款打造工具
[咨詢案例]寶縵家紡爆款策略
9.4入口建設
9.4.1什么是入口？
9.4.2有哪些入口？
9.4.3入口設計守則
[原創(chuàng)工具]全網(wǎng)立體化入口建設工具
[案例]樂視入口設計深度解讀
9.5深度體驗
9.5.1什么是深度體驗？
9.5.2可視線深度體驗設計
[原創(chuàng)工具]全流程可視線深度體驗設計工具
[咨詢案例]食醫(yī)生營養(yǎng)治療項目全流程可視線深度體驗設計
9.6體驗門店
9.6.1顛覆門店
9.6.2什么是體驗店？
9.6.3體驗店設計法則
[原創(chuàng)工具]五感深度體驗門店設計工具
[咨詢案例]白宮*品牌貝萊維斯項目門店體驗設計
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”升級畫布
[原創(chuàng)工具] 智君“互聯(lián)網(wǎng)+”升級畫布
[學員總結(jié)] 第二天課程收獲

第二天晚間：知行合一——行（實踐）：“互聯(lián)網(wǎng)+”升級設計
助教帶領各小組進行“互聯(lián)網(wǎng)+”升級設計
[原創(chuàng)版權工具手冊] 《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級設計手冊》
第三模塊  “互聯(lián)網(wǎng)+”演練篇
第三天白天：知行合一——知中有行，行中有知：互聯(lián)網(wǎng)+案例
[互動開場] 阿里巴巴馬云和萬達王健林1億賭局VS小米雷軍和格力董明珠10億賭局
11.順勢而為——行業(yè)趨勢分析
11.1 O2O：兩條腿走路O2O，少一條都不行
11.2農(nóng)村電商：城市包圍農(nóng)村，三、四線、縣級市場當是王道
11.3大眾客群：得屌絲者得天下，做金字塔中間層
11.4跨境電商：把高大上和白富美拉下神壇，價值回歸
11.5社區(qū)經(jīng)濟：小而美，最后一公里帶來巨大商機
11.6 DNA到復制：只有自身能復制，才能得天下
[數(shù)據(jù)報告]年度行業(yè)趨勢報告
[案例] 咨詢公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級，泰科勒商業(yè)模式：按效果付費

12.行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+案例
[案例庫]智君“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略案例庫：擁有1000多個中外企業(yè)商業(yè)模式案例，可根據(jù)學員所在行業(yè)進行調(diào)整。
12.1互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
12.1.1始于電商
12.1.2供應鏈、金融、智能化
[咨詢案例]華東地區(qū)*的水飼料企業(yè)天參農(nóng)牧：塘管家和漁業(yè)通
12.2互聯(lián)網(wǎng)+制造
12.2.1工業(yè)4.0
12.2.2智能制造、智能工廠
12.2.3生產(chǎn)模式變革——小批量快速生產(chǎn)
[案例] 海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)客
[案例]華為“互聯(lián)網(wǎng)+”升級

12.3互聯(lián)網(wǎng)+政府民生
12.3.1政務+解決方案
12.3.2政務+平臺服務
12.3.3政務+信息服務
[案例] *政府的互聯(lián)網(wǎng)政務
12.4互聯(lián)網(wǎng)+教育
12.4.1教育空間和時間的革命
12.4.2主體性個性化教育
12.4.1便利性和降低教育成本是核心
[案例] 中歐在線基于學員圈的深度開發(fā)
12.5互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
12.5.1醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)、藥店的模式升級
12.5.2從醫(yī)療到大健康產(chǎn)業(yè)
12.5.3自然療法和營養(yǎng)治療
[咨詢案例]食醫(yī)生營養(yǎng)治療的聚焦客群多品牌O2O戰(zhàn)略

12.6互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
12.6.1慢餐VS快餐
12.6.2送餐和私廚
[案例]紅獅子餐飲的互聯(lián)網(wǎng)思維
12.7互聯(lián)網(wǎng)+生活服務
12.7.1生活服務藍海
12.7.2智慧生活和社區(qū)化服務
[案例]功夫熊貓的按摩上門服務
[咨詢案例]百團大戰(zhàn)中的團蝦網(wǎng)
12.8互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)
12.8.1資本收益：資產(chǎn)增值、運營增值、資本增值
12.8.2轉(zhuǎn)型路徑：由重轉(zhuǎn)輕、由硬轉(zhuǎn)軟、由軟轉(zhuǎn)金
[案例]萬達商業(yè)模式解讀
12.9互聯(lián)網(wǎng)+交通
12.9.1共享經(jīng)濟
12.9.2智慧交通與無人駕駛
[案例]滴滴與快的，從對抗到融合

12.10互聯(lián)網(wǎng)+金融
12.10.1P2P金融的陷阱
12.10.2移動支付
12.10.3實業(yè)+金融當是王道
[咨詢案例] 容潤集團實業(yè)+金融戰(zhàn)略布局
13.小組PK
13.1小組PK規(guī)則
13.2小組PK評分表
[學員總結(jié)] 第三天課程收獲
第三天晚間：知行合一——知中有行，行中有知：優(yōu)化調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)+升級設計
根據(jù)行業(yè)案例，助教帶領各小組優(yōu)化調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)+升級設計。
制作互聯(lián)網(wǎng)+升級設計PPT（電子版）。
[原創(chuàng)版權工具手冊] 《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級設計手冊》
第四模塊  互聯(lián)網(wǎng)+實戰(zhàn)篇

第四天白天：知行合一——以知為行，知決定行：PK中增長商業(yè)智慧
[互動開場] 贏
[原創(chuàng)模型] 智君互聯(lián)網(wǎng)+升級全景圖模式
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”升級方案PK的規(guī)則
14.1現(xiàn)場演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”升級方案PK
14.2小組長質(zhì)詢（現(xiàn)場拍磚）
14.3導師點評
14.4現(xiàn)場私董會評分（可根據(jù)需要邀請電子商務專家、軟件專家、投資機構(gòu)、銀行、管理專家、法律專家、財務專家組成）
14.5排名
15.課程總結(jié)
[學員總結(jié)] 第四天課程收獲
第四天晚上：晚宴：聚人、聚財、聚智
商業(yè)項目現(xiàn)場對接，資源洽談。

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略培訓