課程描述INTRODUCTION
工程總承包項目培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 項目經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：熊老師,曾老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課 程 大 綱
前言：國內(nèi)外知名裝備公司的發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力建設(shè)回顧與對比
第一部分：裝備制造業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型及核心競爭力提升
1.1裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及分析
1.2裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展及模式
1.3裝備制造業(yè)的核心競爭力提升
1.4裝備制造業(yè)項目管理能力建設(shè)的重難點及策略
第二部分：裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與以設(shè)備為主體的工程總承包（結(jié)合案例）
2.1裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)：“轉(zhuǎn)型”的利與弊
2.2以設(shè)備為主體的工程總承包的特點與差別分析
2.3裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型開展工程總承包的突出的管理問題和瓶頸
2.4裝備制造業(yè)實施項目管理和工程總承包的思路、步驟、策略。
難點研討：我們的經(jīng)驗與正面臨或改善的問題
案例分享：上海電氣集團-如何打造融工程、服務(wù)、裝備于一體的大型發(fā)電設(shè)備制造業(yè)集團
案例分享：陜鼓集團服務(wù)化轉(zhuǎn)型
第三部分：裝備制造企業(yè)工程總承包管理能力提升
3.1項目管理辦公室（PMO）的建設(shè)與運營
3.1.1項目管理辦公室（PMO）運營常見的難題
3.1.2 PMO的功能和價值定位:四大角色和六大職責(zé)
3.1.3 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責(zé)演進
3.1.4 PMO的崗位配置、建設(shè)時機、路徑步驟和策略
3.2工程總承包項目管理構(gòu)建與優(yōu)化
3.2.1項目管理體系建設(shè)的難題
3.2.2 EPC項目管理體系的結(jié)構(gòu)及核心內(nèi)容
3.2.3 PM體系持續(xù)優(yōu)化的流程與方法
3.3項目經(jīng)理人才的培育、激勵與績效考核
3.3.1 EPC項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
3.3.2 EPC項目經(jīng)理的選拔體系與資源池
3.3.3 EPC項目經(jīng)理的培訓(xùn)體系與項目實踐
3.3.4 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與分級標準
3.3.5 EPC項目經(jīng)理的授權(quán)與激勵機制
3.3.6 EPC項目經(jīng)理的績效考核與例外管理
第四部分：工程總承包項目中的利益相關(guān)方管理和團隊建設(shè)
4.1 工程項目客戶關(guān)系管理要點有哪些？
4.2 如何進行客戶關(guān)系管理？
4.3 如何處理項目團隊中的“棘手”問題
4.4如何加強與提升團隊成員執(zhí)行力？
4.5 項目團隊中技術(shù)骨干的管理
4.6項目團隊的溝通管理
第五部分：工程總承包項目過程管理中的重難點解析與管理實務(wù)（結(jié)合EPC項目實例）
5.1工程總承包項目采購與合同管理
5.2 工程總承包項目進度管理
5.3工程總承包項目成本管控
5.4工程總承包項目風(fēng)險管理
5.5工程總承包項目分包商管理
5.6工程總承包項目變更索賠
案例分享：阿爾斯通——EPC總承包項目管理實踐
第六部分：培訓(xùn)后研討會：參會的設(shè)計院/施工單位代表實踐經(jīng)驗分享、專家顧問互動答疑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18862.html