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財(cái)務(wù)管理知識(shí)

模塊一: 非財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，為什么？
1. 李嘉誠(chéng)論合格管理人員必須具備的兩大要素。
案例：李嘉誠(chéng)如何利用會(huì)計(jì)知識(shí)賺取1180億港幣。
2. 企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的困境：
案例情景分享：1）銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的對(duì)話
2） 人力與財(cái)務(wù)的對(duì)話
3）總經(jīng)理與財(cái)務(wù)的對(duì)話
4）企業(yè)并購(gòu)，財(cái)務(wù)知識(shí)的運(yùn)用
3 從債務(wù)糾紛案例看營(yíng)銷(xiāo)人員財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，如何給公司造成絕大損失？
4 財(cái)務(wù)語(yǔ)言是商業(yè)通用語(yǔ)言，不懂語(yǔ)言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。案例分享

模塊二:非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)什么？
1. 財(cái)務(wù)知識(shí)的知識(shí)總體框架結(jié)構(gòu)
2. 財(cái)務(wù)知識(shí)
2.1 財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.2 財(cái)務(wù)管理基本觀念
2.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及如何指導(dǎo)企業(yè)管理工作
2.4 財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.5 財(cái)務(wù)管理基本方法以及在企業(yè)中的應(yīng)用
2.6 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例分析
3. 會(huì)計(jì)知識(shí)
3.1 非財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
3.2 會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)與企業(yè)管理流程如何影響企業(yè)運(yùn)作
3.3 管理人員如何利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)業(yè)績(jī)
3.4 會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)容與企業(yè)管理人員的關(guān)系
3.5 會(huì)計(jì)核算體系與績(jī)效考核、會(huì)計(jì)信息的利用
3.6 會(huì)計(jì)常用術(shù)語(yǔ)及其在管理中的應(yīng)用
4 管理人員如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表改進(jìn)工作績(jī)效
4.1 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表，改進(jìn)公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率、控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)？
4.2 如何解讀利潤(rùn)表，改進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效和決策？
4.3 如何解讀現(xiàn)金流量表，評(píng)價(jià)公司營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和控制企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)？
4.4 案例分析
5 稅務(wù)知識(shí)
5.1 制造企業(yè)涉及的稅種和稅率
5.2 不同的結(jié)算方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響分析
案例：一票制、兩票制對(duì)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)的影響
5.3 非財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)知曉的稅務(wù)常識(shí)

模塊三:非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)：如何應(yīng)用？
1 財(cái)會(huì)知識(shí)在績(jī)效考核中的應(yīng)用
綜合案例分析
2 財(cái)會(huì)知識(shí)在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
綜合案例分析

模塊四 成本管理
1 成本管理觀念—正確的成本管理與成本控制觀念是什么？
2 最好的和最有效的成本控制方法是什么？
2.1有效成本控制的５大前提條件是什么？
2.2企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？ 案例分析：如何通過(guò)總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
2.3企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？案例分析：如何通過(guò)成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略？
2.4 通過(guò)成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？
2.5我們應(yīng)該如何制定績(jī)效指標(biāo)，來(lái)有效控制成本。
案例分析 一
3 成本管控的系統(tǒng)方法
3.1傳統(tǒng)成本管理觀念和方法的局限，如何改變？
3.2 如何有效創(chuàng)建成本管理與控制體系？
3.3 成本管理與控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容
3.4成本管理與控制系統(tǒng)框架
3.5成本管理系統(tǒng)方法實(shí)戰(zhàn)案例分析

模塊五:全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
1 為什么編制預(yù)算
1.1 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化
1.2 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
1.3 中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
2.1 企業(yè)預(yù)算管理概述
2.2 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
2.3 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
2.4 講師實(shí)際咨詢案例分享
3：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
3.2 如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
3.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
3.4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過(guò)程
4：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
4.1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
4.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
4.3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
5：企業(yè)全面預(yù)算，如何評(píng)價(jià)？
5.1預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立？
5.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
5.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？
  
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