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課程收益
全面了解和掌握“互聯(lián)網(wǎng)金融”知識(shí)與六大模塊核心優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建及競(jìng)爭(zhēng)力分析與分享！
全面掌握新形勢(shì)下如何定位和再定位自身特點(diǎn)、為構(gòu)建新的發(fā)展模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
掌握互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代合作模式及團(tuán)體執(zhí)行力新含義、定義！
如何高效率構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（微博、微信、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、自媒體營(yíng)銷、O2O模式、客戶自營(yíng)銷模式）與電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合，建立自身的謀劃與策略！
掌握吸納點(diǎn)擊率、注冊(cè)量、投資額的活動(dòng)營(yíng)銷與系統(tǒng)策略！
通過(guò)案例分析和案例實(shí)踐，掌握自身與互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合規(guī)劃與落地策略與謀劃！
構(gòu)建*的O2O線上與線下結(jié)合模式！自身優(yōu)勢(shì)挖掘與升華模式！
掌握趨勢(shì)，把握未來(lái)，形成實(shí)實(shí)在在績(jī)效與數(shù)據(jù)列表！

課程介紹
背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮一浪高過(guò)一浪，熱氣逼人，銀行作為傳統(tǒng)金融優(yōu)勢(shì)機(jī)構(gòu)、如何在新經(jīng)濟(jì)、高速發(fā)展的信息化時(shí)代接力，借勢(shì)，繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，始終立于潮頭，成為時(shí)代的弄潮兒，就需要掌握互聯(lián)網(wǎng)金融知識(shí)和經(jīng)營(yíng)的核心策略，善于結(jié)合自身特點(diǎn)，把握互聯(lián)網(wǎng)+政策和趨勢(shì)戰(zhàn)略方向上結(jié)合自身（客戶優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，it技術(shù)，及信息化積累等）方面條件，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)的思路和傳統(tǒng)固有大客戶觀念，須要迎合大眾普惠金融的時(shí)代熱點(diǎn)，切實(shí)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)客戶群平臺(tái)粘性的建立和培育），逐漸從傳統(tǒng)大客戶經(jīng)營(yíng)理念上過(guò)度大眾客戶群的投融資興趣、愛(ài)好、力量接納和差異化與個(gè)性化的平臺(tái)建設(shè)和服務(wù)模式的構(gòu)建上來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+金融是一種現(xiàn)下大家最容易接受、也最容易推廣的工具，這就要求作為銀行中、高層干部必須在了解和掌握“支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)門戶平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、P2P網(wǎng)貸模式、眾籌融資，大數(shù)據(jù)金融分析、信息化金融營(yíng)銷”互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)把控基礎(chǔ)上，切實(shí)在銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷模式策略基準(zhǔn)上，能夠?qū)崟r(shí)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)金融與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略（微信自媒體營(yíng)銷，微博及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷、口碑傳播及病毒式營(yíng)銷等”結(jié)合線上平臺(tái)的構(gòu)建和打造、與線下銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)O2O模式的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銀行的差異化和獨(dú)特定位優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)，這是立足之本。
同時(shí)，我們還要從發(fā)展之根上（那就是目標(biāo)大眾客戶群）來(lái)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)金融”運(yùn)用與實(shí)施規(guī)劃與拓展；作為銀行的傳統(tǒng)積累（大客戶融貸、支付、票據(jù)及代理業(yè)務(wù)）銀行可以作為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，繼續(xù)維持和拓寬不變；更要從現(xiàn)在和未來(lái)開(kāi)始奠定行業(yè)和規(guī)避第三方行業(yè)進(jìn)入金融攪局發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位，那就是必須在圈地運(yùn)動(dòng)中，分得一杯羹，“群雄逐鹿、各顯神通，得人心者的天下”，未來(lái)是得普惠金融客戶眾者的天下，這就要求銀行從自身傳統(tǒng)定位和優(yōu)勢(shì)格局地位出發(fā)，構(gòu)建屬于自身特點(diǎn)的電子商務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)群體匯聚，線上商城及眾籌格局、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，通過(guò)所匯聚大客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈投融資等銀行商業(yè)生態(tài)建設(shè)圈，形成自身客戶粘性的培育，在新形勢(shì)下構(gòu)建自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和新型客服模式的建設(shè)，這是必須而且已經(jīng)非常緊迫的事情，重要又十分緊急的事情。

難點(diǎn)問(wèn)題
不了解什么是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代、為何？
不明了互聯(lián)網(wǎng)金融主要指什么？組合、流程、參數(shù)、關(guān)聯(lián)性和差異性？
弄明白為什么學(xué)、比學(xué)本身更重要！如何轉(zhuǎn)換觀念？
互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代意味著什么？意味著新時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+金融的變革，變革時(shí)代、想不淘汰、想脫穎而出，甚至構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，銀行應(yīng)該怎么做，干部應(yīng)該怎么作？怎么配合、怎么團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)？
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，商業(yè)生態(tài)要求，銀行在側(cè)重自身優(yōu)勢(shì)同時(shí)，如何聯(lián)動(dòng)，如何構(gòu)建竟合模式，如何打造差異化定位？
如何提煉銀行的核心優(yōu)勢(shì)，如何打造核心力的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)模式？互聯(lián)網(wǎng)+策略模式？

課程收益
全面了解和掌握“互聯(lián)網(wǎng)金融”知識(shí)與六大模塊核心優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建及競(jìng)爭(zhēng)力分析與分享！
全面掌握新形勢(shì)下如何定位和再定位自身特點(diǎn)、為構(gòu)建新的發(fā)展模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
掌握互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代合作模式及團(tuán)體執(zhí)行力新含義、定義！
如何高效率構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（微博、微信、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、自媒體營(yíng)銷、O2O模式、客戶自營(yíng)銷模式）與電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合，建立自身的謀劃與策略！
掌握吸納點(diǎn)擊率、注冊(cè)量、投資額的活動(dòng)營(yíng)銷與系統(tǒng)策略！
通過(guò)案例分析和案例實(shí)踐，掌握自身與互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合規(guī)劃與落地策略與謀劃！
構(gòu)建*的O2O線上與線下結(jié)合模式！自身優(yōu)勢(shì)挖掘與升華模式！
掌握趨勢(shì)，把握未來(lái)，形成實(shí)實(shí)在在績(jī)效與數(shù)據(jù)列表！

課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)金融組合與流程經(jīng)營(yíng)策略
支付業(yè)務(wù)模式
銀行與第三方支付業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析
支付業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析
支付業(yè)務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略
案例：國(guó)內(nèi)幾大*支付企業(yè)分析
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶的盈利模式
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶的競(jìng)合特點(diǎn)分析
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶經(jīng)營(yíng)差異化建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式建設(shè)
案例：互聯(lián)網(wǎng)金融門戶分析（信貸類門戶、保險(xiǎn)類門戶、理財(cái)類門戶、綜合類門戶）
P2P網(wǎng)貸模式
P2P網(wǎng)貸平臺(tái)模式：6大P2P案例分析
國(guó)內(nèi)與國(guó)外，信貸與抵押貸目前現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)策略分析
P2P網(wǎng)貸與O2O模式的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
P2P風(fēng)險(xiǎn)外包與連鎖經(jīng)營(yíng)的謀劃與策略
P2P網(wǎng)貸經(jīng)營(yíng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)與拓展策略分析
P2P網(wǎng)貸流量的策略分析與構(gòu)建
P2P網(wǎng)貸流量與VC、PE的對(duì)接策略
P2P網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)語(yǔ)言選擇策略
P2P網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的IT與防火墻策略
P2P網(wǎng)貸的資金風(fēng)險(xiǎn)控制策略
案例：純平臺(tái)模式、混合經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
眾籌融資模式
眾籌的概念分析與理解
國(guó)內(nèi)外眾籌模式“5大案例分析
眾籌模式的靈活運(yùn)用策略
眾籌模式與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合策略分析
眾籌模式與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析
眾籌模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
眾籌現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)實(shí)用分析
案例：眾籌實(shí)踐案例分析（獎(jiǎng)勵(lì)制眾籌、募捐制眾籌、股權(quán)制眾籌、借貸制眾籌）
實(shí)操眾籌案例：實(shí)操眾籌模式分享！
小額貸款與大數(shù)據(jù)金融
六大網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)與大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)與征信體系分析
小額貸款與電子商務(wù)融資模式分析
銀行與電子商務(wù)平臺(tái)模式經(jīng)營(yíng)分析（3大商業(yè)銀行)創(chuàng)新案例分析
大數(shù)據(jù)信貸與目標(biāo)客戶群風(fēng)控分析
新時(shí)期銀行大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用與平臺(tái)構(gòu)建策略
實(shí)操案例：如何構(gòu)建自身電子商務(wù)平臺(tái)
信息化金融與虛擬貨幣運(yùn)營(yíng)
銀行的信息化金融分析
新形勢(shì)下信息化的調(diào)整與策略分析
信息化成本與互聯(lián)網(wǎng)金融目標(biāo)客戶群慣性經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃
信息化與增值服務(wù)設(shè)計(jì)
活動(dòng)營(yíng)銷與信息化金融經(jīng)營(yíng)謀劃
基金類與金融衍生類產(chǎn)品系列
虛擬貨幣與去中心化的謀劃對(duì)策
虛擬貨幣的平臺(tái)模式解析
虛擬貨幣平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略實(shí)戰(zhàn)案例分析