課程描述INTRODUCTION
高效管理深圳公開課程培訓(xùn)班
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳滃垚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
如果你今天得到了管理職位，明天又不想失去他，就要作好變化的準(zhǔn)備，成功的經(jīng)理都應(yīng)主動(dòng)靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的組織需要，這意味著你必須把獲得新技能、培養(yǎng)新能力、進(jìn)行終身學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的責(zé)任。
《管理路徑圖—如何成為高效管理者系列課程》 ，特為處在不同發(fā)展階段的部門經(jīng)理量身定做。實(shí)用、落地是我們的宗旨，因?yàn)槲覀兊恼n程：
1.不僅關(guān)注理論學(xué)習(xí)，而且重視實(shí)際運(yùn)用；
2.不僅課前調(diào)研評(píng)估，而且課后輔導(dǎo)跟進(jìn)；
3.不僅提升管理技能，而且評(píng)估學(xué)員的管理潛質(zhì)
【授課方法】
知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
1.導(dǎo)入
. 管理者成長(zhǎng)軌跡
. 天生短腿的中國(guó)管理者
. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律
2.角色轉(zhuǎn)變
. 理念的轉(zhuǎn)變
. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變
. 工作技能的轉(zhuǎn)變
3.適應(yīng)新角色
. 成為一名管理者意味著什么
. 對(duì)管理的一些常見誤解
. 避免典型錯(cuò)誤
. 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
4.理念轉(zhuǎn)變
. 過去：通過自己創(chuàng)造價(jià)值
. 現(xiàn)在：通過他人創(chuàng)造價(jià)值
. 一個(gè)人的局限
. 團(tuán)隊(duì)的成功
. 鼓勵(lì)下屬成功
5.時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變
. 過去：管理好自己的時(shí)間
. 現(xiàn)在：管理好團(tuán)隊(duì)的時(shí)間
. 配置時(shí)間給到下屬
6.技能轉(zhuǎn)變
. 過去：依靠個(gè)人專業(yè)技術(shù)
. 現(xiàn)在：依靠管理技能
. 做好學(xué)習(xí)新技能的準(zhǔn)備
. 學(xué)會(huì)輔導(dǎo)、激勵(lì)和反饋
7.管理工具
. 目標(biāo)管理
. 計(jì)劃管理
. 會(huì)議管理
. 時(shí)間管理
8.管理素養(yǎng)
. 清晰接受任務(wù)
. 高效執(zhí)行任務(wù)
. 主動(dòng)承擔(dān)
. 部門內(nèi)部流程優(yōu)化創(chuàng)新
. 配合檢查
. 積極與上級(jí)反饋建立信任
. 管理自己
. 把握職場(chǎng)規(guī)律
【講師介紹】
吳滃垚老師,PPT國(guó)際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
2012年廣東十佳青年培訓(xùn)師
北京大學(xué)MBA合作講師
深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心特聘專家
原大富科技集團(tuán)（股票代碼：300314）培訓(xùn)經(jīng)理
首屆“我是好講師”全國(guó)30強(qiáng)
11年企業(yè)培訓(xùn)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)完成中國(guó)聯(lián)塑、美的集團(tuán)、惠科電子、聯(lián)合橡膠、TCL集團(tuán)、華寶國(guó)際等數(shù)十家大型企業(yè)咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、中層管理人員技能提升等有深入研究，形成了自己獨(dú)特的、以學(xué)員為中心的、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式和幽默、生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)型授課風(fēng)格。課堂上通過精心設(shè)計(jì)的提問、互動(dòng)、案例研討、角色扮演、反思行動(dòng)等多樣化教學(xué)形式，讓學(xué)員在體驗(yàn)中加深對(duì)知識(shí)、技能的掌握，培訓(xùn)效果非常明顯，獲得客戶一致好評(píng)。
主講課程：《管理路徑圖—如何當(dāng)好部門經(jīng)理系列課程》、創(chuàng)新思維與問題解決、TTT、MTP、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
主持和參與的重大項(xiàng)目：大富科技企業(yè)管理變革項(xiàng)目（股票代碼300134），擔(dān)任項(xiàng)目知識(shí)傳承組組長(zhǎng)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊(duì)合作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)與評(píng)審。在變革項(xiàng)目前期和中期，對(duì)促進(jìn)中高層管理者對(duì)變革項(xiàng)目認(rèn)同、推動(dòng)項(xiàng)目在員工間得到正向的評(píng)價(jià)，并有效落地起到關(guān)鍵作用。
中國(guó)聯(lián)塑營(yíng)銷經(jīng)理能力提升項(xiàng)目（股票代碼02128），擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主持完成營(yíng)銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計(jì)、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例的收集，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個(gè)企業(yè)真實(shí)案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。
美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、前期調(diào)研及調(diào)研報(bào)告的分析與設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。
惠科電子從戰(zhàn)略到行動(dòng)的績(jī)效管理項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評(píng)審與研討，公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，KPI指標(biāo)集的設(shè)計(jì)與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目（美資企業(yè)），擔(dān)任項(xiàng)目顧問、講師。主持項(xiàng)目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計(jì)、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的輔導(dǎo)與教練，得到學(xué)員和高管的高度認(rèn)可。
曾輔導(dǎo)的客戶：TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)塑、華寶集團(tuán)、惠科電子、順風(fēng)速遞、沃爾瑪、萬科集團(tuán)、霸王集團(tuán)、長(zhǎng)城電子、維達(dá)紙業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、從興電子、大富科技、聯(lián)合橡膠、三采文化、威創(chuàng)視訊、金賦科技、中國(guó)郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達(dá)集團(tuán)、卓越物業(yè)等等
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18371.html
