課程描述INTRODUCTION
TWI技能提升公開課
培訓(xùn)講師：童老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TWI技能提升公開課
課程安排：
課程主題：班組建設(shè)與班組長勝任力提升TWI-JI 工作教導(dǎo)課程對象：各部門經(jīng)理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理、以及其他預(yù)備管理人員。
課程背景：
企業(yè)中的基層管理人員，他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。只有更好的管理、發(fā)展和推動基層主管的知識和技能，才能更有效地推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。TWI課程問世之后，迅速在許多國家得到了推廣，成為提高基層管理者業(yè)務(wù)水平的權(quán)威課程。
TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能（JI）教會基層管理者正確地、迅速地、安全地、良性地教導(dǎo)下屬。
課程收益：
1、掌握工作教導(dǎo)的四階段法，當(dāng)部屬不會做或新工人上崗時，能隨時運用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作；
2、掌握作業(yè)分解表的步驟及要點，使教導(dǎo)者教導(dǎo)時有清晰的思路，也使部屬更容易領(lǐng)悟工作要點；
3、掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法，使培訓(xùn)有計劃進行，提高培訓(xùn)的效率；
課程大綱：
第一部分
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個條件
3、訓(xùn)練的必要性
4、不完善的指導(dǎo)方法示范
5、示范正確的指導(dǎo)方法：四階段法
6、學(xué)員教導(dǎo)演練
7、教導(dǎo)前的準備工作
第二部分
1、訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表與點評
2、訓(xùn)后理論小測試
3、教導(dǎo)方法的分組考核與點評
4、特殊教導(dǎo)方法的使用說明
5、教導(dǎo)方法的靈活運用說明
6、總結(jié)
講師介紹：
童老師：
班庫資深講師、在培訓(xùn)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。為眾多知名世界500強日資企業(yè)進行過管理方面和TWI的培訓(xùn)；在員工職業(yè)素養(yǎng)、時間管理、人際交往、團隊合格能力提升、TWI等課程上有深入研究。
班庫培訓(xùn)作為國內(nèi)最早引進TWI培訓(xùn)，以及TWI Global Network的中國*代表機構(gòu)，其整個培訓(xùn)課程既參考*、日本、歐洲等國家和地區(qū)的TWI推廣經(jīng)驗和應(yīng)用實例，吸取其精華部分；又充分考慮中國國內(nèi)企業(yè)的特點，進行針對性的改進，開發(fā)出了一整套適合國內(nèi)企業(yè)TWI的技能培訓(xùn)課程。
TWI技能提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18321.html