課程描述INTRODUCTION
北京組織設(shè)計與工作分析課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：夏研
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一講組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)知
1、組織機(jī)構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系
組織機(jī)構(gòu)的含義
組織機(jī)構(gòu)與公司業(yè)務(wù)匹配
組織結(jié)構(gòu)對公司價值創(chuàng)造與客戶需求滿足的影響
2組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系
3、組織機(jī)構(gòu)與流程的關(guān)系
某投融資擔(dān)保公司價值創(chuàng)造流程與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（案例）
某互聯(lián)網(wǎng)平臺價值創(chuàng)造流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）
某生物科技公司案例
第二講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（政府是典型案例）
傳統(tǒng)直線職能式組織的優(yōu)缺
傳統(tǒng)直線職能式組織的適用范圍（業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境）
傳統(tǒng)直線職能式組織的變革
2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
事業(yè)部制組織的特點(diǎn)和管控模式設(shè)計
（某礦業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）
3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍分析
矩陣式組織職責(zé)權(quán)限劃分
某生物科技公司木塑項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）
5、扁平化組織
信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求
網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)設(shè)計（海爾人力資源再造項目案例）
6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計
決策直接面向客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
海爾互聯(lián)網(wǎng)+變革
（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）
第三講：職位分析理論與概念
1、職位分析基礎(chǔ)知識
職位分析的概念
職位分析在人力資源管理中的價值
職位分析與角色定位的關(guān)系（有人提出現(xiàn)在不要做職位分析，要做角色分析）
2、職位分析的基本方法
觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標(biāo)桿法
各種職位分析的優(yōu)劣勢和適用范圍分析
第四講：組織三定的開展流程
1、新設(shè)公司的三定開展
新設(shè)公司三定開展時機(jī)的選擇
新設(shè)公司的業(yè)務(wù)梳理和流程梳理
新設(shè)公司的部門設(shè)置原則
新設(shè)公司職能和職責(zé)設(shè)計原則
新設(shè)公司的三定
2、業(yè)務(wù)運(yùn)行成熟企業(yè)的三定
成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關(guān)：
三定前置條件是組織架構(gòu)變革
三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化
三定要解決好機(jī)制建設(shè)的問題
三定與薪酬績效的關(guān)聯(lián)
三定與人員素質(zhì)的關(guān)系
三定的流程和組織技巧
第五講：職位說明書的編撰
1、職位說明書編撰組織流程
設(shè)置職位說明書編制計劃
職位說明書應(yīng)該由誰來編寫
職位說明書編寫組織
2、職位說明書編寫的模板
非操作類人員職位說明書模板
操作類人員職位說明書模板
生產(chǎn)輔助人員職位說明書模板
3、職位說明書編制技巧
職位說明書的表達(dá)動賓結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
職位說明書編制常見誤區(qū)解析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18116.html