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【課程收益】
 ◇ 系統(tǒng)掌握企業(yè)管理動(dòng)力距原理，全面提高企業(yè)利潤；
 ◇ 了解企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運(yùn)營力，助推企業(yè)成長(zhǎng)；
 ◇ 全面掌握作業(yè)分配與80/90后員工管理技巧，化解工作沖突，提升激勵(lì)效果；
 ◇ 掌握日常事務(wù)管理的方法和技巧，建立工作匯報(bào)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
 ◇ 了解員工性格和需求，做到知人善用、有效激勵(lì)，提高員工活力挖掘其潛力；
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備管理四部曲，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從而提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量； 
 ◇ 掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗；
 ◇ 掌握安全管理的方法和技巧，提高員工安全意識(shí)、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、杜絕習(xí)慣性違章。
 【課程背景】
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛?？绮贿^這個(gè)坎的企業(yè)，注定沒有未來；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，建立起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)。目前制造型企業(yè)的現(xiàn)狀：
精益思維欠缺
1.管理粗放，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的精益思維模式
2.管理憑經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)應(yīng)用精益工具助推管理工作
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差
1.安排工作不精細(xì)，過程控制不到位
2.缺乏異常管理意識(shí)，不會(huì)做工作教導(dǎo)
員工活力缺乏
1.管理者不會(huì)知人善用，留不住優(yōu)秀人才
2.管理者缺少對(duì)下屬激勵(lì)的方法和技巧，員工沒有積極性
現(xiàn)場(chǎng)改善能力不足
1.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不創(chuàng)新，不改進(jìn)，不提合理化建議
2.現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)，治標(biāo)不治本，惡性循環(huán)
設(shè)備管理不到位
1.不懂設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率得不到提升
2.設(shè)備故障頻發(fā)，常處于救火狀態(tài)
安全管理不落地
1.安全意識(shí)淡薄，隱患排查不到位，不懂構(gòu)建安全事故預(yù)防體系
2.缺少安全管理工具、方法，安全標(biāo)準(zhǔn)化得不到有效落地
以上導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低下，員工士氣低落，品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于管理者缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練……
【 課程內(nèi)容】
模塊一 精益思維模式修煉
——追根究柢 持續(xù)改善 
引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機(jī)？ 
1.精益撬動(dòng)利潤
 ◇ 決定企業(yè)利潤的六大要素【引導(dǎo)啟發(fā)】
 ◇ 企業(yè)的五大運(yùn)營力 【引導(dǎo)啟發(fā)】
 ◇ 撬動(dòng)利潤的杠桿和支點(diǎn)【案例分析】
2.精益管理思維模式
 ◇ 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段【研討與講解】
 ◇ 精益化管理的精髓【研討與講解】
 ◇ 精益化系統(tǒng)思考三部曲【案例分析】
3.追根究底 持續(xù)改善
 ◇ 追根究底常用的三個(gè)方法【案例分析】
 ◇ 如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】
 ◇ 如何建立改善機(jī)制提高企業(yè)效益【工具方法】
模塊二   事務(wù)精益化管理
——有效溝通 高效執(zhí)行
 引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素
1.做好戰(zhàn)前總動(dòng)員，提高團(tuán)隊(duì)士氣
 ◇ 班前會(huì)召開六步法【工具方法】
 ◇ 如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
 ◇ 如何制定團(tuán)隊(duì)四大時(shí)空計(jì)劃【案例分析】
2.過程控制與高效執(zhí)行
 ◇ 5W2H布置工作的方法【工具表格】
 ◇ 保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】
 ◇ 工作過程控制七步法   【工具模板】
3. 建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣
 ◇ 匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意” 【案例分析】
 ◇ 匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī)【實(shí)戰(zhàn)方法】
 ◇ 匯報(bào)工作的五大時(shí)空【實(shí)戰(zhàn)方法】
模塊三 人員精益化管理
——知人善用 挖掘潛力
引言：跟歷史偉人學(xué)用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
 ◇ 留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 如何管理企業(yè)的“問題員工”【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 如何做到知人善任？【實(shí)戰(zhàn)技巧】
2.．90后員工管理技巧
 ◇ 管理90后員工的八大技巧【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 提升90后員工能力的十大策略【實(shí)戰(zhàn)技巧】
 ◇ 管理90后的八種方法【實(shí)戰(zhàn)技巧】
3.零成本激勵(lì)（激發(fā)員工潛力）
 ◇ 零成本激勵(lì)黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 開啟員工心門的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】
 ◇ 讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】 
模塊四 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是如何形成的？
1.精益5S推行要領(lǐng)
 ◇ 5S的精髓及啞鈴模型【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 5S的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 5S的推行步驟【引導(dǎo)與講授】
2. 精益5S的推行工具
 ◇ 目視化——推行5S的基礎(chǔ) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
 ◇ 尋寶活動(dòng)讓5S成為習(xí)慣 【引導(dǎo)啟發(fā)】
 ◇ 六源查找讓5S持續(xù)化【工具方法】
3.5S推行的技巧
 ◇ 如何突破阻力一鳴驚人  【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 推行5S四個(gè)步驟及技巧【實(shí)戰(zhàn)技巧】
 ◇ 如何讓5S推行持續(xù)化？【實(shí)戰(zhàn)技巧】
模塊五 設(shè)備精益化管理
——提高效率 穩(wěn)定品質(zhì) 
引言：工欲善其事，必先利其器
1.設(shè)備日常管理
 ◇ 設(shè)備管理四部曲【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 設(shè)備操作規(guī)程必有的三個(gè)層次【實(shí)戰(zhàn)技巧】
2.設(shè)備的點(diǎn)巡檢
 ◇ 設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單【工具與方法】
 ◇ 設(shè)備潤滑五定三過濾【工具與方法】
 ◇ 如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)【工具與方法】
3.全員生產(chǎn)保全TPM
 ◇ TPM的八大支柱【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 如何建立自主保全體系【實(shí)戰(zhàn)技巧】
 ◇ TPM推行實(shí)用工具【實(shí)戰(zhàn)技巧】 
動(dòng)力六 安全精益化管理
——杜絕違章  消除隱患
引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性
1.提高全員安全意識(shí)
 ◇ 企業(yè)應(yīng)該牢固樹立五種安全意識(shí)【引導(dǎo)與講授】
 ◇ 提升安全意識(shí)的六大方法 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
 ◇ 反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系
 ◇ 安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
 ◇ 工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT【工具與方法】
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全型班組
 ◇ 班組安全管理六大方法【分析與講解】
 ◇ 班組安全管理“六個(gè)三”【工具與方法】
 ◇ 班組安全培訓(xùn)的七大方法【工具與方法】