欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

培訓(xùn)組織與實(shí)施課程培訓(xùn)

課程大綱：
1. 培訓(xùn)方案執(zhí)行的5個(gè)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方式：
1) 領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠及4種應(yīng)對(duì)方式
2) 培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)沖突
3) 培訓(xùn)臨時(shí)性改變
4) 員工參訓(xùn)意愿不高及5種應(yīng)對(duì)方式
5) 參訓(xùn)人員紀(jì)律性差及2種應(yīng)對(duì)方式

2. 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的概念
1) 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化5種原理介紹
2) 影響培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的5個(gè)因素
01) 培訓(xùn)與工作有共同因素
02) 對(duì)原理的歸納與提煉因素
03) 課程的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)性因素
04) 學(xué)員的知識(shí)水平因素
05) 教練因素
3) 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型鐵三角
01) 第一個(gè)支點(diǎn)：學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的3個(gè)方面因素
02) 第二個(gè)支點(diǎn)：培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的3個(gè)方面因素
03) 第三個(gè)支點(diǎn)：工作氛圍的5個(gè)方面因素
A. 學(xué)員面臨的問(wèn)題
B. 培訓(xùn)組織者面臨的問(wèn)題
C. 培訓(xùn)師面臨的問(wèn)題
D. 阻礙培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的5種現(xiàn)象
E. 營(yíng)造有利培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的工作氛圍的4條途徑

3. 基于培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)組織技巧：
1) 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)組織的3大原則：
01) 系統(tǒng)籌劃、項(xiàng)目搞大
02) 配比合理、延續(xù)轉(zhuǎn)化
03) 鐵的紀(jì)律、愛(ài)的教育
2) 培訓(xùn)組織之培訓(xùn)前的準(zhǔn)備5件事情
01) 第一件事：培訓(xùn)資源建設(shè)
02) 第二件事：培訓(xùn)需求分析：
03) 第三件事：資源匹配確定
04) 第四件事：組織制定培訓(xùn)方案的3個(gè)事項(xiàng)
A. 召開會(huì)議：
B. 制作培訓(xùn)方案：
C. 準(zhǔn)備工作提前到位：
05) 第五件事：做好培訓(xùn)宣傳
3) 培訓(xùn)組織之訓(xùn)中實(shí)施：
01) 培訓(xùn)組織的3大類型：常規(guī)型、拓展型、沙龍型
02) 常規(guī)型培訓(xùn)組織流程的13個(gè)環(huán)節(jié)：
A. 主持人培訓(xùn)開場(chǎng)
B. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及加減分規(guī)則
C. 介紹培訓(xùn)課程、介紹培訓(xùn)師
D. 課間游戲組織
E. 練習(xí)環(huán)節(jié)安排介紹
F. 培訓(xùn)結(jié)束后感謝老師，并公布次日安排
G. 正向引導(dǎo)學(xué)員回顧分享
H. 組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)游戲
I. 滿意度調(diào)查表填寫及成績(jī)統(tǒng)計(jì)
J. 培訓(xùn)成績(jī)公布
K. 頒獎(jiǎng)
L. 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
M. 結(jié)尾
03) 拓展型培訓(xùn)組織流程的9個(gè)環(huán)節(jié)：
A. 開場(chǎng)引導(dǎo)
B. 進(jìn)入正題：進(jìn)行培訓(xùn)介紹
C. 競(jìng)選班委、組閣
D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
E. 班長(zhǎng)主持召開班會(huì)
F. 班主任對(duì)學(xué)員狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整
G. 培訓(xùn)規(guī)則簡(jiǎn)述
H. 舉行開訓(xùn)典禮
I. 介紹老師、介紹培訓(xùn)課程
04) 沙龍型培訓(xùn)組織流程6部曲：
A. 培訓(xùn)開場(chǎng)
B. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C. 問(wèn)題研討
D. 問(wèn)題聚焦
E. 問(wèn)題解答
F. 練習(xí)指點(diǎn)
4) 培訓(xùn)組織之促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：
01) 培訓(xùn)后促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的3大形勢(shì)：完成專題任務(wù)、心得體會(huì)報(bào)告、定期抽查考核
02) 完成專題任務(wù)6個(gè)流程：
A. 闡明任務(wù)what
B. 明確規(guī)則3w1h
C. 明確評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
D. 練習(xí)過(guò)程跟進(jìn)
E. 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比激勵(lì)
F. 總結(jié)點(diǎn)評(píng)
03) 心得體會(huì)報(bào)告5個(gè)流程：
A. 學(xué)員提交心得體會(huì)
B. 總經(jīng)理審批心得體會(huì)病推優(yōu)
C. 召開專題會(huì)議報(bào)告
D. 設(shè)立長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)塑造榜樣
E. 長(zhǎng)期堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣
04) 定期考核抽查4個(gè)重點(diǎn)：
A. 告知考核抽查的時(shí)間和地點(diǎn)
B. 告知考核抽查的方式和規(guī)范
C. 告知考核抽查的重點(diǎn)和指標(biāo)
D. 考核抽查后評(píng)比激勵(lì)

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估
1) 培訓(xùn)效果評(píng)估的作用：呈現(xiàn)成果、提高質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
2) 培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵：流程表單、數(shù)據(jù)量化
3) 培訓(xùn)效果評(píng)估的4個(gè)層次：
01) 一級(jí)評(píng)估：反應(yīng)層評(píng)估的方法及使用表單
02) 二級(jí)評(píng)估：學(xué)習(xí)層評(píng)估的方法及使用表單
03) 三級(jí)評(píng)估：行為層評(píng)估的方法及使用表單
04) 四級(jí)評(píng)估：結(jié)果層評(píng)估：投資收益率ROI評(píng)估的2個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

培訓(xùn)組織與實(shí)施課程培訓(xùn)