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 PFMEA培訓(xùn)課程大綱

【課程背景】
.本課程結(jié)合講課人20年SPC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和不斷博采眾長的成果積累，引用企業(yè)實(shí)際案例加以補(bǔ)充，總結(jié)概括了SPC的工作模式和適用的方法工具；
.培訓(xùn)通過程理論與實(shí)踐相結(jié)合作為基點(diǎn)，注重于知識(shí)面和操作面，引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，尋找SPC的運(yùn)作項(xiàng)目，并與專業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結(jié)合，在生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)建立控制圖，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，能適宜地采取措施，運(yùn)用SPC的理念和技能，提高對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過程控制和改進(jìn)的有效性；
.SPC應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程， 旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略思維的中高層管理干部， 通過SPC管理方法的引進(jìn)， 逐步引進(jìn)其他先進(jìn)品質(zhì)管理工具和手法， 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向世界*企業(yè)邁進(jìn)。 本課程適合于那些SPC導(dǎo)入成效甚小但又渴望高效導(dǎo)入SPC手法的企業(yè)。

【課程目標(biāo)】
.了解FMEA原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)FMEA項(xiàng)目的應(yīng)用；
.使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念；
.掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過程FMEA的能力。
【學(xué)員對(duì)象】從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶代表等人員。

【培訓(xùn)形式】
.培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；
.課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】
第一講：FMEA概述
.FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
.顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
.FMEA小組的成立
.實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備（失效鏈、流程圖）   
.FMEA列表
.系統(tǒng)與子系統(tǒng)
.接口和交互作用

第二講：DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
.DFMEA作用和用途
.DFMEA考量面與QFD
.DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
.DFMEA開發(fā)
a）系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
b）設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響
c）過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
d）列出每個(gè)原因的目前控制
e）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
f）采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
g）措施完成后的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較
.DFMEA練習(xí)

第三講：PFMEA過程失效模式及后果分析
.PFMEA作用和用途
.PFMEA考量面
.PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
.PFMEA開發(fā)與練習(xí)

第四講：PFMEA與DFMEA的關(guān)系與區(qū)別
第五講：PFMEA實(shí)施方法
.動(dòng)態(tài)PFMEA
.PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)
.PFMEA實(shí)施的時(shí)機(jī)
.PFMEA實(shí)施準(zhǔn)備
.PFMEA開發(fā)
.確定潛在失效
.潛在失效的起因與機(jī)理
.PFMEA典型案例

第六講：如何編制PFMEA
.PFMEA編號(hào)
.PFMEA項(xiàng)目
.過程責(zé)任
.如何編制
.關(guān)鍵日期
.核心小組
.過程與功能小組
.確認(rèn)失效模式
.等級(jí)
.過程管控
.建議措施
.跟蹤行動(dòng)
本課涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)改善初期的有效工具，是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握SPC的基本管理方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

PFMEA培訓(xùn)課程大綱