研發(fā)項目管理 培訓
講師：謝寧 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項目管理 培訓
· 總經(jīng)理· 董事長· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：謝寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理 培訓
課程背景
當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力：針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導性和可操作性。
課程特色
系統(tǒng)性：研發(fā)項目全過程、項目估計等。
實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
互動性：課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
培訓收益
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
掌握業(yè)界*的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；
了解常見的研發(fā)項目組織、團隊模式、特點及適用場合；
掌握有效的估計方法與技術(shù)
課程大綱
一、引入
1.研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境
2.團隊組建
二、項目與項目管理基本概念
1.什么是項目？項目的特征有哪些？
2.項目管理要素
3.研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作
4.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
三、結(jié)構(gòu)化的項目管理流程
1.為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化
2.研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3.研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例
4.研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系
5.研發(fā)項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應關(guān)系
6.如何克服流程與效率的矛盾--項目流程的裁剪
7.小組演練
四、研發(fā)項目團隊管理
1.研發(fā)項目的常見組織形式
2.職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
3.項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
4.矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性
5.如何組建研發(fā)項目團隊
6.集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹
7.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理工作的側(cè)重點
8.研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
9.研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
10.職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責
11.學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
五、產(chǎn)品開發(fā)需求管理
1.為什么要加強需求管理？
2.市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系
3.需求工程概述
4.需求需要端到端管理
5.需要管理平臺
6.需求管理機制建設(shè)
7.小組演練
六、研發(fā)項目管理過程
1.研發(fā)項目管理過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）
啟動子過程--如何進行項目立項
計劃子過程：界定和分解項目目標，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進行比較；如有偏差，采取糾正措施
收尾子過程：有序而正式的收尾，實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
項目過程與項目流程之間的關(guān)系
2.啟動過程
什么是有效的研發(fā)項目目標
舉例：研發(fā)項目任務書
裁剪組織級的研發(fā)項目流程
建立項目團隊
項目開工會
3.計劃過程
計劃制定的原則
進度計劃制定的過程
活動定義（WBS）
活動排序（PERT）
活動工期估計（寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點等）
制定進度計劃
學員演練--根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
關(guān)鍵路徑分析--項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素
學員練習--識別關(guān)鍵路徑
項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
4.控制過程
為什么要進行控制？--你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？
計劃的分層實施與分層控制
控制過程--會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)
里程碑管理：里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
度量數(shù)據(jù)：定量項目控制
變更控制：偏差申請、變更跟蹤
項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
決策評審與例外管理
5.收尾過程
項目正常關(guān)閉
項目非正常關(guān)閉
舉例：經(jīng)驗教訓總結(jié)
七、研發(fā)項目風險管理
1.風險不可管理？
2.風險 vs.問題 vs.難題
3.風險管理模型/步驟
4.風險識別
5.風險評估
6.制定風險管理計劃
7.風險跟蹤和監(jiān)控
8.案例研討：在風險管理方面存在哪些問題？請給出一些風險管理方面的建議。
研發(fā)項目管理 培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17603.html
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- 謝寧
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