IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
北京軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料
課程簡(jiǎn)述
本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項(xiàng)目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及進(jìn)展跟蹤的機(jī)制。
本課程是基于項(xiàng)目群管理方法，通過兩天時(shí)間，講師重點(diǎn)把MSP項(xiàng)目群方法系統(tǒng)的展示給學(xué)員，對(duì)于配合MSP項(xiàng)目群方法的*或DSDM ATERN項(xiàng)目管理方法只能簡(jiǎn)單描述，提供一些學(xué)習(xí)途徑，方便那些感興趣的學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)。
老師以站立講解為主，現(xiàn)場(chǎng)案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。
課程收益
通過培訓(xùn)，全體學(xué)員可以提高自身對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理的認(rèn)識(shí)水平。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，能夠找到適合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法；對(duì)于項(xiàng)目支持辦公室或項(xiàng)目管理辦公室成員而言，可以更加完善現(xiàn)有企業(yè)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理體系文件，更好的為項(xiàng)目和項(xiàng)目群服務(wù)；對(duì)于項(xiàng)目群經(jīng)理而言，可以整體把控項(xiàng)目群的范圍、進(jìn)度、成本、資源、溝通以及質(zhì)量；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，能夠有效參與項(xiàng)目群建設(shè)，建立收益實(shí)現(xiàn)管理的流程和步驟，獲得期望收益；對(duì)于高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，可以從整體上了解項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理框架，及時(shí)得到項(xiàng)目群進(jìn)展信息，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目群委員會(huì)科學(xué)決策，避免不必要的損失，減少項(xiàng)目群失敗的概率。
課程大綱
1、為什么選擇項(xiàng)目群管理方法？（幫助大家梳理思路）
1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵？
1.2敏捷項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目管理的內(nèi)涵？
1.3項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理的內(nèi)涵？
1.4多項(xiàng)目與項(xiàng)目群及其管理的區(qū)別？
1.5項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群及其管理的區(qū)別？
2、目前國(guó)際流行的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理方法有什么？
2.1項(xiàng)目管理方法及其適用的環(huán)境
2.1.1PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)匯集本
2.1.2*通用性項(xiàng)目管理方法論
2.1.3SCRUM輕量級(jí)敏捷開發(fā)
2.1.*SDM ATERN重量級(jí)敏捷開發(fā)
2.2項(xiàng)目群管理方法
2.2.1*（*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2CO（英國(guó)內(nèi)閣）的MSP項(xiàng)目群管理方法論
3、適用IT軟件行業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理有何方案？
3.1 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+*（分項(xiàng)目實(shí)施，但甲方以外包管控為主）
3.2 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項(xiàng)目實(shí)施，甲方以自主研發(fā)為主）
3.3 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+*+DSDM ATERN（適應(yīng)性項(xiàng)目管理方法）
4、MSP項(xiàng)目群管理方法在軟件企業(yè)的應(yīng)用（理論和案例穿插）
4.1項(xiàng)目群管理的七大原則
4.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
4.1.2引領(lǐng)變革
4.1.3 展示與傳遞美好的未來
4.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)
4.1.5增值
4.1.6設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?/span>
4.1.7汲取經(jīng)驗(yàn)
4.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題
4.2.1組織
4.2.2愿景
4.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
4.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理
4.2.5藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付
4.2.6計(jì)劃與控制
4.2.7商業(yè)論證
4.2.8風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
4.2.9質(zhì)量管理
4.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程
4.3.1識(shí)別項(xiàng)目群
4.3.2定義項(xiàng)目群
4.3.3建立
4.3.4交付能力
4.3.5實(shí)現(xiàn)收益
4.3.6管理項(xiàng)目群階段
4.3.7評(píng)估及準(zhǔn)備
4.3.8結(jié)束項(xiàng)目群
4.4 MSP過程文檔
4.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件
4.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表
5、*方法簡(jiǎn)述
5.1*項(xiàng)目管理流程
5.2*項(xiàng)目管理生命周期管理文件
5.3*項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
6、DSDM ATERN方法簡(jiǎn)述
6.1DSDM ATERN項(xiàng)目管理流程
6.2DSDM ATERN項(xiàng)目管理生命周期管理文件
6.3DSDM ATERN項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
7、培訓(xùn)總結(jié)
北京軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17579.html
已開課時(shí)間Have start time
- 隋繼周
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁