打造卓越人“財(cái)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
講師：張毅 瀏覽次數(shù)：2654
課程描述INTRODUCTION
杭州打造卓越團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州打造卓越團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)課程
課程大綱
第一單元：如何定義卓越領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。
卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的“五力”模型。
EQ對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義。
卓越領(lǐng)導(dǎo)的四重含義：權(quán)利、責(zé)任、服務(wù)、教練。
卓越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織的價(jià)值是什么？
人格特質(zhì)測(cè)評(píng)及解讀。
第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)：打造人“財(cái)”
高層領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力評(píng)價(jià)模型解讀。
如何不讓管理者的優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)。
如何衡量人“財(cái)”的價(jià)值。
培育不同人“財(cái)”的OJT手法運(yùn)用。
第三單元：如何進(jìn)行人“財(cái)”的甄選與開發(fā)？
甄選下屬的八大技巧。
如何運(yùn)用面試管理評(píng)價(jià)技術(shù)？
如何有效地留住人“財(cái)”
巧用性格差異，營造團(tuán)隊(duì)人“財(cái)”的合理結(jié)構(gòu)。
巧用PK機(jī)制，實(shí)施分層領(lǐng)導(dǎo)。
第四單元：如何對(duì)人“財(cái)”有效激勵(lì)
管理付出還是激發(fā)投入？
對(duì)成員實(shí)施授權(quán)的藝術(shù)。
面對(duì)職場小鮮肉，你該如何應(yīng)對(duì)？
如何成為企業(yè)的管理教練：SEA模型的應(yīng)用。
對(duì)各類人“財(cái)”激勵(lì)的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何開展自我激勵(lì)
《推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，提升組織效能的DISC領(lǐng)導(dǎo)力》
課程背景：
組織效能是指組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果，在日益嚴(yán)酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型：從組織績效管理（PM）邁向組織效能管理（MBE），才能夠達(dá)成提升組織效能，向管理系統(tǒng)要效益的目標(biāo)。
如何有效提升組織效能？本課程從組織效能現(xiàn)狀、組織效能分析到提升組織效能的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用，通過解構(gòu)組織效能、組織效能診斷測(cè)評(píng)、建立組織效能模型、DISC行為理論分析技術(shù)等工具，對(duì)如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作能量、如何有效提升組織效能等問題給予了系統(tǒng)的解決方案。
培訓(xùn)收益：
認(rèn)知企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性和實(shí)現(xiàn)的路徑：“聰明“+”健康“的效能管理。
對(duì)現(xiàn)有組織效能進(jìn)行測(cè)評(píng)，客觀了解組織的“健康“程度。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織效能管理的內(nèi)容，識(shí)別管理中的隱性浪費(fèi)，找到改善的切入口。
了解并掌握DISC行為理論，開展行為風(fēng)格測(cè)試，使學(xué)員客觀認(rèn)知自我和團(tuán)隊(duì)成員。
通過DISC工具使用訓(xùn)練提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握提高組織效能的15個(gè)工具。
課程參考大綱
第一章、新常態(tài)下的中國企業(yè)亟待構(gòu)建組織的“聰明”與“健康”
1.1、新常態(tài)下的中國企業(yè)發(fā)展的“危機(jī)”
1.2、精益化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑
1.3、“聰明”+“健康”決定了組織的命運(yùn)
1.4、影響組織發(fā)展動(dòng)力的因素有哪些？
1.5、組織環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響分析
1.6、第八大浪費(fèi)：影響組織效能的隱性浪費(fèi)
1.7、打造精益思維下卓越企業(yè)的DNA
1.8、實(shí)現(xiàn)“聰明”+“健康”：1+1＞2的組織高效能目標(biāo)（HEO）的策略
第二章、管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：從績效管理（PM）到組織效能管理（MBE）
2.1、向內(nèi)生動(dòng)力要效益的管理轉(zhuǎn)型：從績效管理（PM）邁向效能管理（MBE）
2.2、對(duì)組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
2.3、組織效能測(cè)評(píng)及報(bào)告解讀
2.4、建構(gòu)：企業(yè)效能管理的三層次模型
2.5、解構(gòu)：影響組織效能的四因素模型
2.6、對(duì)組織效能→團(tuán)隊(duì)效能→個(gè)人效能的邏輯重構(gòu)
2.7、提升組織效能的突破口：建立以人為本、具備健康價(jià)值觀、充分溝通的規(guī)范化組織
2.8、提升組織效能：考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“一把手工程”
第三章、DISC領(lǐng)導(dǎo)力在提升組織效能中的運(yùn)用
3.1、DISC行為風(fēng)格理論的來源和應(yīng)用領(lǐng)域
3.2、DISC行為風(fēng)格測(cè)試：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
3.3、D、I、S、C各類人格的五大主導(dǎo)特征詳解
3.4、運(yùn)用DISC提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心法則
3.5、DISC在提升個(gè)人效能方面的應(yīng)用：做好調(diào)試，防止優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)
3.6、團(tuán)隊(duì)效能建設(shè)中的DISC角色和團(tuán)隊(duì)因子解析
3.7、影響組織協(xié)作效能的五種障礙及其外在表現(xiàn)
3.8、運(yùn)用DISC領(lǐng)導(dǎo)力破解組織效能低下的15個(gè)工具
3.9、現(xiàn)場情景劇，角色扮演，分享總結(jié)。
杭州打造卓越團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17544.html
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