課程描述INTRODUCTION
統計報表培訓課程
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
統計報表培訓課程
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略基本框架
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么？
3、戰(zhàn)略基本框架
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標
（3）業(yè)務戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-1】
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析工具與統計方法
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環(huán)境分析?（PEST分析法）
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求分析與趨勢預測（趨勢分析法、二元分析法、產業(yè)周期分析法）
（2）市場供給分析與趨勢預測（集中度分析法）
（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產業(yè)、區(qū)域、客戶、產品分析
（1）各子產業(yè)市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
（2）各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
（4）各類產品市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
5、如何進行競爭環(huán)境分析?
（1）整體競爭環(huán)境分析（波特五力模型）
（2）各競爭對手類型分析
（3）重點競爭對手分析
（4）行業(yè)標桿研究及學習
（2）顧客分析
6、如何分析客戶或消費者？
（1）客戶類型分析
（2）目標客戶發(fā)展趨勢分析
（3）目標客戶核心需求及消費行業(yè)研究
7、產業(yè)價值鏈分析
（1）產業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-1】
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內部分析工具與統計方法
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期分析
（2）產品生命周期分析
（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
（3）企業(yè)整體發(fā)展狀況分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況？
（1）產業(yè)發(fā)展狀況分析
（2）區(qū)域發(fā)展狀況分析
（3）客戶發(fā)展狀況分析
（4）產品發(fā)展狀況分析
5、如何分析企業(yè)能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運營能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯系）
6、如何將內外部分析相結合（SW0T分析法）
【戰(zhàn)略案例3-1】
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略制定工具與分析方法
1、如何系統思考企業(yè)發(fā)展？
（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構架
（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
（3）愿景創(chuàng)建程序
（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
（1）戰(zhàn)略目標主要指標
（2）戰(zhàn)略目標的類型
（3）戰(zhàn)略目標的選擇
（4）戰(zhàn)略目標制定步驟
4、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
（1）產業(yè)戰(zhàn)略（波士頓矩陣、GE矩陣）
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產品戰(zhàn)略
5、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
（2）市場營銷戰(zhàn)略
（3）技術研發(fā)戰(zhàn)略
（4）生產制造戰(zhàn)略
（5）財務投資戰(zhàn)略
（6）人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17412.html