課程描述INTRODUCTION
北京設(shè)備零故障課程培訓(xùn)
· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京設(shè)備零故障課程培訓(xùn)
【阿米巴簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。 刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！ 本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，因?yàn)榘l(fā)展的驅(qū)動(dòng)力被顛覆了。
Uber進(jìn)入任何一個(gè)城市以后都招聘三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，包括城市經(jīng)理。這個(gè)精英小團(tuán)隊(duì)像創(chuàng)業(yè)公司一樣運(yùn)作，幾乎可以做當(dāng)?shù)厝魏我粋€(gè)相關(guān)的決定，尋找合作伙伴，怎么定價(jià)，吸引什么類型的用戶，怎么和媒體打交道等等。
小米每一個(gè)合伙人都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多大腕的都是工程師。沒(méi)有組織架構(gòu)，米聊群就是組織架構(gòu)。只開(kāi)產(chǎn)品會(huì)議。
保持小團(tuán)隊(duì)，保持敏捷。希望我們?cè)贐G成立規(guī)模變大以后，還能保持小團(tuán)隊(duì)心態(tài)，避免陷入官僚化和流程化里面。我們繼續(xù)限制招聘的人員數(shù)目，只招聘最優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。——騰訊產(chǎn)品經(jīng)理張小龍
韓都衣舍：這個(gè)架構(gòu)里是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的。公司現(xiàn)有480個(gè)小組，每天出品近一百款新品。小組負(fù)責(zé)款式的選擇，定價(jià)，生產(chǎn)量和促銷，每個(gè)小組的資金配額是上個(gè)月銷售額的70%。每一個(gè)小組進(jìn)行排名，前三名的獎(jiǎng)勵(lì)，后三位的打散重組。
人們?cè)隗@詫于這些企業(yè)取得奇跡式的發(fā)展的同時(shí)，不禁疑惑“這些企業(yè)是怎樣做到組織創(chuàng)新的？”其實(shí)，這種組織形式并非上述企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)，它們有一個(gè)共同的名字叫“阿米巴”！
創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（京瓷和K*），憑借的是“阿米巴”；424天拯救日航這家世界500強(qiáng)企業(yè)，憑借的是“阿米巴”。他就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”的創(chuàng)立者—日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一稻盛和夫先生。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅在工業(yè)文明時(shí)代創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展奇跡，更依靠拯救日航這一鮮活事例證明同樣可以在互聯(lián)網(wǎng)文明時(shí)代創(chuàng)造企業(yè)奇跡！
當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的形勢(shì)：各個(gè)行業(yè)產(chǎn)能極大過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行，成本和各種費(fèi)用不斷攀升，企業(yè)獲利更加艱難。企業(yè)何去何從？！
最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入中國(guó)的專家，原松下電器高管，策遠(yuǎn)咨詢公司首席顧問(wèn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家—刁東平老師現(xiàn)場(chǎng)為您答疑解惑：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)最可信賴的選擇！
【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)
課程大綱
第一講：設(shè)備保養(yǎng)的新觀念
問(wèn)題一：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？
思考、提問(wèn)、解答
1、設(shè)備出故障是不正常的
2、以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
3、設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
4、設(shè)備管理流程
5、關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
6、關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
7、稼動(dòng)率和可動(dòng)率
8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）
9、LCC技術(shù)的運(yùn)用
10、設(shè)備周期利潤(rùn)（LCP）
11、設(shè)備不同階段的LCC曲線
第二講：提高設(shè)備效率的方法
問(wèn)題二：設(shè)備零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
思考、提問(wèn)、解答
1、設(shè)備的七大損失
2、時(shí)間工作效率/性能工作效率
3、設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
4、突發(fā)損失和慢性損失之比較
5、慢性損失的背景
6、故障的定義及分類
7、自然劣化和強(qiáng)制劣化
8、零故障的基本觀點(diǎn)
由各部門開(kāi)展的故障對(duì)策項(xiàng)目
第三講：設(shè)備保養(yǎng)之自主保養(yǎng)
問(wèn)題三：何為自主保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問(wèn)、解答
1.主保養(yǎng)的基本概念
2.操作人員能操作設(shè)備的四種能力
3.作人員具備四種能力的4個(gè)階段
4.個(gè)能駕馭設(shè)備的操作者
5.止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
6.主保養(yǎng)的范圍
7.主保養(yǎng)活動(dòng)七步驟
8.徹底的自主管理
9.自主保養(yǎng)成功開(kāi)展的九要素
第四講：設(shè)備保養(yǎng)之計(jì)劃保養(yǎng)
問(wèn)題四：何為計(jì)劃保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問(wèn)、解答
1、計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
2、計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容
3、計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
4、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
5.計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
6.計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
7.計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備選定
8.設(shè)備重要度保養(yǎng)活動(dòng)
9計(jì)劃保養(yǎng)部門的作用
10計(jì)劃保養(yǎng)故障“零”化活動(dòng)
第五講：在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
問(wèn)題五：我們能向故障學(xué)習(xí)什么？
思考、提問(wèn)、解答
1、故障對(duì)策的具體開(kāi)展方法
2、潛在缺陷的明顯化處理是“無(wú)故障”的原則
3、向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度
4、正確查明故障現(xiàn)象
5、注意日常檢查工作，防止故障復(fù)發(fā)
6、故障解析的七個(gè)步驟
7、開(kāi)展質(zhì)量檢修的七個(gè)步驟
8.實(shí)現(xiàn)和保持無(wú)不良品
9.設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
10產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障對(duì)策的問(wèn)題點(diǎn)
11故障原因的分類和對(duì)策
第六講：消除慢性損失的手段——PM分析
問(wèn)題六：為什么要進(jìn)行PM分析？
思考、提問(wèn)、解答
1、傳統(tǒng)故障分析的弱點(diǎn)
2、消滅慢性損失的工具——PM分析
3、PM分析的作用
4、PM分析的七個(gè)步驟
1）查明現(xiàn)象
2）對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
3）整理出現(xiàn)象促成的條件
4）整理出4M的關(guān)聯(lián)性
5）探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
6）歸納出不正常的項(xiàng)目
7）制訂改善方案證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售*化，費(fèi)用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一；東莞中山阿米巴培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益；
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接；
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式
5、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去？
2、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)；
3、作為人，何謂正確？
4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀
三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
四、單位時(shí)間核算制
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
1、單位時(shí)間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。
4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)*化，兼顧管理
2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動(dòng)性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案
【培訓(xùn)時(shí)間】2天（10月中下旬開(kāi)課）
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；
【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】6周年優(yōu)惠價(jià)（其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用；交通、住宿自理。）
培訓(xùn)專家兼顧問(wèn)：刁東平
.策遠(yuǎn)咨詢首席顧問(wèn)
.最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的咨詢專家
.中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢項(xiàng)目實(shí)踐專家
.中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
.世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
.授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多
.咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè)
.成功輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng)，并成功在A股上市。
北京設(shè)備零故障課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17290.html
