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鄭州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課

課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技能提升方法
行動(dòng)建議：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)大綱：
第1章 戰(zhàn)略、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭(zhēng)雄
1.4 何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.5 戰(zhàn)略分析的過程
1.6 競(jìng)爭(zhēng)的視野
1.7 后面的章節(jié)安排
互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

第2章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅰ：供應(yīng)與需求
2.1 差異化神話
2.2 進(jìn)入壁壘與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.3 供應(yīng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)成本
2.4 需求優(yōu)勢(shì)；客戶忠誠(chéng)度
分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第3章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅱ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略
3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與客戶忠誠(chéng)
3.2 捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.3 戰(zhàn)略與供應(yīng)或需求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4 戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域性機(jī)會(huì)
分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！

第4章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估
4.1 三個(gè)步驟
4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估各步驟的實(shí)際操作：對(duì)蘋果計(jì)算機(jī)未來發(fā)展?fàn)顩r的考察
4.3 小結(jié)

第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.1 沃爾瑪公司：新的世界*
5.2 行業(yè)分析
5.3 Coors啤酒公司的全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略
5.4 虛擬與現(xiàn)實(shí)：因特網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第6章 市場(chǎng)區(qū)間優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)的困境：俱計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的康柏與蘋果公司
6.1 一項(xiàng)破壞性的技術(shù)
6.2 設(shè)計(jì)一家新公司
6.3 行業(yè)分析
6.4 康柏公司的優(yōu)勢(shì)
6.5 蘋果公司案例
分享：企業(yè)流程管理七方案；
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分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
案例：麥當(dāng)勞的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略UP計(jì)劃
分享：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說清楚新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第7章 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系
1 KPl概述
2 KPI的設(shè)計(jì)原則
3 KPI體系的構(gòu)建
4 KPI實(shí)施過程中的問題
分享：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！
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新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第8章 基于標(biāo)桿管理的考核體系
1 標(biāo)桿管理的形成和演變
2 標(biāo)桿管理的作用與分類
3 標(biāo)桿管理的實(shí)施
4 標(biāo)桿管理的問題及其突破方向
分享：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的三種武器
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第9章 以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系
1 素質(zhì)與績(jī)效
2 素質(zhì)庫(kù)的編制
3 素質(zhì)模型的建立
4 對(duì)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的葵花寶典
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
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