課程描述INTRODUCTION
杭州互聯(lián)網(wǎng)九大思維培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：廖志偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
抽絲剝繭，把握服裝服飾行業(yè)線上線下發(fā)展的脈搏，解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助服裝企業(yè)和實(shí)體店量身定位
指導(dǎo)服裝服飾商家借助微信手機(jī)端來構(gòu)建微營銷矩陣
外修掌法，系統(tǒng)掌握郭靖的網(wǎng)絡(luò)整合營銷版的十八招推手
博采眾長，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之
全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟
內(nèi)煉心法秘籍，修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖
組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營銷
精準(zhǔn)營銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營銷成本
創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
附件與工具：
多達(dá)百張網(wǎng)絡(luò)營銷素材的分享
多達(dá)數(shù)十家服裝服飾行業(yè)O2O的營銷案例分享
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
1.剖析天貓、京東對家電數(shù)碼實(shí)體店的挑戰(zhàn)
2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力
3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析
4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合）
第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維【案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
第三部分：家電數(shù)碼企業(yè)與O2O結(jié)合觸電模式
1.O2O的模式核心解讀
核心之一：把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
核心之二：在線支付購買線下商品和服務(wù)
2.O2O的4種存在場景剖析
線上下單，線下提貨
線下了解，線上購買
無線購買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨
忠誠客戶的體驗(yàn)
3.O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問題
有店鋪，無流量
會員系統(tǒng)與會員互動
親自逛街才能購物
缺貨斷碼
SNS分享
4.O2O打通的4個(gè)核心環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營中8個(gè)場景
5.O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務(wù)及應(yīng)用
案例:數(shù)碼品牌的O2O模式結(jié)合的深度分析
第四部分：家電數(shù)碼企業(yè)借助全網(wǎng)渠道實(shí)施品牌分銷一體化的觸電模式
1.網(wǎng)絡(luò)渠道體系1+N+n…
認(rèn)清雙11不只是天貓的*盛典
~電商平臺案例：京東、一號店、唯品會
小米利用“渠道”的力量來達(dá)成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。
~直營案例分享：小米“雙11”五個(gè)奇跡
2.直營VS分銷
選擇網(wǎng)絡(luò)直營還是網(wǎng)絡(luò)分銷，由企業(yè)權(quán)衡利弊的能力來定
選擇直營還是分銷，由商品規(guī)劃來決定
品牌網(wǎng)絡(luò)分銷渠道規(guī)劃
案例：小熊電器從B2B經(jīng)銷到B2C品牌分銷模式
結(jié)語：2014年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下，電商的走向必然是是商務(wù)本質(zhì)下的電子化。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17177.html
