課程描述INTRODUCTION
非財管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳劍勛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
6、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
7、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱
一、如何快速讀懂財務(wù)報表
1、 整體財務(wù)管理觀
2、財務(wù)管理三大決策
3、如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
4、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
5、從管理的角度解讀利潤表
6、透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
7、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
8、各種利潤率及各項成本費用比率分析
9、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
10、案例分析：大家試試做會計
二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
1、以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
2、資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
4、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、財務(wù)報表所不能透視的管理問題
7 、財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
9、存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
10、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
11、如何提高企業(yè)獲利的能力
12、績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
13、股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
14、分紅和激勵*化的矛盾
15、案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
三、預(yù)算管理
1、 預(yù)算的重要性和原則
2、目標(biāo)管理的動態(tài)過程
3、怎樣編制預(yù)算
4、年度公司重點目標(biāo)
5、責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
6、零基預(yù)算
7、預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
8、案例分析：利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
四、建立完善的成本控制體系
1、直接成本、間接成本
2、固定成本、變動成本
3、保本點分析
4、什么是管理不善成本？
5、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
6、目標(biāo)利潤率
7、新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
8 、產(chǎn)品定價及銷售策略
9、成本控制關(guān)鍵點
10、案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
非財管理培訓(xùn)
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