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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合
 
講師:賀新杰 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)電商戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賀新杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)電商戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程收益:
1、解決企業(yè)電商運(yùn)營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題;
2、解決企業(yè)電商實(shí)施中的平臺(tái)布局問題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業(yè)電商實(shí)施中線上線下品牌、價(jià)格、渠道合理布局難題;
4、解決企業(yè)電商運(yùn)營中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題;
5、解決企業(yè)電商運(yùn)營中的6個(gè)落地難題。

學(xué)習(xí)理由:
1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來的必然趨勢(shì),是所有企業(yè)都繞不開的路!
2、所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛:
出路之痛——未來的出路在哪里?
糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎?
迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實(shí)體開始還是網(wǎng)店開始?
策略之痛——為什么我的電商不賺錢?

課程收益:
1、解決企業(yè)電商運(yùn)營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題;
2、解決企業(yè)電商實(shí)施中的平臺(tái)布局問題。自建?天貓?京東?微店?
3、解決企業(yè)電商實(shí)施中線上線下品牌、價(jià)格、渠道合理布局難題;
4、解決企業(yè)電商運(yùn)營中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題;
5、解決企業(yè)電商運(yùn)營中的6個(gè)落地難題。

課程大綱:
模塊一整合路徑:確定電商觸網(wǎng)的行軍路線
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營的5個(gè)變局。
3、企業(yè)布局電商的三條路徑。
4、電商發(fā)展的10大趨勢(shì)
模塊二整合思維:思想動(dòng)員,用10大思維讓企業(yè)植入電商基因
1、有效網(wǎng)絡(luò)營銷的前提和條件。
2、完成企業(yè)電商基因的10大思維。
3、如何將10大思維有效落地到電商運(yùn)營中。

模塊三整合模式:排兵布陣,9大模式讓你的企業(yè)站在贏利制高點(diǎn)
1、電商模式沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
2、平臺(tái)模式亮劍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
3、O2O模式的5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。
4、C2B、C2F、C2D破解傳統(tǒng)渠道詬病。
5、F2F,直銷中的直銷。
6、品牌模式、渠道模式、市場(chǎng)模式。
7、O2M、C2B2C等模式的運(yùn)用。
模塊四整合平臺(tái):確定戰(zhàn)場(chǎng),打造全網(wǎng)融合的電商營銷體系。
1、淘寶、京東、微店,電商平臺(tái)沙場(chǎng)點(diǎn)兵。
2、電商平臺(tái)VS電商模式。
3、淘商系、微商系、網(wǎng)商系的運(yùn)營模式。
3、電商全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建與實(shí)施。

模塊五整合策略:擬定作戰(zhàn)策略,用4大營銷策略讓電商發(fā)揮威力。
1、王老吉熱銷背后的事件營銷。
2、電影泰囧的高票房與病毒營銷。
3、愛尚鮮花口碑營銷的關(guān)鍵與實(shí)施
4、饑餓營銷的機(jī)制、步驟及案例。
模塊六整合創(chuàng)意:研制彈藥,用兩大*利器整合客戶
1、創(chuàng)意互動(dòng)基于的人性與應(yīng)用。
2、讓創(chuàng)意吸引受眾眼球的金字塔思維。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷中常用的互動(dòng)策略。
4、吸引用戶參的6個(gè)誘餌。
5、創(chuàng)意與互動(dòng)的傳播機(jī)制。

模塊七整合工具:提升裝備,用5大裝備讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員營銷
1、直面全員營銷的5大裝備。
2、5大裝備的使用人員素質(zhì)。
3、5大裝備的應(yīng)用場(chǎng)景。
模塊八全面落地:完成任務(wù)
1、設(shè)定目標(biāo):目標(biāo)體系制定和可行性分析。
2、用戶定位:誰是我們的客戶,他們?cè)谀睦铩?br /> 3、確定模式:設(shè)計(jì)符合企業(yè)的電商運(yùn)營模式。
4、打造平臺(tái):打造合理的電商組合平臺(tái)。
5、構(gòu)建組織:組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機(jī)制、考核激勵(lì)。
6、確定策略:思維、理念、模式與工具整合。
7、制定方案:進(jìn)度、預(yù)算、人員、工作量化的整體實(shí)施方案。
8、優(yōu)化改進(jìn):執(zhí)行過程的評(píng)估與改進(jìn)。

企業(yè)電商戰(zhàn)略培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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賀新杰
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