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如何進行精益生產(chǎn)
課程大綱：
第一單元精益組織能力概述
內(nèi)容重點：分析企業(yè)精益組織能力構(gòu)建面臨的困惑，揭示精益組織能力的定義與本質(zhì)，借助“精益組織能力打造全景圖”的指引，整體上呈現(xiàn)精益組織能力構(gòu)建的路徑和方法，為管理者勾勒精益組織能力提升的系統(tǒng)畫面。
1.企業(yè)精益組織能力建設面臨的困惑
1.1精益管理的“形”
1.2精益管理的“神”
2.精益組織能力的定義
3.精益組織能力的本質(zhì)——“組織四正確”和“行為四協(xié)同”
4.精益組織能力構(gòu)建的路徑與方法
2.1精益組織能力構(gòu)建路徑——SVB
2.2精益組織能力構(gòu)建方法——三精四益
第二單元“戰(zhàn)略為導向“——精益戰(zhàn)略體系診斷
內(nèi)容重點：企業(yè)精益組織能力構(gòu)建的源頭是要有精準、明確、有效的戰(zhàn)略體系。通過澄清精益組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系，分析企業(yè)戰(zhàn)略體系的現(xiàn)狀，找到企業(yè)戰(zhàn)略體系的差距和問題，并在企業(yè)的高、中管理層達成共識。
1.精益戰(zhàn)略體系面臨的困惑
2.精準的、明確的、有效的戰(zhàn)略體系
3.1精益戰(zhàn)略體系框架
3.2精益戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3.3精益戰(zhàn)略運營體系
3.精益戰(zhàn)略體系診斷
3.1戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標
3.2戰(zhàn)略組合
3.3商業(yè)模式
3.4核心競爭力
第三單元：“價值鏈為核心”——“三精準”問題系統(tǒng)診斷
內(nèi)容重點：根據(jù)精益組織能力構(gòu)建的“三精四益”方法，對比企業(yè)的現(xiàn)狀，找到實現(xiàn)企業(yè)精益組織能力的“三精準——市場定位精準、價值主張精準、價值鏈精準”的差距和問題，并在企業(yè)的高、中管理層達成共識。
1.精益組織能力提升“價值鏈”問題的困惑
2.“以價值鏈為核心”為要求的精益組織能力建設
2.1市場定位的精準有效
2.2價值主張的精準有效
2.3價值鏈構(gòu)建的精準有效
3.企業(yè)“三精準”問題系統(tǒng)診斷
3.1企業(yè)市場定位
3.2企業(yè)價值主張
3.3企業(yè)價值鏈
第四單元：“行為有效為主線”——“四效益”問題系統(tǒng)診斷
內(nèi)容重點：根據(jù)精益組織能力構(gòu)建的“三精四益”方法，對比企業(yè)的現(xiàn)狀，找到實現(xiàn)企業(yè)精益組織能力的“四效益”——“組織架構(gòu)有效益、流程責任有效益、管理機制有效益、行為文化有效益”的差距和問題，并在企業(yè)的高、中管理層達成共識。
1.精益組織能力提升“行為有效”問題的困惑
2.“以行為有效為主線”為要求的精益組織能力建設
2.1支撐價值鏈的組織架構(gòu)的精準有效益
2.2支撐價值鏈的流程責任的精準有效益
2.3支撐價值鏈的管理機制的準確有效益
2.4支撐價值鏈的行為文化的精準有效益
3.企業(yè)“四效益”問題系統(tǒng)診斷
3.1企業(yè)的組織架構(gòu)
3.2企業(yè)的流程責任
3.3企業(yè)的管理機制
3.4企業(yè)的行為文化
第五單元：精益組織能力構(gòu)建路徑規(guī)劃
內(nèi)容重點：根據(jù)企業(yè)在精益組織能力診斷共識的問題，利用GAP方法，找到解決問題的路徑規(guī)劃，落實到解決問題的行動計劃中，為精益組織能力提升規(guī)劃出路。
1.企業(yè)戰(zhàn)略、“三精四益”診斷問題整理、分析
2.界定關(guān)鍵問題，深挖問題根因
3.制定針對性舉措，落實行動計劃
4.制定保障舉措，確保計劃實施
課程背景：
面對日益激烈的市場競爭和整體經(jīng)濟增長形勢的放緩，“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理效益、強化企業(yè)內(nèi)功”的理念漸成氣候，推行“精益管理”、打造“精益組織”、提升“持續(xù)改善能力”也成為越來越多企業(yè)的管理實踐，并因此為企業(yè)帶來了明顯的效益，出現(xiàn)了一批明顯受益的企業(yè)。但是，總體來講，大家的精益之路走得并不是很暢順，能將精益的理念內(nèi)化成企業(yè)“有效競爭能力”的企業(yè)并不是很多。
問題究竟出在哪里？為什么在豐田公司里，“精益管理”可以轉(zhuǎn)化成對豐田戰(zhàn)略、組織、運營的有效支撐，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略、運營要求轉(zhuǎn)化成員工協(xié)同一致的行為習慣？為什么在豐田內(nèi)部“精益管理”可以推動企業(yè)的持續(xù)改進、創(chuàng)新能力提升？豐田管理方式是如何將“精益理念”轉(zhuǎn)化為組織的“精益能力”的？
圍繞“精益組織能力”的本質(zhì)，借助“精益組織能力打造全景圖”的指引，全面透視企業(yè)與“精益組織能力”要求存在的差距，界定關(guān)鍵問題，深究根本原因，為企業(yè)的“精益組織能力”提升找到解決思路、明確路徑、方法，是本工作坊的重要目標。
課程特色與學員收益：
1、以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，全面系統(tǒng)診斷。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法，借助的結(jié)構(gòu)化框架，對企業(yè)的精益戰(zhàn)略、“三精四益”等方面存在的差距與問題進行系統(tǒng)診斷，并幫助企業(yè)掌握自我診斷的結(jié)構(gòu)化方法。
2、以《工作坊》方式尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現(xiàn)場分享與爭論、管理團隊深入?yún)⑴c，各抒己見，充分研討，共同界定問題，達成共識，認清企業(yè)在精益組織能力構(gòu)建方面存在的差距與問題并規(guī)劃出路。
3、關(guān)注團隊理念、方法、行為的共識與協(xié)同，化解阻力。通過工作坊的理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關(guān)案例的講解和實操，在規(guī)避了知識與需要相脫節(jié)問題的同時，將老師的理論與知識優(yōu)勢與學員的行業(yè)與企業(yè)理解優(yōu)勢有效結(jié)合；將老師結(jié)構(gòu)化體系方法與學員的業(yè)務與市場經(jīng)驗優(yōu)勢有效整合，通過學習、探討、分享、“批斗”等過程化解各級員工的轉(zhuǎn)型改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣。
課程目標：
建立系統(tǒng)，澄清目標，找到差距，界定問題，明確出路。幫助企業(yè)高、中層團隊深刻理解“精益組織能力”的本質(zhì)和精髓，全面分析“精益組織能力”與戰(zhàn)略、運營、文化等系統(tǒng)的一體化關(guān)系。深入企業(yè)內(nèi)部全面透視“精益組織能力”存在的差距，界定關(guān)鍵問題，深究根本原因，為企業(yè)的“精益組織能力”提升找到解決思路，最終提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造動態(tài)組織能力，提升市場競爭力。
1.“精益組織能力”整體畫面：分析企業(yè)精益組織能力構(gòu)建面臨的困惑，揭示精益組織能力的定義與本質(zhì)，借助“精益組織能力打造全景圖”的指引，整體上呈現(xiàn)精益組織能力構(gòu)建的路徑和方法，為管理者勾勒精益組織能力提升的系統(tǒng)畫面。
2.澄清目標，找到差距，界定問題：以“戰(zhàn)略為導向，價值鏈為核心，行為有效為主線“的SVB原則作為系統(tǒng)分析和診斷的路徑，以“工作坊”為平臺，對企業(yè)的精益組織能力狀況進行系統(tǒng)診斷，澄清目標，找到差距，界定關(guān)鍵問題，并通過工作坊充分研討在管理團隊中溝通達成共識。
3.精益組織能力構(gòu)建路徑規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)在精益組織能力診斷共識的問題，利用GAP方法，找到解決問題的路徑規(guī)劃，落實到解決問題的行動計劃中，為將企業(yè)的“精益理念”轉(zhuǎn)化為員工協(xié)同一致的“精益行為”，精益組織能力有效提升規(guī)劃出路。
4.掌握方法工具，持續(xù)提升能力：運用《工作坊》平臺，通過理論、方法、工具等的傳授及現(xiàn)場演練，幫助企業(yè)管理團隊掌握理念、知識、方法、工具等知識和技能。
如何進行精益生產(chǎn)