企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ——實戰(zhàn)訓練營
講師：周凌峰 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略模擬培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略模擬培訓課程大綱
課程特點：
實戰(zhàn)案例分享——來自咨詢實戰(zhàn)而不是教科書本
有效分析工具——現(xiàn)場立即應用產生成果的工具
實操經驗傳授——融合企業(yè)和咨詢經驗直擊核心
實彈現(xiàn)場推演——工具加案例智慧現(xiàn)場沙盤推演
課程價值：
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；
讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；
讓分歧多樣的戰(zhàn)略構想“一致化”；
讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；
讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！
【前言】
“埋頭拉車還須抬頭看路！”
對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。
戰(zhàn)略的價值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、形成戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想”。即：
1.如何讓企業(yè)上下真正認識到內外部的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢？
2.如何挖掘蘊藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構想和創(chuàng)意？
3.如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略？
4.如何在全公司上下統(tǒng)一思想，形成未來發(fā)展的共識？
為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內部自己思考產生？如何借助外部顧問的力量，結合自己的業(yè)務實踐，共同研討企業(yè)戰(zhàn)略？為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效，而且便于在內部溝通和貫徹執(zhí)行？
如何借助戰(zhàn)略小組研討形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略定位和策略？
【課程收益】
參加《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》的6大收獲：
1.通過小組討論和實戰(zhàn)演練，促使學員能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具
2.分享企業(yè)內外環(huán)境的情報和信息
3.認識到常見的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱
4.促使現(xiàn)場參與人員對公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的深入思考
5.挖掘有關公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意
6.澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務戰(zhàn)略
【課程提綱】
單元一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本知識
1.中西方企業(yè)在戰(zhàn)略上的差距
2.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？
3.戰(zhàn)略規(guī)劃密碼——12345
4.戰(zhàn)略的基本概念、兩個基本問題是什么？
5.什么是戰(zhàn)略金字塔？戰(zhàn)略管理的四個過程
6.戰(zhàn)略有哪個五基本要素？
7.戰(zhàn)略規(guī)劃常見的誤區(qū)有哪些？
8.案例分享：醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
單元二、內外環(huán)境分析和SWOT分析
1.什么是內外環(huán)境分析？分析之后輸出什么成果？
2.宏觀分析主要內容和要點
3.市場與行業(yè)分析主要內容和要點
4.競爭對手分析主要內容和要點
5.內部資源與能力分析主要內容和要點
6.SWOT分析原理和案例分享
7.小組研討和匯報：本公司SWOT分析
單元三、公司使命、愿景提煉
1.什么是使命和愿景？
2.使命和愿景要要回答哪些問題？
3.愿景和使命都受到某些內部和外部因素的影響？
4.舉例：一些*跨國公司的使命與愿景
5.舉例：3個知名醫(yī)藥公司的使命與愿景
6.小組研討和匯報：本公司的使命和愿景的提煉？
單元四、行業(yè)與市場戰(zhàn)略
1.行業(yè)與市場戰(zhàn)略有什么應用分析工具？
2.波士頓矩陣分析要點及注意事項
3.GE矩陣分析要點與注意事項
4.案例：某醫(yī)藥股份公司的行業(yè)與市場戰(zhàn)略
5.案例：某上市公司行業(yè)與市場戰(zhàn)略
單元五、客戶戰(zhàn)略
1.什么是客戶戰(zhàn)略框架？
2.為什么針對不同客戶采用不同的戰(zhàn)略？
3.客戶是如何分類的？
4.案例：某上市公司客戶戰(zhàn)略分享
5.案例：某醫(yī)藥公司客戶戰(zhàn)略
6.小組研討和匯報：本公司客戶戰(zhàn)略
單元六、產品/技術戰(zhàn)略
1.產品戰(zhàn)略框架
2.產品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關系
3.產品平臺戰(zhàn)略
4.產品平臺規(guī)劃/設計
5.需求平臺、產品平臺和技術平臺的關系
6.案例：細分市場——產品/技術規(guī)劃
7.案例：某上市公司產品/技術規(guī)劃
8.小組研討和匯報：本公司產品/技術戰(zhàn)略
單元七、區(qū)域戰(zhàn)略
1.案例：某公司區(qū)域戰(zhàn)略
2.案例：某上市公司區(qū)域戰(zhàn)略
3.區(qū)域戰(zhàn)略選擇五方格模型
4.區(qū)域戰(zhàn)略選擇應注意的問題是什么？
5.小組研討和匯報：本公司區(qū)域戰(zhàn)略
進入哪些區(qū)域？退出哪些區(qū)域？
維持哪些區(qū)域？發(fā)展哪些區(qū)域？
收縮哪些區(qū)域？
單元八、增長階梯及資源能力建設
1. 什么企業(yè)增長階梯——三層業(yè)務面？
2. 三層業(yè)務鏈如何安排，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展？
3. 案例：某上市公司三層業(yè)務鏈構成
4. 案例：某科技公司三層業(yè)務鏈構成
5. 三層業(yè)務為什么需要不同的衡量指標或標準？
6. 案例：某知名公司增長階梯和能力建設
7. 小組研討和匯報：公司增長階梯和能力建設
單元九、公司關鍵結果領域KRA及關鍵績效指標KPI
1. 什么是公司KRA和關鍵績效指標？
2. 分析工具魚骨圖的介紹
3. 公司KRA/KPI要點和注意事項
4. 案例：某醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
5. 案例：某上市醫(yī)藥公司KRA/KPI分享
6. 小組研討和匯報：本公司KRA/KPI的提煉
單元十、公司及各業(yè)務3年發(fā)展戰(zhàn)略目標
1. 公司及業(yè)務目標體系
2. 公司及業(yè)務目標是如何確定的？
3. 平衡記分卡的在目標中的應用
4. 案例：某上市公司企業(yè)及業(yè)務目標
5. 公司及業(yè)務目標制定的要點和注意事項？
6. 小組討論：公司及業(yè)務目標3年目標
單元十一、討論/互動及自檢式總結
1.討論與互動
2.自檢式總結
企業(yè)戰(zhàn)略模擬培訓課程大綱
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16479.html
已開課時間Have start time
- 周凌峰
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利