課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建培訓(xùn)班
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建培訓(xùn)班
課程大綱
一、阿米巴概述
1、什么是阿米巴
2、阿米巴12條經(jīng)營(yíng)原則簡(jiǎn)述
3、阿米巴推動(dòng)企業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地操作方案
1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理—目標(biāo)是自上而下的
復(fù)習(xí):本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、組織優(yōu)化與阿米巴經(jīng)營(yíng)體劃分
討論:本公司的阿米巴組織劃分
3、阿米巴巴長(zhǎng)委任與培訓(xùn)
4、阿米巴核算模式
4.1收入核算
案例:阿米巴的核算與定價(jià)方法
4.2京瓷會(huì)計(jì)核算表(針對(duì)中國(guó)實(shí)踐優(yōu)化)
4.3阿米巴績(jī)效考核與獎(jiǎng)金方案
互動(dòng):模擬績(jī)效考核、打分、獎(jiǎng)金分配
4.4阿米巴經(jīng)營(yíng)合同簽訂
三、阿米巴運(yùn)行操作
1、阿米巴持續(xù)運(yùn)行與跟進(jìn)輔導(dǎo)
1.1執(zhí)行環(huán)境構(gòu)建與水果基金機(jī)制
演練:VI設(shè)計(jì)PK
1.2現(xiàn)場(chǎng)管理與教練式領(lǐng)導(dǎo)
1.3周數(shù)據(jù)檢視與改進(jìn)
2、總結(jié)與改善
2.1經(jīng)營(yíng)體的月度經(jīng)營(yíng)核算
2.2個(gè)人績(jī)效考核與獎(jiǎng)金核算
2.3經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開(kāi)
模擬:阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,跟進(jìn)執(zhí)行表“YCYA表”
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的持續(xù)教育
3.1企業(yè)文化提煉與宣貫
討論:A:提升員工對(duì)企業(yè)歸屬感的對(duì)策;B:提煉經(jīng)營(yíng)標(biāo)語(yǔ)
3.2企業(yè)文化的落地操作
演練:價(jià)值觀小故事分享PK
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/16438.html
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