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地產(chǎn)阿米巴經(jīng)營模式培訓

課程背景：
阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精益化的管理會計體系。阿米巴模式將企業(yè)組織細分為 一個個小的經(jīng)營單元——責任中心，每個責任中心都作為一個獨立的成本績效中心或利潤/ 模擬利潤責任中心，通過與市場直接對接的單獨核算進行內(nèi)部市場化經(jīng)營，從而培養(yǎng)具有“經(jīng) 營＋會計”意識的經(jīng)營者，讓生產(chǎn)經(jīng)營項目第一線的每一位員工都能成為經(jīng)營管理的主角，主動參與經(jīng)營與管理，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營管理”。 目前越來越多的中國企業(yè)正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導入或計劃引 入阿米巴經(jīng)營模式，或正在探索“事業(yè)部制”、“SBU”、“內(nèi)部市場化”、“自主經(jīng)營體”、“責 任中心制”等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您參加學習侯龍文老師的阿米巴模式落地實施本土 化工具——經(jīng)營會計＋精益管理會計＋責任會計方法應(yīng)用實操輔導班，讓本土化管理工具 使阿米巴經(jīng)營模式在貴公司落地生根，開花結(jié)果。
培訓收益：
本課程通過侯老師在企業(yè)推行內(nèi)部市場化經(jīng)營、責任中心組織體制、責任會計考核結(jié)算的實際工作經(jīng)驗、本人成功案例的導入分享，結(jié)合對精益管理會計、責任會計深入淺出、通俗易懂的解讀，引導學員理解阿米巴經(jīng)營－責任會計模式、體系的構(gòu)建與實施手法，掌握阿米巴經(jīng)營落地實施的本土化工具方法的應(yīng)用要領(lǐng)和主要技巧，操作性強、一學就會用！

課程提綱：
第一講：阿米巴經(jīng)營與本土化經(jīng)營模式解讀
一、阿米巴經(jīng)營概念解讀
1、阿米巴經(jīng)營詮釋
2、阿米巴經(jīng)營理念
3、阿米巴經(jīng)營模式
4、阿米巴經(jīng)營模型
5、阿米巴經(jīng)營的特征
6、阿米巴經(jīng)營的目的
7、阿米巴經(jīng)營單元（小集體）
二、阿米巴“分之合”經(jīng)營模式與本土化經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營單元與中國的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”
2、阿米巴“分之合”經(jīng)營模式是中國企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”
3、阿米巴經(jīng)營單元與中國本土化部門、項目責任中心組織 案例分享：中國人的阿米巴經(jīng)營模式——海爾“自主經(jīng)營體”
三、阿米巴經(jīng)營單元與中國企業(yè)內(nèi)部市場化運營
1、把市場競爭機制引入公司內(nèi)部，建立內(nèi)部市場化運行機制，讓人人成為管理者、經(jīng)營者
2、實例解析：某房地產(chǎn)集團內(nèi)部市場化運行機制與管理
3、侯龍文老師工作實例分享：我在建設(shè)工程集團擔任期間是如何將項目經(jīng)營、項目生產(chǎn)、采購供應(yīng)、工程機械、物流運輸、設(shè)計優(yōu)化、造價合約、財務(wù)資金、人力資源等部門等轉(zhuǎn)變 為市場化經(jīng)營單位，員工由“為公司干、為老板干、為別人干”變?yōu)?ldquo;為自己干”的

第二講：如何構(gòu)建運行阿米巴經(jīng)營單元與房地產(chǎn)企業(yè)責任中心
一、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的缺點
二、阿米巴的Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營單位）、Cell-SBU（細胞經(jīng)營單位）：一家京瓷裂變 出1000多個稻盛和夫
三、阿米巴經(jīng)營單元與責任中心的特點
1、阿米巴經(jīng)營單元與責任中心體系建立的條件
2、各個經(jīng)營單元（責任中心）之間的關(guān)系 
3、如何劃分建立經(jīng)營單元和責任中心
——從成本責任流的角度劃分經(jīng)營單元和成本責任中心
——從作業(yè)價值流的角度劃分經(jīng)營單元和利潤責任中心 
4、房地產(chǎn)集團公司經(jīng)營單元/責任中心的基本類型 
四、房地產(chǎn)企業(yè)本土化責任中心組織體系 
1、項目開發(fā)投資收益責任中心 
2、項目計劃運營績效責任中心 
3、設(shè)計成本優(yōu)化績效責任中心 
4、項目部成本-績效-模擬利潤責任中心 
5、銷售收入-費用-模擬利潤責任中心 
6、財務(wù)費用-資金成本-現(xiàn)金流保證責任中心
7、行政服務(wù)費用-質(zhì)量-績效責任中心
8、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與費用責任中心
9、城市區(qū)域項目利潤/模擬利潤責任中心 
互動討論：
1、根據(jù)我們公司職能部門、項目部的特點，各應(yīng)該采取哪種責任中心組織形式？ 
2、哪些部門、單位不宜采用實施阿米巴經(jīng)營模式
它山之石可借鑒：采用實施阿米巴經(jīng)營模式失敗的案例分享
【互動討論·現(xiàn)場輔導】：不同企業(yè)作業(yè)責任中心劃分設(shè)置多細、多少合適
【現(xiàn)場實操·輔導】（1）輔導企業(yè)設(shè)計責任中心（單元）組織架構(gòu) 
【現(xiàn)場實操·輔導】（2）輔導企業(yè)設(shè)計作業(yè)責任中心（單元）組織架構(gòu)

第三講：阿米巴經(jīng)營模式落地系統(tǒng)會計工具：經(jīng)營會計＋精益管理會計＋作業(yè)責任會計
一、傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的誤區(qū) 互動討論：企業(yè)會計到底為誰服務(wù)？
——定位不同、目的不同、核算方法不同
二、為什么要應(yīng)用經(jīng)營會計＋精益管理會計＋作業(yè)責任會計 
1、經(jīng)營管理決策層需要清楚了解掌握經(jīng)營狀況
2、阿米巴/責任中心領(lǐng)導人需要清楚了解掌握經(jīng)營狀況
3、阿米巴/項目責任中心負責人需要清楚掌握經(jīng)營狀況
論文：侯龍文.會計是企業(yè)經(jīng)營的羅盤.上海會計.1992 年第6期
三、運用精細化的作業(yè)成本會計（ABC）核算體系
1、作業(yè)成本核算（ABC）的功能與意義
——作業(yè)實效數(shù)據(jù)核算是精益經(jīng)營管理的指南針
——動態(tài)數(shù)據(jù)即時反饋是精益成本核算的目的（應(yīng)用 BIM 現(xiàn)代技術(shù)）
2、時間效率驅(qū)動的精益成本核算方法
——單位時間（作業(yè)成本）核算是精益管理會計的核心
——單位時間效益（利潤）核算是精益管理會計的目標
3、單位時間核算表與管理會計作業(yè)-價值核算表
——單位時間成本核算表與作業(yè)成本核算表
——單位時間效益核算表與作業(yè)價值流核算表
4、單位時間效益會計與房地產(chǎn)項目價值流會計
【實操·輔導】：精益價值流成本-效益核算表
【互動·討論】(1)：按單位時間成本核算還是按作業(yè)成本核算更合適自己？
【互動·討論】(2)：以單位時間成本還是以目標成本為控制基數(shù)更合適自己？
【實例·互動·分享】：侯龍文老師設(shè)計的投入產(chǎn)出成本預(yù)算控制標準、統(tǒng)計核算、考核結(jié) 算表與單位時間核算表的比較
【管理會計方法·分享·互動】：如何提高成本核算的準確有效性——企業(yè)會計核算、業(yè)務(wù) 核算與統(tǒng)計核算的業(yè)財一體化整合
【管理工具方法·分享·互動】：如何提高成本核算的高效即時性——充分利用互聯(lián)網(wǎng)+BIM、 APP 即時信息化工具
【案例·互動】：如何構(gòu)建房地產(chǎn) ABCM 責任會計三維管控系統(tǒng)
四、阿米巴內(nèi)部交易會計與責任會計的具體核算方法
提示：阿米巴經(jīng)營會計就是一種分權(quán)經(jīng)營的精細化責任會計體系
1、項目部成本-績效-模擬利潤作業(yè)責任會計核算方法
2、營銷部營銷費用-銷售收入-應(yīng)收賬款-模擬利潤責任會計核算方法
3、項目開發(fā)部經(jīng)營費用-經(jīng)營業(yè)績責任會計核算方法
4、計劃運營部運營績效責任會計核算方法
5、工程部項目成本-績效-模擬利潤責任會計核算方法
6、財務(wù)或資金部資金成本-資金/現(xiàn)金流營運績效責任會計核算方法
7、設(shè)計優(yōu)化部設(shè)計成本優(yōu)化、項目價值提升績效責任會計核算方法
8、招采部采購價格、質(zhì)量、供應(yīng)保證 JIT 交期績效責任會計核算方法
9、行政管理服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量績效責任會計核算方法
10、物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量-費用責任會計核算方法
課題討論：我們?nèi)绾位顚W活用阿米巴經(jīng)營會計和精益管理會計、作業(yè)責任會計方法，應(yīng)用 于房地產(chǎn)企業(yè)精益管理

第四講：阿米巴經(jīng)營會計與責任會計方法結(jié)合：讓績效目標制定不再頭疼
許多大型集團或公司對內(nèi)實行市場化管理，采取事業(yè)部制的經(jīng)營管理模式。對事業(yè)部 進行的管理控制，在會計方面主要是依靠了責任會計。諸如事業(yè)部制及單元主體的責任預(yù) 算、控制、核算、考核等等方面，無一不是采取責任會計的方法進行的。
一、項目投資責任中心績效、收益目標確定的方法
二、成本費用/模擬利潤責任中心績效目標確定的方法
三、收入/費用/模擬利潤責任中心績效目標確定的方法
工作成果實例分享：我是如何將銷售部門由單純的銷售改變?yōu)殇N售收入費用中心，進而變革為利潤責任中心，進一步把銷售公司細分為小團隊營銷和個人營銷單元，將銷售人員推向市場，進行銷售市場化結(jié)算的
四、資金/費用責任中心績效目標確定的方法
工作成果實例分享：我是如何將財務(wù)部門資金中心變革為利潤責任中心，并進行考核激勵的 實施效果：我是如何到任財務(wù)公司經(jīng)理2個月降低銀行貸款5000萬？最終實現(xiàn)由銀行貸款 14000萬元月產(chǎn)銷500萬元到銀行貸款6000萬元月產(chǎn)銷1500萬元的
工作實例分享：我是如何將采購部門由資金費用中心變革為模擬利潤責任中心，并進行考核 激勵的 五、利潤責任中心目標利潤確定的方法
1、利潤責任中心模式
——利潤責任中心制
——模擬利潤責任中心制
2、利潤責任中心目標利潤確定的方法
——目標利潤固定包干法（不可用）
——目標利潤年度遞增法（不科學）
——本量利分析確定法（科學的計算方法）
——目標利潤動態(tài)調(diào)整法（采用本量利分析模式）
工作方法分享：我是如何運用量本利分析方法，科學核定項目動態(tài)利潤目標預(yù)算基數(shù)的
論文：侯龍文.量本利分析在企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營中的應(yīng)用.財會研究.1987.12 

第五講：阿米巴經(jīng)營單元與責任中心績效核算、分析、考核與激勵
一、成本/費用責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
方法：成本費用節(jié)約收益分享
工作實例和咨詢顧問案例分享：
二、資金/費用責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
方法：資金成本節(jié)約收益分享 工作成果
實例分享：我在擔任集團公司財務(wù)經(jīng)理期間是如何實行資金切塊預(yù)算分配及控 制，并實行資金市場化管理，大幅度降低資金，節(jié)約利息成本的
工作方法分享：實行利率利息雙向考核，強化資金營運管理，降低利息成本支出
論文：侯龍文.實行利率利息雙向考核，減少利息支出.財會研究.1993.2
三、利潤責任中心目標利潤如何核算、分析、考核與激勵
方法：利潤分享、超目標利潤分成、動態(tài)股權(quán)激勵
顧問案例分享：我是如何對一家大型集團公司的10個分公司經(jīng)理采取按銷售業(yè)績計提工資（業(yè)績薪酬激勵），實現(xiàn)目標利潤按 3%提成（利潤分享激勵），超過目標利潤部 分按20%分成（超利分成激勵），利潤分成的 50%轉(zhuǎn)股（長期股權(quán)激勵：利潤分紅）。從而給銷售經(jīng)理戴上“金手銬”，激發(fā)起銷售經(jīng)理主動創(chuàng)利的主動性、積極性，實現(xiàn)了從銷售 導向型經(jīng)理向利潤“盈銷”型經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。
四、投資責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵

第六講：房地產(chǎn)/建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式實施案例分享
1、錦潤地產(chǎn)集團阿米巴經(jīng)營模式組織變革
2、陽光 100 置業(yè)集團阿米巴經(jīng)營模式實踐
3、阿米巴經(jīng)營模式在房地產(chǎn)物業(yè)管理中的應(yīng)用
4、阿米巴經(jīng)營在建筑施工項目成本控制的實施

地產(chǎn)阿米巴經(jīng)營模式培訓