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企業(yè)高管成長(zhǎng)管理培訓(xùn)

課程大綱
總論：
管理測(cè)試------企業(yè)高管的6種價(jià)值類型，你是哪一種？
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型

《孫子兵法》的中國(guó)式智慧與高管成長(zhǎng)哲學(xué)
高管成長(zhǎng)突破之“道”--- 改造價(jià)值觀念
高管成長(zhǎng)突破之“天”--- 樹立協(xié)調(diào)意識(shí)
高管成長(zhǎng)突破之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
高管成長(zhǎng)突破之“將”--- 精進(jìn)管理技巧
高管成長(zhǎng)突破之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
管理瓶頸突破-------打造“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能企業(yè)高管

第一章：改變價(jià)值觀念為高管成長(zhǎng)之道----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”
企業(yè)高管的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場(chǎng)搖擺、諉過爭(zhēng)功------自掘墳?zāi)?br /> 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
高管成長(zhǎng)必備的5種價(jià)值觀念
企業(yè)使命意識(shí)
企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)
企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)效率意識(shí)

高管如何配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
利潤(rùn)*化目標(biāo)
規(guī)模*化目標(biāo)
品牌*化目標(biāo)
市值*化目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)價(jià)值*化目標(biāo)
高管在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力
戰(zhàn)略的方向：*可能性
戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性

第二章：樹立協(xié)調(diào)意識(shí)為高管成長(zhǎng)之天----“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時(shí) 制也。”
與老板協(xié)調(diào)不力的五大癥狀
以為老板插手過多，高管擔(dān)心有名無實(shí)
以為老板固執(zhí)己見，高管擔(dān)心有心無力
以為老板聽信謠言，高管擔(dān)心有冤難訴
以為老板分配不公，高管擔(dān)心有功不賞
以為老板過河拆橋，高管擔(dān)心有國(guó)難報(bào)
高管成長(zhǎng)內(nèi)外環(huán)境分析
宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)高管人員的要求
中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)高管人員的要求
微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)高管人員的要求
分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

學(xué)會(huì)與老板協(xié)調(diào)的四大經(jīng)典思維
產(chǎn)生分歧時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
遭遇委屈時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
取得成績(jī)時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
受到猜忌時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？
企業(yè)案例解讀：
弱勢(shì)管理思維----個(gè)人成長(zhǎng)就是與強(qiáng)勢(shì)老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成長(zhǎng)所需的能力因素：
干部成長(zhǎng)所需的品德因素：
干部成長(zhǎng)所需的思維因素：

第三章：創(chuàng)新管理模式為高管之地----“地 者， 遠(yuǎn) 近、 險(xiǎn) 易、 廣 狹、 死 生也。”
管理模式中的博弈關(guān)系
零和博弈----損人利己
負(fù)和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎(jiǎng)罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)

高管管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則
相對(duì)指標(biāo)與*指標(biāo)的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

第四章：精進(jìn)管理技巧為高管之將----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴(yán) 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)
高管經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚腸劍-----促銷促通

調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣”
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
計(jì)劃的8個(gè)步驟
資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣”
人員準(zhǔn)備
費(fèi)用準(zhǔn)備
組織準(zhǔn)備

第五章：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效為高管之法----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
組織診斷----高管如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
組織層級(jí)掃描
組織幅度掃描
組織斷點(diǎn)掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)梳理----高管如何重建團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實(shí)
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵(lì)的手段與效果
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國(guó)企業(yè)管理癥結(jié)

薪酬績(jī)效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強(qiáng)化理論
期望理論
薪酬及績(jī)效考核的方法
目標(biāo)管理法、360度管理
平衡計(jì)分卡
薪酬體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)與分配

企業(yè)高管成長(zhǎng)管理培訓(xùn)