課程描述INTRODUCTION
珠海煙葉工作站設計規(guī)范課程培訓大綱
培訓講師：余偉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
珠海煙葉工作站設計規(guī)范課程培訓大綱
課程摘要：
為破解行業(yè)“三大課題”，精益管理成為中國煙草行業(yè)從“向市場要效益” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;向管理要效益”的戰(zhàn)略思想和行動實踐，全國各地的煙草公司正全面展開精益管理實踐。
從制造業(yè)發(fā)展而來的精益管理理念和方法，如何在煙草行業(yè)，特別是煙草商業(yè)系統(tǒng)中應用和實踐，是擺在煙草商業(yè)系統(tǒng)管理者面前緊迫的問題和探尋目標。
2013年，中國煙草專賣局提出在商業(yè)系統(tǒng)全面推進精益管理工作，廣東作為試點區(qū)域在2014年在全省的22家商業(yè)公司全面導入精益管理活動，而煙葉工作站系統(tǒng)如何應用精益管理工作呢？本課程將為您一起尋找答案。
余偉輝老師結(jié)合十多年在制造業(yè)和服務行業(yè)精益管理培訓和咨詢的實踐經(jīng)驗，通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對煙草系統(tǒng)如何實施精益管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)精益管理在服務行業(yè)應用的先鋒和領軍人。
本課程是余偉輝老師結(jié)合十多年在制造業(yè)和服務行業(yè)精益管理培訓和咨詢的實踐經(jīng)驗，在中國十幾家地市（級）局煙草公司商業(yè)系統(tǒng)精益管理項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎上總結(jié)而來的經(jīng)典課程，全面闡述如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)的煙葉工作站實施精益管理。
課程大綱：
一、精益背景：精益管理在中國煙草商業(yè)系統(tǒng)的應用
1.精益管理在中國煙草工業(yè)系統(tǒng)的應用狀況
2.精益管理在中國煙草商業(yè)系統(tǒng)的應用狀況
3.對《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》的認知和理解
4.中國煙草精益管理的基本目標和實施重點
5.2014年廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理推進情況
6.2015年中國煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理工作的總體要求
二、精益概述：如何正確理解精益管理
1.精益管理與ISO/質(zhì)量體系的區(qū)別
2.精益管理是一種信念、思想和工具
3.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想
4.精益管理的定義和涵義
5.精益管理的核心思想
6.精益管理的三大關注點
7.精益管理在制造系統(tǒng)的應用
8.精益管理在服務行業(yè)的應用（案例）
9.精益管理的五大原則
10.精益管理的體系模型
11.精益JIT準時化管理的核心思想
12.精益Jidoka自働化管理的核心思想
13.精益化管理與精細化管理的關系
14.精益管理的應用與延伸
15.精益管理的工具與方法匯總
三、識別浪費：精益現(xiàn)場浪費的識別與改善
1.精益價值分析(VA/NVA%)
2.關注于價值活動改善的思想
3.精益管理七大浪費
4.工作站現(xiàn)場浪費的根源
5.煙葉工作站現(xiàn)場作業(yè)浪費分析
6.煙葉工作站工作流程浪費分析
7.煙葉工作站物料損耗浪費分析
8.煙葉工作站業(yè)務流程浪費分析
9.煙葉工作站實施精益管理的應用方向
10.精益沙盤演練
四、消除浪費：工作站精益改善常用的工具和方法
1.精益工具方法在活動不同階段的應用
2.傾聽客戶聲音（VOC）
3.精益管理八大浪費
4.服務領域的業(yè)務流程圖(BPK)
5.精益價值時間測量與分析
6.約束與瓶頸改善(TOC)
7.價值分析的冰山七步法
8.5-WHY五個為什么
9.選擇矩陳D/I分析
10.JIT準時化管理
11.連續(xù)流作業(yè)（Flow）
12.節(jié)拍 (Take Time)
13.拉動作業(yè)（Pull）
14.精益常用的ECRS法
15.快速切換(SMED/QCO)
16.安燈管理（Andon）
17.防錯技術（PokeYoke）
18.5S/6S/7S/8S/10S
19.目視化管理（VM）
20.標準作業(yè)（SO）
21.精益A3報告
22.看板管理
五、標桿現(xiàn)場：煙葉工作站的精細化標桿現(xiàn)場基礎管理改善
1.如何打造標桿的煙葉工作站現(xiàn)場
2.認識現(xiàn)場管理6S與目視化管理
3.現(xiàn)場管理步驟一：整理活動的開展
4.現(xiàn)場管理步驟二：整頓整理活動的開展
5.現(xiàn)場管理步驟三：清掃整理活動的開展
6.現(xiàn)場管理步驟四：清潔整理活動的開展
7.現(xiàn)場管理步驟五：素養(yǎng)整理活動的開展
8.精細化現(xiàn)場管理實施的20個技巧
9.工作站標桿現(xiàn)場管理之目視化管理基礎
. 目視管理概述
. 目視管理的對象
. 目視管理的基本作用
. 目視管理的原則
. 目視化管理的要點
. 目視化管理的三級水準
. 目視化管理的六個級別
. 現(xiàn)場目視管理推進的五個步驟
10.工作站標桿現(xiàn)場管理之顏色線條標準定義
. 工廠基本顏色標準
. 墻面顏色管理
. 現(xiàn)場顏色管理
. 區(qū)域線、定位線的繪制方法
. 地面導向標識
. 車間主干道的標示方法
. 作業(yè)區(qū)通道的標示方法
. 管道顏色的標示方法
. 管道流向的標示方法
. 平推門軌跡警示線的標示方法
11.工作站標桿現(xiàn)場管理之目視化管理規(guī)范
. 車間正門的標示方法
. 普通廠房入口的標示方法
. 車間注意事項的標示方法
. 道路路沿的標示方法
. 市政井蓋設施的標示方法
. 廠區(qū)車位的設置方法
. 廠區(qū)道路的畫線方法
. 廠區(qū)人行橫道的畫線方法
. 道路命名標識
. 反射鏡的設置方法
12.辦公室現(xiàn)場目視化管理規(guī)范
. 自動玻璃門的標示方法
. 上下樓梯標識
. 門把手的標示方法
. 文件的標示方法
. 不透明文件柜的標示方法
. 文件柜內(nèi)物品的標示方法
. 抽屜內(nèi)物品的標示方法
. 臺歷位置的標示方法
. 電話機位置的標示方法
. 水杯的放置方法
. 水杯、水瓶集中放置的方法
. 辦公室用紙管理方法
. 燈具開關的標示方法
. 辦公電器的標示方法
. 樹木花草的標示方法
. 辦公文具的保管方法
. 辦公室門牌標識
. 步行方向的標示方法
. 辦公區(qū)內(nèi)物品的定位方法
. 空調(diào)風口的標示方法
. 崗位牌的標示方法
. 晨會定置線的標示方法
. 辦公區(qū)電線整理方法
. 額定電壓的標示方法
. 衛(wèi)生間管理目視化
13.工作站標桿現(xiàn)場管理之車間標識目視化管理規(guī)范
. 危險品（化學品）的標示方法
. 私人鞋/衣柜的標示方法
. 電器盒的標示方法
. 工具箱的標示方法
. 潔具箱的標示方法
. 開關的標示方法
. 電器控制開關的標示方法
. 電氣警示燈的標示方法
. 通道限高標識
. 樓梯出口警示標識
. 生產(chǎn)線工位名稱的標示方法
. 開門線的繪制標準
. 危險品（化學品）的管理方法
. 責任區(qū)域平面圖的制作
14.工作站標桿現(xiàn)場管理之設備目視化管理規(guī)范
. 設備*及狀態(tài)的標示方法
. 不運轉(zhuǎn)設備的標示方法
. 電氣控制箱的標示方法
. 旋轉(zhuǎn)體的標示方法
. 計量器界限的標示方法
. 電力安全警示標識
. 扳手型閥門的標示方法
. 設備參數(shù)目視化
. 風扇通風口的標示方法
. 電氣控制柜安全防護方法
. 英文設備單詞對照表
. 特殊設備檢查目視化
. 設備清掃與維護辦法
. 設備注油點的管理方法
. 大型設備點檢順序目視化
. 旋轉(zhuǎn)式開關狀態(tài)的標示方法
. 螺絲、螺母合一劃線
. 維修設備時閥門的標示方法
. 流量界限的標示方法
. 空壓油壺/濾器界限的標示方法
. 潤滑油供油標識
. 設備更換零件的標示方法
15.工作站標桿現(xiàn)場管理之工具管理目視化管理規(guī)范
. 不同用途工具的顏色標示方法
. 公用工具形跡目視化
. 防塵物品的放置方法
. 吊具的放置方法
. 管狀物品的放置方法
. 運輸車輛的放置方法
. 清掃工具的保管方法
. 垃圾分類回收的標示方法
. 作業(yè)臺面化學品的放置方法
16.工作站標桿現(xiàn)場管理之現(xiàn)場看板管理規(guī)范
. 質(zhì)量控制看板
. 改善提案看板
. 項目管理看板
. 學習園地
. 多能工管理看板
. 車間宣傳看板
. 車間課題改善宣傳看板
17.工作站標桿現(xiàn)場管理之物料目視化管理規(guī)范
. 不同狀態(tài)產(chǎn)品標識
. 產(chǎn)品放置限高標識
. 表單存放管理方法
. 小物料貨架管理方法
. 保管柜的標示方法
. 油類保管方法
. 物料信息標識牌
. 材料庫看板管理
. 倉庫看板之流程
18.工作站標桿現(xiàn)場管理之安全目視化管理規(guī)范
. 禁止性標識
. 保護性標識
. 警示性標識
. 立柱防撞警示標識
. 軌道生產(chǎn)線警示標識
. 輕軌邊沿警示標識
. 固定梯子的標示方法
. 消防器材的整理、整頓標準
. 消防栓的標示方法
. 消防疏散圖的標示方法
. 安全隔離的設置方法
. 機器人的隔離方法
19.工作站標桿現(xiàn)場管理之生產(chǎn)細節(jié)目視化規(guī)范
. 特殊車間著裝標準目視化
. 特殊服裝著裝標準目視化
. 員工行為標準目視化
. 勞保物品的存放方法
. 文件的放置辦法
. 車間溫濕度管理
. 員工離崗目視看板
六、煙葉工作站成功推行精益管理的策略和技巧
1.中國煙草精益十佳的評比
2.中國煙草精益管理的評價標準
3.推行精益管理可能的困惑和困難
4.猴子試驗的思維體驗
5.精益改善阻力遷移的三個階段
6.精益改善過程不同人員的管理
7.精益項目成功實施的三個環(huán)節(jié)
8.推進過程不可缺少的文化倡導
9.如何進行精益管理項目策劃與管理
10.倡導者的角色認知和轉(zhuǎn)變
11.精益管理倡導者十箴言
12.改善過程中的心智訓練
13.精益改善的變態(tài)
七、煙草商業(yè)系統(tǒng)精益改善案例分享
1.煙葉工作站從哪些方面來實施精益管理活動？
2.如何精益管理與QC質(zhì)量活動之間的關系
3.煙葉工作站精益改善案例：煙葉工作站現(xiàn)場布局精益改善案例
4.煙葉工作站精益改善案例：減少煙葉種植收購合同管理文檔數(shù)量改善
5.煙葉工作站精益改善案例：煙葉收購站效率精益改善案例
6.煙葉工作站精益改善案例：提高煙用物資發(fā)放效率
7.煙葉工作站精益改善案例：有效控制倉儲煙葉重量損益率
8.煙葉工作站精益改善案例：提高煙葉預檢合格率
珠海煙葉工作站設計規(guī)范課程培訓大綱
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