卓越的領導藝術與領導力
講師：龐靜 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
北京領導藝術培訓大綱
培訓講師：龐靜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習的目標：
學習掌握領導的技巧
了解領導人在現(xiàn)代結(jié)構(gòu)中的領導方式
注意到管理(經(jīng)理人)與領袖的差別
學習一般領導的理論
找出能夠為多數(shù)人接受的領袖特質(zhì)
了解個人在領導方面的優(yōu)勢與弱點，并建議改善之方法。
一、領導人的素質(zhì)
1、領導人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn)?，以德為重，先德后?/span>
4、員工心目中的好領導
5、孤芳自傲的領導
二、與員工建立伙伴關系
三、有效授權(quán)
授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？
不授權(quán)的理由是什么？
授權(quán)的好處是什么？
什么是不授權(quán)的工作？
授權(quán)的關鍵步驟
四、領導人的七大重要行為
了解你的企業(yè)與員工
實事求是
設定明確的目標及優(yōu)先級
后續(xù)追蹤
論功行賞
傳授經(jīng)驗以提升員工的能力
了解自我
五、如何打造您卓越的組織
認識你的組織
組織的特征
工作環(huán)境架構(gòu)(組織結(jié)構(gòu))
組織的使命
組織文化
組織的傳統(tǒng)與慣性
正式和非正式組織
組織的變革
六、改變文化，讓公司動起來
如何變革成功
以信心及行為改變企業(yè)文化
展開強力的對話
上行下效
七、甩開競爭對手的關鍵
推動執(zhí)行文化
簽名與承諾
八、領導技巧的基礎
領導技巧
領導人的特性論(Trait Theory)
領袖的功能
領導的行為理論
不同階段領導方式
優(yōu)越領導之條件----邊尼斯教授
新時代的領導
卓越領導之條件
學習領導力
九、領導技巧
領導人的類型與領導職責
領導 — 發(fā)揮影響的技巧
領導風格
領導 — 發(fā)揮影響的技巧
領導：兩種勸喻方式的效果
勸喻的策略
組成變動利益的因素：價值與需要
對價值的發(fā)展
掌握勸喻的技巧
弄清結(jié)果
勸喻模式
有說服力的問法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16373.html
已開課時間Have start time
- 龐靜
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