課程描述INTRODUCTION
上海勞務(wù)派遣新規(guī)課程培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：沈海燕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務(wù)派遣進行了嚴格限制性規(guī)定的法律，卻因為人保部制定的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》終于出臺了。新規(guī)的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。于是，大家不禁要問：勞務(wù)派遣該如何準確認定？如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分？異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務(wù)派遣的出路到底在何方？
主要內(nèi)容：
一、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》解讀
1、勞務(wù)派遣的界定標準
①哪些界定為勞務(wù)派遣？
②哪些不界定為勞務(wù)派遣？
③操作中的風險節(jié)點及規(guī)避方式
2、同工同酬的界定標準
①“同工”=“同崗”？
②“同酬”=“同工資”+“同福利”？
③實務(wù)操作中的風險節(jié)點及規(guī)避方式
3、“三性”與比例
①如何界定“輔助性崗位”？
②沒有工會、職代會，如何界定“輔助性崗位”？
③如何界定10%？
④實務(wù)操作中的風險節(jié)點及規(guī)避方式
4、勞務(wù)派遣使用過程中的管理
①有關(guān)試用期的約定限制——用工單位風險增加
②有關(guān)工傷、職業(yè)病的責任承擔——厘清責任主體
5、勞務(wù)派遣員工的退回機制
①辭職向誰提出？實際如何操作？
②可否約定退回情形？
③退回受到限制？違法退回？
④實務(wù)操作中的風險節(jié)點及規(guī)避方式
6、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理
①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地
②用工單位所在地與勞動合同履行地
③“同工同社保”的操作難度
7、違法罰則
①行政監(jiān)察及處罰
②可訴？
二、新法的影響及應(yīng)對
1、新法的影響：勞務(wù)派遣舉步維艱
2、新法的應(yīng)對：派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式
三、新法下的實務(wù)操作
1、如何進行用工籌劃？
①單一用工模式往多元化用工模式轉(zhuǎn)變
②用工模式籌劃與人力成本控制
2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風險控制
①派遣與外包的區(qū)分；②轉(zhuǎn)變流程；③轉(zhuǎn)變所涉風險；④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計技巧
3、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實務(wù)操作
①流程；②風險；③所涉文本設(shè)計技巧
4、退回勞務(wù)派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設(shè)計技巧
5、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實務(wù)操作
①準備；②風險；③所涉文本設(shè)計技巧
四、互動交流、案例分享
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16290.html
