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北京資金管理培訓(xùn)大綱

課程收益
1、學(xué)習(xí)世界上*的管理會計(jì)學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”掌握現(xiàn)金流瓶頸管理的法則
2、通過學(xué)習(xí)如何到銀行融資，如銀行如何授信，如何評價(jià)您企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)度，貸款授信等級參數(shù)、貸款額度評價(jià)等。
3、企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資基金的融資   
4、企業(yè)如何進(jìn)行上市融資策劃
5、企業(yè)資金管理實(shí)戰(zhàn)分享
6、如何設(shè)計(jì)中國最優(yōu)秀的現(xiàn)金流商業(yè)模式
7、如何用股權(quán)激勵機(jī)制，讓企業(yè)激勵數(shù)百員工，有錢出錢，有力出力，收入利潤翻數(shù)倍。
8、企業(yè)如何給自已客戶進(jìn)行評級、授信，管理好應(yīng)收賬款。

課程大綱
第一部份：企業(yè)資金管理實(shí)戰(zhàn)分享
1、世界上*的管理會計(jì)學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”掌握資金流瓶頸管理
2、資金管理的常見問題分析
3、資金投入產(chǎn)出中的資金操作的經(jīng)營效率份折與資金運(yùn)作技巧
實(shí)戰(zhàn)案例分享：：800萬的廣告費(fèi)到底要如何投，為什么第二年600萬投資的廣告費(fèi)，比上一年800萬的廣告費(fèi)營銷效果好一倍。
4、如何建設(shè)定額管理體系
實(shí)戰(zhàn)案例分享：為什么采用了專家的定額管理后，物流部的經(jīng)理，不但不增加四個員工，反而要求減少四人，工作效率提高一半，客戶投訴下降一半。
4、實(shí)戰(zhàn)案例分享：3000萬投資如何決策。
5、實(shí)戰(zhàn)案例分享：4000萬投生產(chǎn)和投營銷如何決策。

第二部份；員工股金與股權(quán)激勵機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)案例分享：一個向銀行融資2000萬被否，無法繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，看專家是如何設(shè)計(jì)科學(xué)機(jī)制讓企業(yè)激勵數(shù)百員工，有錢出錢，有力出力，奮戰(zhàn)三年，從年平500萬利潤到年8000萬利潤的奇跡。

第三部份；有效地控制資金的平衡和安全
1、企業(yè)資金集中控制模式
2、郎咸平談李嘉誠的現(xiàn)金流管理

第四部份：創(chuàng)新式現(xiàn)金流運(yùn)作商業(yè)模式
實(shí)戰(zhàn)案例分享：中外創(chuàng)新式現(xiàn)金流運(yùn)作商業(yè)模式分享

第五部份；企業(yè)如何給自已客戶進(jìn)行評級、授信，管理好應(yīng)收賬款。

第六部份：資本運(yùn)營與企業(yè)上市融資
1、實(shí)戰(zhàn)案例一：中小企業(yè)上市融資
2、你要如何規(guī)劃你的貸款成本，確保較低。
3、一個企業(yè)收入只有5000萬，卻三年后成為一家上市公司，財(cái)富市值達(dá)到20億。

第七部份：風(fēng)險(xiǎn)投資融
1、實(shí)戰(zhàn)案例：運(yùn)用企業(yè)上市契機(jī)，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)投資融資數(shù)千萬
如何規(guī)劃你的上市戰(zhàn)略，一個銀行提供貸款的企業(yè)，無法融資，但又急需要資金發(fā)展，卻向風(fēng)險(xiǎn)投資融資4000萬。
第八部分：銀行融資實(shí)操運(yùn)作
以下融資分：分制造行業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)行業(yè)、房地產(chǎn)、綜合集團(tuán)五個部份
介紹數(shù)據(jù)表單與評級。（比上次講的分行業(yè)了、并細(xì)化了，相關(guān)行業(yè)學(xué)員參加會有收益）
1.你如何去計(jì)算你送去的貸款財(cái)務(wù)報(bào)表的貸款風(fēng)險(xiǎn)度？
2.你如何去分析你送去的貸款資料能否貸款成功？
3.你如何去計(jì)算你送去的貸款資料能否成功貸款多少金額？
4.你要如何規(guī)劃你的財(cái)務(wù)報(bào)表
5.你要如何規(guī)劃你的貸款擔(dān)保
6.你要如何規(guī)劃你的貸款抵押，沒有抵押品如何操作？
7.你如何管好你的現(xiàn)金
8.你要如何做貸款后的售后服務(wù)。

北京資金管理培訓(xùn)大綱